企业管理中战略执行力的影响因素探讨

刘潇潇

摘要：战略管理是企业管理的一项重要内容，战略执行力更是决定企业未来发展走向的关键因素。如何更好的进行企业战略管理、更全面的发挥战略执行力的优势，是当代企业需要思考的重点问题。本文主要从企业管理中，关于战略执行力的影响因素出发，展开分析论述。

关键词：企业管理;战略;执行力

1.战略执行力对企业管理的重要性

1.1为企业的发展作出系统性安排

企业的领导者通过研究市场的发展规律和分析企业的基本情况，可以解决企业现阶段做什么、如何做的问题，从而制定出更加合理科学的发展战略目标，为企业今后的长期稳定发展作出系统性的安排。这不仅能够帮助企业领导者确定今后的发展方向，还能让员工有目的的进行日常工作，不至于手足无措。战略决策对于战略执行具有非常关键的指导作用，好的战略目标能够让战略执行发挥效用;战略执行对战略决策具有决定性作用，高效推进战略执行能够为最终实现战略目标提供保证。因此，只有把执行过程中的每一个环节、每一个步骤做好了，才能发挥战略目标的价值，最终使得公司收获效益。

1.2有利于良好的执行战略目标

企业在经过多番讨论和研究，制定好相应的发展战略目标之后，就进入到了战略执行阶段。在战略执行的整个过程中，企业会不断的吸取实践经验、总结问题教训、作出完善调整，也会根据突然变化的市场需求进行战略调整等，最终形成战略执行力[1]。战略执行是将企业战略目标转化为实际的关键步骤，通过相关实践活动的开展，最终实现战略目标。在市场竞争不断激烈、企业发展转型升级的今天，企业发展的关键就在于战略执行力，良好的战略执行力能够有效推动企业获得最终的成功，在众多同类企业中脱颖而出，这已经成为了现目前大多数企业管理者的共识。

1.3执行力低下会导致企业失败

高效的战略执行力会推动企业的稳健发展，不当的战略执行力会阻碍企业最终目标的达成，甚至导致企业的失败。企业管理者即使已经制定了非常完美的企业发展战略，但是如果在具体的实践过程中不重视执行的重要性，不采取适当的方式开展实践，则会影响战略的执行效率，拉低后续的结果效用，既浪费了时间，又与预期目标背道而驰。企业的生存与发展也会受到现实的威胁。据相关研究表明，美国约70%以上的企业最终失败破产的原因，都是因为执行方案不完善，执行效果不佳而导致的。因此，企业必须在重视目标制定之余，提高对战略执行力的重视度。

2.战略执行力的影响因素

2.1战略制定环境

战略的执行离不开战略的制定，而战略制定则依赖于市场发展的外部环境及企业发展的内部情况。只有充分结合两类因素之后，企业才能制定出具有可执行性的战略目标。在企业制定战略目标和进行战略执行时，外部环境和内部情况作为密切联系的两种因素，在其中发挥了重要的导向作用。一旦内外部环境产生的变化已经不再适应企业战略制定时所满足的情况，那么即使继续执行，也不会收获预期的效果。因此，企业在进行战略执行的过程中，应当时刻保持对环境的关注，以便能够在环境发展变化时，及时的做出相应的战略挑战，以更好的根据目标执行。

2.2企业组织结构

企业的组织结构，既能支撑企业战略，又能破坏企业战略。集中式的组织结构会造成管理者的权责不清;民主型的组织结构虽然有利于决策的科学性，有利于调动员工的工作积极性，但是在一定程度上也会削弱企业管理的约束力。因此，企业领导者在组织战略执行的过程中，必须要结合企业的实际情况，以确保更好的执行相关计划。就团队而言，分工明确、相对独立、互相配合的团队能够更好的完成工作任务[2]。就流程而言，设计优化、业务简洁的流程能够提高战略执行力的有效性。就结构而言，当前社会的发展是非常迅速的，企业在制定战略目标时结合的环境，很可能在具体的执行时已经发生了变化，因此企业需要及时进行组织结构方面的调整，从而匹配市场的情况进行战略执行。

2.3企业管理沟通

有效的沟通，对企业战略目标的执行具有非常良好的促进作用。在战略执行的过程中，沟通包括内部沟通和外部沟通。内部沟通是指企业内部执行战略目标的各个部门之间，要及时将执行的情况和执行过程中发现的问题进行沟通交流，确保多方都熟知执行的具体情况。外部沟通是指企业要时刻关注社会市场的经济大环境，根据市场的变化及时的调整目标和执行方案。内部沟通和外部沟通的有序进行，能够有效的推动执行，为执行过程的顺利和最终实现战略目标提供基础保证。

2.4企业个体文化

文化作为企业价值观的凝练，对企业的发展方向和未来规划具有思想上的指导作用。良好的企业文化能够提高企业内部的凝聚力，让企业自上而下都团结在一起，为了共同的发展目标而奋斗。企业文化作为企业的核心理念，大多由企业领导者制定，反映领导者的价值观念和行事风格。因此，想要更好的制定战略目标、执行相关计划，企业领导者必须从自我出发，完善提高自身的素养和执行能力。同时，在市场竞争越来越激烈的今天，为了适应市场的需求而制定的战略目标，很可能与企业文化产生冲突。

3.提高企业管理中战斗执行力的具体措施

3.1执行结合实际

为了让企业的发展适应社会的需求和市场的需要，企业领导者一直在不断变化中的大环境下学习先进的管理理念，总结相关的实践经验，从而提高企业的管理能力和战略执行力，让企业获得效益。然而大部分企业都忽视了的是，执行力的关键不在于经验是否丰富，而在于采取增氧的方式、如何具体的贯彻执行。因此，企业领导者应当重视在执行的过程中，将目标与企业实际结合，识人用人，根据各个部门员工的具体才能来分配相对应的任务，从而提高执行效率。

3.2领导以身作则

企业领导者对企业的发展方向和企业的战略目标具有关键带头作用。领导者的个人素养和能力也会在潜移默化中影响到手下员工的工作情况。因此，想要从根本上保证战略执行力的有效实施，实现最终的战略目标，企业领导者就必须以身作则，不断提高自身的素质和能力，给员工做好榜样作用。通过这样的方式，既能提高员工的工作积极性，推动员工不断完善自身的专业水准，同时还能确保战略目标制定过程中的合理性和科学性。

3.3补足执行动力

想要确保执行过程的顺利开展，最终实现良好的收益，企业领导者就必须重视员工在其中发挥的作用，让员工认识到企业利益与个人利益之间的关联。只有让员工发现企业效益对自身未来发展和个人收益的重要性，才能从内里推动员工积极主动的执行相关工作任务。因此，企业领导人应该在对员工进行管理的过程中，及时的与员工分享目标达成后的收益效果，在员工中间泄劲的时候对他们进行鼓励和激励，从而补足战略执行过程中员工的执行动力，更好的为企业战略目标的执行提供源源不断的后备力量。

3.4分解战略目标

长期目标对于员工而言，因其自身的庞杂性，很容易让员工不了解落实到具体的工作任务，让员工产生工作压力。因此，企业在制定战略的时候要注意结合实际的内外部环境情况，在执行战略的时候要注意将长期目标细化为阶段性目标，根据层次对目标进行分解，從而让员工更能明确工作的内容。通过明确各个时期的小目标，能够让各个员工对于自身的工作职责更为清晰化，知道自己应该朝着哪个方向努力，并且在完成阶段性目标之后会获得心理上的成就感，从而推动员工以自信乐观的精神面貌迎接下一个阶段的挑战。这不仅有利于激发员工的工作积极性，还有利于团队更好的展开协作，以更好更快的实现终极目标。

执行力作为实现企业战略目标的决定性因素，决定了企业今后的走向，对企业的生存与发展具有至关重要的作用。因此，企业领导者在制定战略目标时，应当重视目标对执行力的导向作用，结合社会环境与企业情况制定相适应的发展目标。在具体的执行过程中，企业要综合考虑影响战略执行力的相关因素，采取相应的应对措施以保证执行力的高效进行，推动企业的可持续发展，让企业的战略得以成为现实。

参考文献：

[1]孟磊.企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨[J].现代营销（经营版），2019（11）：142-143.

[2]江朝虎.管理沟通对企业战略执行的影响研究[J].企业改革与管理，2021（12）：6-7.