企业成本管理现状及优化对策

作者简介：饶田田（1987— ），女，汉族，江西南昌人。主要研究方向：内部控制、管理会计。

摘 要：随着经济的发展，企业发展面临新的市场环境，如何能够提升企业管理水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出成为越来越多的企业考虑的问题。企业在进行管理的过程中采用企业成本管理的方式，不仅能够提升企业的财务管理水平，还能提升企业在市场上的优势，使企业能够具有加强的市场竞争力，因此企业应该认识到成本管理的重要性，并在管理的过程中推动相关活动的展开，推动企业战略目标的实现，目前，在企业中成本管理已经广泛开展，但是成本管理的效果却参差不齐不利于成本管理作用的发挥。文章基于这一背景，对当前我国企业成本管理中存在的问题进行总结，并针对性的提出改进意见，希望能够不断提升企业的管理水平。

关键词：企业;成本管理;现状;对策

对于企业来说，要想实现长久发展，就要做好经营管理工作，并且根据企业的实际情况合理的选择管理手段从而对企业的成本进行有效控制，减少不必要的支出，提升企业的成本控制水平，使企业获得自身优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。这也就要求企业在进行管理的过程中不仅要对产品、运营等方面进行高效管理，还要重视成本管理工作的开展，通过合理控制成本，从而推动企业的发展。随着成本管理在企业中应用，其效果已经展现出来了，越来越多的企业认识到成本管理的作用，并在企业管理的过程中采取多样化的方式，但是受到诸多因素的影响，部分企业开展的成本管理没有达到预期的效果，文章基于这一背景，对当前企业在进行成本管理中常见的问题进行介绍，并根据问题提出改进意见，希望能够推动企业成本管理水平的提升。

一、企业成本管理概述

企业成本管理就是对企业的生产经营活动进行综合成本核算，并通过成本核算和决策，对成本进行控制。一般而言，在企业管理中进行成本控制主要是采取规划计算和后期控制的方法，并且针对项目各个阶段的特点进行管理模式的选择，采取合适的成本控制手段能够减少企业成本问题的出现，提升企业的管理水平。企业在生产运营的过程中需要大量的生产资料，这些生产资料的利用率也关系到企业的盈利。

科学开展企业成本管理活动，不仅能够降低资源浪费的情况的出现，还能够提升企业的对资源的管控能力，提升企业的竞争力。在进行企业成本管理的过程中应该明确需要实现的目标：

首先，能够具备较强的成本意识，意识对人的行为具有指导作用，成本意识的形成，能够对管理人员的决策进行指导，这样管理人员在开展管理工作的过程中才能够重视成本控制工作的推进，这样不仅能够提高企业资源的利用率，还能够对企业的生产成本进行有效控制，提升企业的效益。

其次，要重视管理体系的建立。成本管理是一项系统性、贯穿生产经营各个方面的管理活动，在企业管理中发挥着重要的作用，因此该项管理活动的开展，需要一个完整的管理体系的支持。企业决策关系到企业的发展，因此企业在进行决策的过程中要善于从多重因素获取信息，确保决策的科学性。成本管理的过程中相关信息对于企业决策也具有重要的意义，因此在管理的过程中，应该对成本控制信息进行挖掘，并在决策的过程中参考相关信息。

最后，做好成本管理流程控制。成本控制工作的开展，需要相关制度的管控，企业应该根据自身的实际情况，建立成本管理的规章制度、流程等，从而保证成本管理工作的有序进行。最后，采取先进的技术对企业成本进行控制。随着技术的发展，越来越多的先进技术在企业管理中得到应用，不仅提高了工作效率，还减少了问题的出现。因此在进行管理的过程中应该根据企业的实际情况科学的选择管理技术，从而保证企业的成本控制水平。

二、我国企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念薄弱，管理水平不高

企业在进行管理的过程中虽然已经认识到了成本管理的重要性，但是对成本管理的认识存在一定的偏颇，在进行成本管理的过程中更加重视生产成本的控制，但是对供应和销售等领域的成本控制却比较少见。企业在进行成本管理的过程中也更重视企业内部的控制，但是对相关的领域行为的约束比较少，这也就使得企业的成本控制效果不佳。很多企业在进行成本管理的时候存在误区，认为要想达到降低成本的目的只能通过节约的方式，但是这是一种错误的认识，仅仅通过节约往往不能达到节约成本的目标，还会影响企业生产质量。因此在进行成本管理的过程中应该转变观念，认识到提升效率才是成本管理的重要途径。在进行成本管理的过程中，如果过分地追求成本的降低，但是并没有实现企业经济效益的最大化，那这种运作就是徒劳的。并且在进行管理的过程中，如果只是强调提高企业强度来达到提高劳动生产率的目标，却忽视了对新产品的研发，这也就是成本管理中的本末倒置，也能够反映出对成本管理的认识不足。而企业的管理思想又会影响企业的管理举措，因此企业应该重视对思想观念的调整。

（二）成本管理方法和管理手段落后

管理方法和管理手段的应用对管理效果有着重大影响，为了能够实现管理目标，应该根据企业的实际情况选择一定的管理方法和手段，进而能够对企业发展中存在的成本问题进行有效控制，但是就实际情况来说，我国大部分企业仍然采用粗放式的管理模式，在对信息进行核算的时候仍然以手工为主，对信息技术的应用不够普及。在对成本进行管理的过程中主要采用的方法包括标准成本、计划成本、目標成本，但是随着市场环境的变化，越来越多的先进的管理方法被研究出来，但是在企业成本管理中并没有得到普及。个性化消费越来越有前景，但是很多企业对这一现象不够重视，仍然沿袭企业的传统经营模式，对产品的创新研究也不足，成本核算方法比较单一，这些情况的存在都限制了企业成本管理的发展。我国在进行成本管理的过程中部分企业将工作中心放在分析和行政管理上，但是偏离了企业的成本管理制度，这也就不利于企业的决策的科学性。

（三）企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节