人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展方向分析

王少英

摘要：随着社会经济的不断发展，目前现阶段我国工业的发展呈稳定上升趋势，根据零工经济、共享经济、共享员工等发展背景下以及劳动力市场的环境进行考虑，使人力资本提升在其中有着重要的关系。由于各行业之间形成了较大的竞争，人力资源管理成为企业发展管理的重要组成部分。因此下文将从人力资本的视角分析中国企业人力资源管理的未来发展方向。使企业内部员工提升自身的人力资本价值。

关键词：人力资本;中国企业;人力资源管理;未来发展方向

根据目前全球化以及信息化的发展背景，促进我国行业内部也进行的创新与改革。在此期间，人力资本将直接影响最终的企业发展。其作为个体知识、技能和经验的结合体，为经济发展能够提高有效的帮助，目前高科技技术的迅猛发展将离不开人力资本价值的深度挖掘。国家提出目前应当大力培养知识型、技能型、创新型的劳动力。对于企业而言，人力资本是员工具备一定的知识与能力，并且具有较强的路径，成为企业内部的核心竞争力。

1.人力资本与人力资源管理

1.1人力资本

人力资本是聚集在个人、并且实现迅速增值的知识，充分反应其个人技能、体力、价值的总和，并且其所发挥出的作用大于物质资本，对企业的经济发展起着关键性的作用。可以从不同的角度进行分析人力资本的性质以及构成进行探讨。可以将人力资本分为专业性与一般性两种，而前者所泛指的是只能应用于被雇佣企业的知识、技能和能力，另外一种含义则与之相反。根据资源基础的理论进行分析，人力资本的专用性在企业中将会发挥出独特的价值，使企业建设自身独到的精神文化，具备特征，让企业在竞争激烈的背景中持续发展。但是在实际中，一般性的人力资本被有效的启发与利用，也可以具备同样的特性，帮助企业留住优秀的员工，对持续发展有着不可磨灭的影响。

1.2人力资源管理

从宏观意义上讲，人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，从其表面的意义进行理解就是企业的人力资源管理，通过有效的手段实现企业内部对人的管理。通过企业经营与发展多年的经验进行总结，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人才，以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人才作为企业发展中最有价值的资源。这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是，学者们都从各自研究的领域解释人力资源管理，结果人力资源管理的定义反而变得模糊不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

人力资源管理是指为实现企业的战略目标，相关的技术人员利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，给予他们报偿从而有效地利用人力资源。在管理的过程中，通过对企业人才的考核与激励等培养手段，提升其自身的素养，为企业创造更好的利益价值。

2.人力资本的视角分析中国企业人力资源管理的未来发展方向

根据外部的经济环境、劳动力市场的变化，对人力资本价值的提升进行了高度的重视，因此作为主要管理的核心人力资源也需要随之进行转变。目前在我国经济的高速发展以及劳动力市场的一系列变化对我国企也以人力资本提升为核心的人力资源管理模式、管理职能等产生了一定程度上的影响，使人力资源管理的方式迎来了全新的挑战与转机。

2.1人力资源管理本土化

目前互联网以及人工智能的背景下，世界经济一体化增强。企业在经营与管理的过程中，一定要认识到人力资源管理在整个发展中的重要性。在社会行业的经营与发展中，经常会受到一些不可控因素的影响，加大人力资源管理工作的重视程度，才能对企业持续发展提供有效的动力。特别是在目前行业竞争比较大的局面下，从某种角度分析其实也可以认为是人才的竞争，目前人口老龄化加快，劳动力市场供给减少，因此这些因素将导致中国企业的人力资源管理方式区别于其他国家。必须从要结合目前企业的发展形式进行针对性的决策，来保留企业的竞争力。在经济全球化的今天，人力资源管理部门既要面对外部所带来的挑战，又要探索符合目前中国社会国情特质、企业现状的经营之路。通过对员工的管理与培养，使员工能够持续的为企业效力，充分发挥其自身的职能。所以，根据整个企业经营与发展的过程进行分析，明确其主要的竞争力在什么地方，然后通过有效的手段对企业内部的员工实行管理，激发出人才自身的价值，发挥其人力资本的价值，从而促进企业经营模式的进步。

2.2人力资源管理智能智慧化

目前，根据互联网以及高科技的发展，使目前社会的发展实现了现代化与智能化。通过互联网直接打破了地理位置所带来的局限性，让世界多个城市以及行业与企业之间建立联系，信息互通有无，状态实时更新。使人力资本的全球共享有一定的促进作用。大量的数据以及信息存储将存放在云端，给企业内部的管理带来了无限的发展可能。

目前人工智能的手段已经逐渐应用在人力资源管理的领域。实现了员工居家办公进一步加强了企业的技术应用能力。可以建设共享化、网格式的学习性组织，减少人力成本，促進企业内部信息的高效流通。所以针对一系列的问题需要进行系统的规划，不能局限于单一的管理方式。因此要制定规范化的内容，通过制定一些激励政策，激励职员的工作中能够更加有动力。同时，结合所招聘人才的基本条件和对应的人才管理方案，作为后续整个工作的规划，为人才创造做出更加合适的工作环境与氛围，为专业技术人员提供必要的硬件基础。当然，还要从心理层面，尊重人才的发展，让其在整个培训过程中享受到更加充足的条件。

3.结束语

根据上述文章的叙述，人力资源的管理对于企业的经营与发展起着关键的作用。因此结合国家的发展背景，我国人力资本的价值性日益凸显。使企业内部员工充分发挥出人力资本价值，为企业的持续发展提供有效动力。

参考文献：

[1]魏丹霞，赵宜萱，赵曙明.人力资本视角下的中国企业人力资源管理的未来发展趋势[J].管理学报，2021，18（02）：171-179.