高校资产管理与预算管理有效结合途径探讨

胡峰玮

摘要：面对新的发展环境，高校资产管理工作的开展中，应更多的重视预算管理，并将资产管理和预算管理进行更好的结合，进一步提升高校内部的整体财务方面工作水平，满足新时期新的工作需要，为高校相关工作的开展和推进提供更加坚实的基础。本文就分析和探讨了当前实际工作中，高校资产管理工作开展中，如何更好的与预算管理工作进行结合。

关键词：高校资产管理;预算管理;结合途径

1.引言

高校是重要的人才培养摇篮，肩负着为我国社会经济发展输送人才的重要职责和使命。结合高校的具体情况，相关财务工作人员应该做好对实际业务活动的优化，提升高校资产管理的规范性、科学性、合理性，并依据预算方面工作的特点，做好整体工作的进一步融合。从更加科学的角度，构建一个科学的资产预算管理工作体系和机制，充分的满足后续相关业务的开展需求，为实际工作的推进提供良好环境。

2.当前高校资产管理与预算管理工作中遇到的问题思考

第一，人员素质水平有待提高。在当前高校资产和预算管理工作开展的过程当中，相关的从业人员自身的业务水平能力相对有限，难以满足实际工作的需求。相关人员的专业素养不足，对于资产和预算管理工作领域的相关知识没有进行有效的掌握。在实际工作当中对于本职工作的重视程度不高，没有严格执行相关的工作标准，并且对原则和底线不能进行严格坚守，进而导致出现一些违规方面的行为。另外，现阶段高校内部资产和预算管理工作开展过程当中，其工作压力不断增加，对于人才的需求量也在不断提升，部分工作人员往往属于身兼数职的状态，其对于整个工作的经历和效率产生了很大的影响。面对工作压力较大，业务较为繁多的形式，如何能够更好的提升人员的素质和能力水平，这对于整个资产和预算管理工作的开展产生了很高的要求。

第二，管理机制不够全面。资产与预算管理是高等院校内部各项工作中不可缺少的内容，在实际资产与预算工作过程中，部分的管理机制还不够全面和完善，继而影响了实际资产和预算管理工作的开展效果。一些预算方面工作难以和资产工作进行有机的结合，造成了一系列的问题，不利于整体资产和预算管理工作的开展。另外，资产与预算工作中，由于资产与预算管理工作的不科学、不规范，这也是对高等院校内部的优化配置产生了一定影响，不利于资源的充分利用，造成了一定的资产方面的流失和浪费。结合高等院校的资产与预算工作要求，资产与预算工作中应该对相关工作的机制进行完善，做好二者的结合，提高执行效果，让资产与预算方面工作的开展具备更好的效果。

第三，執行能力不强。在高等院校的资产与预算的工作中，虽然相关工作制度已经建立，工作流程和标准相对明确，但是实际执行上还存在一定欠缺和不足，相关的工作标准不能得到有效的实现。例如，预算不规范、支出不合规、资产管理部清晰、工作标准执行不到位等。为更好解决这些方面的问题，我们应该做好人员方面的管理，让整个资产和预算工作的执行力度得到进一步的强化，满足相关需求。例如，部分人员工作中，缺乏专业素养，态度不够严谨，造成了操作违规，影响了工作效果，难以实现预算和资产管理工作的结合成效。

3.高等院校资产管理与预算管理结合实践思路

第一，做好队伍建设。结合实际资产与预算管理工作需求，应该加强资产与预算管理队伍的建设和培训，提升人才队伍专业素质水平，这样才能更好的满足资产与预算工作的各方面要求，提升资产管理和预算管理工作的结合效果。针对于此，结合当前资产与预算管理工作需求，应做好人员的培训工作。结合在具体工作的安排，引入合理的资产与预算管理工作方法和管理思路，让资产与预算管理人员更加积极主动的做好本职工作，提高资产与预算管理工作的执行力度。与此同时，在高等院校相关管理人才的的培训过程中，高等院校管理者也需要针对资产与预算工作的推进特征进行专项培训，让其从业人员的专业素养和工作经验得到更好的提升。另外，也应该针对于人员的情况，加强绩效考核工作，激励资产与预算管理人员形成更强的工作积极性和热情。

第二，完善资产与预算管理工作的机制。为更好的达到提升资产与预算工作水平的目的，应该从资产管理和预算管理结合的角度，对现有的工作制度进行完善。在资产与预算管理工作推进上，引进科学的管理体系，加强资产与预算管理工作的开展效果，对资产与预算活动进行严格的管理。在实际资产与预算中，资产与预算负责人应该结合高校的相关工作特点和情况，构建符合现阶段资产与预算管理制度，对资产与预算管理的一系列问题进行掌握，制定科学的工作流程体系，促使后续资产与预算管理工作如期推进。另外，在当前新时期下，高校自身的资产与预算管理要求逐渐提高，相关负责人应对管理中的关键节点进行关注。在实际资产与预算管理制度的优化和完善中，资产与预算管理负责人也应该结合当前高校资产与预算管理工作开展当中所遇到的问题进行有效分析，并针对性的提出相应的风险防控策略和手段。另外，在资产与预算管理工作执行上，也可以增加绩效考核策略和手段，将绩效考核制度作为提升整个制度执行效果的一个重要的保障性制度内容。

第三，提升预算编制的合理性。高校在开展预算方面工作的过程当中，应该结合当前资产情况，对预算的编制过程进行合理的控制，提升预算编制合理性与可行性，能够让整体预算为后续，高校的各方面财务工作开展提供有效的依据和标准。通过充分调研和了解，掌握实际支出情况和当前现有资产情况，针对后续相关资产的购置、更新、报废等安排，做好预算编制的细化，让预算编制更加专业、科学、精准，实现对后续各方面工作的有效支持。

第四，资产管理工作的科学化调整。在实际高校自然管理工作上，我们也需要做好资产管理方面的调整和改进，提升资产管理的规范性与合理性，尽可能的消除资产管理过程当中存在的问题，及时发现和解决当前现有的问题，促使资产管理工作的开展效果得到保障。在实际资产管理上，应做好资产管理工作的改进，例如采取信息化资产管理等手段，对于以往资产管理方面所存在的问题进行适当解决，并且抓好资产管理工作规范性的调整与改进。

4.结束语

总的来说，当前高校预算管理和资产管理工作开展的过程当中，二者需要进行有效的结合，作为最大限度提升相关管理工作的开展水平，为高校的发展奠定良好的基础。可能结合实际情况探讨了具体资产管理和绩效管理工作开展当中的问题，分析了具体工作开展的策略和思路，希望能够更好的提升相关工作开展水平和效果。

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