浅议内控对企业管理的重要性

刘丽

摘要：经济一体化的背景下，外资企业涌入我国，国内市场竞争日趋激烈，企业发展越来越艰难。内部控制是企业管理中非常重要的一部分，企业应基于社会的需求和变化，不断地对内部进行改革和创新，引进先进人才，营造一个良好的企业运行的氛围，以提升自身的实力。在本次论文中阐述了内部控制的基础内容，分析了企业内控存在的几点问题，如重视度不够、权责不明等，并针对问题提出优化内控的策略。

关键词：内控;企业管理;重要性;策略

一、内部控制的概念以及重要性

（一）内部控制的概念

企业在经营的过程中，会建立目标，为了能够达到目标单位会对各项资源进行组织和利用，对各个人员以及物质进行约束和规划，这个过程就是企业的内控。高效的内部控制可以实现资源的合理化配置，提升管理的效率。综合分析，在企业中的内控会涉及到四大内容，第一建立良好的内部环境，为内部控制制度的建立和实施打下基础，第二对内部控制制度定期进行监督检查和考核，不断整改。第三做好企业经营、管理等各个内容的风险评估。发现企业运行过程中存在的隐患，并针对这些隐患采取合理措施进行调整。第四对信息进行收集，并通过内部沟通的方式对这些信息合理利用[1]。

（二）内部控制在企业管理中的重要性

1.内部控制是企业管理的核心

任何一个部门都是由多个部门共同组成的，各个部门之间具有不同的分工以及责任，但又需要相互配合，才能够保证整个企业的高效化运转。内部控制有三大内容，每一个内容均是企业管理的重中之重，分别是企业环境、程度以及会计系统。其中财务控制工作是非常重要的，其可以降低资金应用过程的风险，提升总体的收益。程序的控制，可以保证企业各个部门之间能够协调化的运转，降低工作环节的隐患。可见在整个企业管理中内部控制处于核心地位。

2.完善的内部控制制度有利于降低企业运行的风险

每一个企业在运行的过程中，都希望是持续盈利的状态。而现实是，企业运行环节，利益和风险两者是共存的，且利益越高，风险越高。企业规模越大，运行时的风险越高，有些风险是容易可以观察到的，但是有些风险却非常的隐蔽，如若企业不注重挖掘，就很容易成为发展中的绊脚石。内部控制制度就是为企业规避风险的一个重要手段。如风险评估机制就是内控中至关重要的一部分，在该评估机制之中，可以让企业随时的保持清醒的头脑，及时的认清运行过程中存在的短板，继而不断地进行完善。

3.易于保证会计信息的真实性

在企业内控管理中，对资金运转情况进行分析是非常重要的一项内容。如一个企业在立项时，就需要遵循内控中所设置的程序，开展审核，通过对立项进行研究、审批、分析、立项、设置相应的预算管理、投资执行等一系列活動。这样的方式即可达到资金的合理利用，还可以检验项目是否可行。其次一些企业在不断发展的过程中，所涉及的业务也日益广泛，在这样的背景下，会计工作人员工作的内容增多，难度也加大，极易造成失误。通过制定完善的内部财务审计，便可以减少这部分失误，保证会计信息的真实性、准确性[2]。

二、企业内部控制存在的问题分析

第一，重视度不足。有很多企业管理者本身并非管理专业出身，缺乏专业的管理理念和方法，在管理企业时，错误的认为，企业最重要的目标就是实现利润的最大化，将发展的重点放在提升生产效率以及开拓市场方面，并未意识到内控制度的建立和企业长远发展的关系，这也导致很多企业内部并未建立内控，或者是将内控制度流于形式。第二，企业会计控制体系还存在责任、权利不明的情况，最突出的表现就是，管理方法不明，奖惩制度未落实，各类审计工作仍然停留在表面。第三，企业的内部控制手段比较单一，如大多数的企业在开展内部控制环节时，主要就是建立内部控制部门，制定控制的制度方案，对相关内容进行审核、汇总。整个过程中，并没有融入较为科学的技术和手段，对信息和数据的收集也缺乏合理性，这也导致内部控制的作用在企业中难以真正的发挥。

三、加强企业内部控制的策略

（一）增强企业对内部控制制度的正确认知

内部控制对企业管理是非常重要的，其关乎到企业的收益、规模的扩大以及发展，因此必须要重视内控在企业中的作用，建立内部控制制度，营造良好的内控氛围。其次基于培训的手段，让各个部门、各个层面的人员都能够了解和内控管理相关的知识和技能。另外还应该对员工以及管理层学习的成果进行考核，针对考核结果实施奖惩。如成绩优异者，在组内表彰，并列入绩效中。最后可以定期组建和内控管理相关的探讨大会，在探讨大会中，让所有的员工都能够积极参与，建言献策，为内部控制管理制度的不断优化和改善奠定基础。

（二）建立完善的企业内部控制制度

完善的内控制度，能够保证企业在较为良好的背景之下，开展一系列的运营。就当下的企业而言，部门较多，想要发挥内控作用，还应该加强和各个部门的联系。首先应基于各个部门的实际现状，构建各个部门完整的管理体制，明确好各个部门的主管，主管职责、工作人员工作内容等。其次在企业内部还应该构建内控部门，以内控部门为中心开展一系列工作，如对财务工作、采购部门等进行监督，对日常风险进行评估等。当然在内控部门中需要通过制定月度考核的方式，提升人员对内控制度和方法的不断改进，便于内控作用的发挥。

（三）建立完整的风险评估体系

在企业内控中，风险评估体系的建立是非常重要的，其可以较好地对企业的全局状况进行分析和了解，挖掘企业在运行过程中存在的隐患，继而找到科学的对风险进行预防的措施。就目前而言，大多数的企业都在不断发展中，内部的规模也在不断增大，故必须要做好企业的预算控制管理，防止资金超出预算额的情况。其次，要利用信息技术的力量，搭建企业的风险评估控制平台，在该平台上将各个部门的实际运行状况，以数据化的方式进行呈现。明确好企业月度经营目标，合理配置并调整内部的资源。如若是企业的风险投资项目，则需要做好评估工作。根据风险投资的流程，审核企业能否承担。如应根据企业现有资金状况，衡量一旦投资失误，企业是否具备足够资金抵御风险。基于这样的手段，降低风险投资决策带来的失误，同时也能够提升资源的有效利用[3]。

（四）营造良好的企业内部控制环境

内控制度以及条例能否在企业落实，和内控环境是息息相关的。因此，在企業内部必须要建立一个良好的内部控制的环境。在企业内部搭建内控环境所包含的内容是非常广泛的，比如会包含企业内部人资的政策设置、各个部门的结构设置、权力分配等各个内容。需要企业各个人员以及领导层的配合。具体可以从以下三个方面落实。第一人本化的管理氛围是必不可少的，让每一个员工都能够被尊重、被理解，继而主动的遵守内控的制度，并为内控制度的完善建言献策。第二企业需要基于自身的性质、经营的状况等，科学设置和分配内部控制机制的相关责任和内容，在内部形成一种各司其职，但又能够相互制约的工作部门。第三构建一个积极主动、向上负责的企业文化，通过企业文化逐步对员工进行影响，提升员工在工作中的责任心以及竞争力。

（五）引进专业的内控人才

企业内控的质量和是否具备专业的内控人才也是密不可分的。企业需要提升对于专业内控人才招聘的标准，邀请能力强、有独特见解和较高学习能力的人。其次人才进入企业之后，需要进行一个阶段的学习和考核之后才能够上岗。另外在上岗之后需要不定期的进行培训和学习，让内控人员能够掌握先进的理论知识，这样才能够为企业的内部内控制度的建立，各个部门的管理提供科学依据。最后内控人才还可以积极的参加行业交流大会，在交流大会中学习其他企业在制定内控并实施时的一些方法和手段。基于企业的实际现状，对这些方法和手段进行借鉴。

通过上文的分析了解，内控在一个企业管理中处于非常重要的地位。其关乎到企业运行的程序、会计信息的真实性、企业运行过程中风险控制的质量。因此，无论是哪一个企业，在管理的过程中必须要注重内控，并基于企业的现状。融入科学合理的内控管理制度，不断的优化内控的环境，加强人才引进，真正的发挥出内控在企业发展以及核心竞争力中的作用。

参考文献：

[1]庄冀鲁.企业会计内控管理的不足之处及优化策略研究[J].全国流通经济，2019（02）：46-47.

[2]彭章强.企业内控管理存在的问题及对策研究[J].知识经济，2017（05）：124-125.

[3]苗仕花.企业内部控制的价值最大化：财务风险治理[J].中国商人，2021（08）：74-75.