园林工程预算管理中存在的问题及对策

向元芳

摘要：新形势下，随着经济的不断发展，城市化的建设进程也逐渐提升。园林工程是城市建设、绿化项目的一部分，是成本管理中成本计划不可或缺的支持点。一般的情况下，城市园林建设可以有效的调节城市环境，为民众提供更多的一体化休闲、健身和娱场所。园林工程的管理的历程中，工程预算本身就涉及的内容比较广泛，复杂性较强。想要从本质上促进园林工程的可持续发展，那么就需要积极的找寻预算管理中存在的问题，针对性的制定出科学管理措施。

关键词：园林工程;预算管理;问题

一、引言

随着“十四五”计划的不断促进，城镇化、基础建设的发展得到了明显的成效。园林工程借助城市建设的热度得到了新的发展，工程涉及到的内容方面是比较广泛，在实施预算管理的历程中，需要保持很大的全面性[1]。对于园林工程来说，不仅包含了劳务费、管理费、施工人员的福利保障等方面的主要预算，还包含了各种植物或者是施工设备等方面的主要内容[2]。园林工程预算管理有利于保证经营决策的科学性，帮助企业实现经济效益最大化目标。明确发展目标，点燃员工的工作热情。实企业管理中的控制工作，合理的调整企业的经济活动。由于受到多种不利因素的影响，园林工程预算管理也会存在不少其他的问题。只有立足实际，不断的提高园林工程预算管理工作，那么才可以合理的结合市场的发展，实施科学的预测，增强对应的决策性。鉴于此，如何增强园林工程预算管理呢？

二、园林工程预算管理中存在的问题

（一）安全事故预算工作落实不到位

园林工程属于建筑工程的一部分，本身就具有较强的复杂性，不仅涉及到挖土、输水、苗木运送等环节，还需要涉及到苗木修剪等其他的环节。正是由于涉及的范围较为广泛，导致影响因素众多，很多的不确定性增加[3]。例如：园林施工的历程中，很容易出现一些设备突然损坏、交通事故等问题，这些问题的出现，如果不能很好的预防，那么很可能就会带来严重的后果。在当前的历史发展中，安全事故费用支出的比例需要保持独立的预算，在管理的过程中，很容易出现安全管理不到位，操作不规范，资源浪费等问题，这些问题不仅会带来更多的不安全因素，还会增加对应的建设成本，不利于园林工程管理的落实。

（二）缺乏完善的材料预算管理制度

在当前的发展环境中，园林工程施工的过程中，最为重要的就是苗木与花草等材料，并且需要种植较大的比例。但是，在市场经济的作用下，这些植物的价格一直处于不稳定的状态，随着时间的变化一直都在变动。园林工程预算需要立足实际，保留一定的浮动空间，结合实际的需求，对新型的工艺实施探究。此种方式不仅是为了保证苗木的成活率，也是为了最大限度的降低施工的成本，促进企业的可持续发展。但是，在实践的历程中，由于缺少制度的保障，很容易导致材料的预算超支[4]。

（三）工程机械设备预算偏高

在当前的发展历程中，园林工程离不开机械设备的支持。在很多的时候，园林工程在建设的历程中，很容易将设备的管理抛到九霄云外。在购置新的设备的时候，不仅盲目性增加，并且机械设备维护保养工作也跟不上进程。如果长期这样下去，不仅会导致机械设备的维护成本提升，还会导致机械设备的主要作用与价值无法从根本上得到保障。从另外一个视角看，机械设备的报废率或损耗率一直都处于增加的现状，一旦数量和次数增多，那么就会导致预算偏高或者是预算超支的问题出现，阻碍了园林工程的健康发展。

（四）预算管理人员的整体素质偏低

园林工程项目建设的历程中，离不开人和管理者的支持。如果管理者的管理能力不足，工作人员的专业技术不强，那么就会影响预算工作的质量。在实践的过程中，不少管理者素质水平低下，投资预算能力与组织协调能力都处于偏低的境地，此种方式很难将各个主体有机的结合起来。从当前的角度看，社会主义转型的重要时期，不少法律的知识也一直处于优化和变动的状况当中，如果管理者法律知识滞后或者是不足，在遇到索赔问题的时候，就会不知所措[5]。并且园林工程在建设的时候，激励和奖惩制度欠缺，预算人员的积极性无法调动，那么在管理的时候难免就会出现很多的问题。

三、园林工程预算管理对策

（一）保障预算的科学性，节约工程成本

从本质上看，对于预算编制工作人员来说，不仅需要具备较强硬的专业知识，还需要将技术、设计、管理、财务等方面的知识有机的整合到了一起。不仅如此，苗木、花草、人员的数量也需要保持一定的稳定性[6]。在设置预算编制的时候，需要落实自身的责任感，需要保证实事求是，不可以存在自私的心理。材料和能源的消耗上，也需要立足实际，控制在合理的范围当中。加强科学预算，降低工程成本。

（二）构建完善的工程预算管理体系

预算管理是做好园林工程预算的重要措施，所涉及的问题众多。想要从本质上保证工程预算的质量，那么就需要落实基础，完善工程预算管理系统，满足材料的购置发展需要，为以后的预算管理工作奠定良好的基础条件。此外，还需要在信息化的基础上，加大系统建设，引入计算机、网络管理技术等相关的内容，做好预算系统的升级与更新工作。全面提升指标数据编制的科学性，满足现代化技术的发展需要，为以后的合理预算提供基础条件。之后，园林工程预算需要建立高素质的人才队伍，加大培训的力度，提升队伍的整体素养与水平。给予员工更多继续学习和深造的机会，满足园林工程项目的建设需要，完善管理体系。

（三）加强对材料预算的控制

此时，需要定额控制材料预算，将预算金额落到实处，减少不必要的浪费问题，合理的控制材料成本，达到经济效益和社会效益的“双丰收”。此外，还需要相关的人员多到市场当中进行考察，加强对预算执行情况的分析，最大限度提高分析的质量。不仅需要保障预算的全面、深入、正确性，还需要在每个责任中心中，建立动态化的发展和管理路径。此外，还需要加大各个部门之间的沟通性，对一些的新的技术或者是材料需要全面的了解，分析市场的价格变动与趋势发展，在全面的基础上，落实结果，对各项材料支出进行更加科学的计算。

（四）建立健全监管与激励制度

园林工程建设的过程中，还需要结合实际，建立完善的预算监督基础，對预算的责任实施分解，提高预算人员的工作能力和专业知识、道德素养。此外，还需要结合实际的需求，在不同的阶段中，制定一定的物质和精神上的激励制度。此外，还可以为职工带来更多的进行机会，掌握最为前沿的知识，在改革深化的历程中，加大培训的力度，为现代化的转型提供基础准备。激励制度还需要与绩效考核相互挂钩，最大限度调动大家的积极性，加强队伍发展建设，满足当前的历史发展需要。

四、总结

随着社会的进步，园林工程中的预算管理需要结合现实的需要，从材料、人工、设备及施工过程等几个视角入手，健全工程预算的管理系统，强科学预算，降低项目总成本预算。定额控制材料预算，最大限度将预算金额落到实践当中。系统的、全方位的监督管理，建立动态的、完善的预算管理机制，加大人才的培养和监督，提升综合素质和专业能力。保障工程开展的质量，促进园林工程的可持续发展。

参考文献：

[1]黄静文.影响工程造价预结算的主要因素及成本控制方法研究[J]. 建材与装饰，2020，606（09）：109-110.

[2]王凌竹.园林事业单位财务管理存在的问题及对策探析[J]. 中国集体经济， 2019，000（029）：159-160.

[3]沈萍.工程咨询企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J]. 中国集体经济， 2020，630（10）：41-42.

[4]洪玲玉.探究建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J]. 建材发展导向， 2020，018（005）：320.

[5]时添天.研究市政工程项目造价管理常见问题与应对策略[J]. 消费导刊， 2019，000（004）：15.

[6]刘杰.浅析园林绿化企业成本管理存在的问题及对策[J]. 中国民商， 2019， 74（02）：86+193.