“红色引擎”驱动胜利石油工程迎难而上

□ 葛 辉 张 玉

保障胜利、稳固西南、扩大西北、延伸海上、做优海外、突破高端——“十四五”开局之年，胜利石油工程公司作出战略规划。自2013年成立以来，胜利石油工程公司党委始终不渝加强党的建设，持续强化党建引领，全力打造化解风险挑战、推动企业改革发展的“红色引擎”，走出一条专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展之路。8年间，公司共完成钻井进尺2838万米，实现收入1150亿元，在集团公司党建考核中连续5年位列A档。

举旗定向引领改革发展

5年前，国际油价断崖式下跌，油服行业进入了“市场极寒期”，胜利石油工程公司工作量萎缩，队伍停待，生产经营十分困难。产能过剩、结构失衡等矛盾问题横在公司生存发展道路上。紧要关头，党的领导成为最亮的航标。

胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮说：“在事关改革发展的重大问题上，必须体现党的领导地位，发挥党建引领作用，筑牢企业的‘根和魂’，才能带领员工群众承压奋进、克难前行，实现公司高质量发展。”

企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。公司党委紧紧聚焦“扭亏脱困”中心任务，带领全体干部员工统一思想聚士气，勇拓市场创效益，深化改革挖潜力，创新发展谋转型，吹响了“战寒冬求生存谋发展”破冰前行的号角，全力打赢扭亏脱困攻坚战。

胜利石油工程公司干部员工在钻井井场宣誓，表达对党的百年华诞的深情祝福和保障国家能源安全的坚定信心。张玉 摄

企业要脱困，思想先“脱贫”。彼时，少数干部员工依然心存“等靠要”“吃政策饭”的幻想，党政领导班子通过深入反思调研，确定了深化改革、调整结构、创新驱动等30项重点措施，组织各级宣讲会300余场次，使公司上下彻底抛掉幻想、转变观念，增强改革意识、市场意识、效益意识。2018年，公司实现账面利润0.39亿元，扭转了连续3年亏损的局面，2019年持续巩固扭亏脱困成果，2020年全力推进攻坚创效，企业活力迸发，实现考核利润5084万元。

当前，公司党委坚持谋全局、议大事、抓重点，确立了实现服务保障国家能源安全、经营质量效益、深化改革调整、依法合规治企、基层基础管理“五个新突破”目标，切实将新发展理念落实到发展实践中。实现营业收入、经营效益“双提升”，完成了固井、管具、物装、培训等13项整合，建立了“两个中心、六条产品线”产学研阵地，压减机构、精简机关超40%，公司发展势头良好，今年前5个月实现利润总额0.66亿元。

融入融合提升质量实效

5年前，面对淘汰全部大庆Ⅱ型钻机、无活可干的困境，胜利石油工程公司黄河钻井井架安装四队党支部不等不靠，带领干部员工走下“井架子”，挎起“菜篮子”；如今，市场回暖后，他们重返一线井队，始终高举红旗勇向前。

随着工作量回升，一线缺员矛盾显现。公司党委采取加大绩效考核力度、拓宽人才成长通道等措施，激励更多人员重返一线，有效解决了一线劳动力不足的问题。公司党委建立深化改革倒逼转、领导干部带头转、先进典型示范转、划片承包督导转“四转”机制，举办转岗一线、优良传统、外委转自营3项报告会，策划“钱从哪儿来，人往哪儿走，到哪儿干活”大讨论，抓好观念教育。2018年以来，公司机关后勤累计“返一线”1100人、业务承揽“走出去”4800余人次，减少劳务型成本支出1.41亿元，对外业务承揽增加收入3.7亿元。

业务上融入，实践中融合。公司坚持把融合作为党建工作最直接的实践，把提高企业效益、增强竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，用生产经营成果检验党建实效。增储上产中，公司加强与油田难动用储量合作开发，蹚出了一条难动用储量低成本开发新路；市场创效上，党员干部带队西进南下跑市场，干部示范东征北上找项目；技术攻坚上，推行专家党员包区、技术党员包井“双包”服务，钻完井周期同比缩短16%以上。

公司党委坚持从制度和机制层面实现基层党建融入中心，创新实施组织生活融、议事决策融、考核约束融、载体创新融“四融入”工作法，持续推动党建工作与中心工作深度融合。

强基固本筑牢战斗堡垒

该公司在胜利本地之外的员工占总人数的20%，公司党委紧贴队伍实际建立健全党组织，着重将党支部建立在整建制生产单元、外部市场项目部等实体上，拓展建立区域型、派驻型、功能型党支部，实现党的组织、工作和党员班组覆盖率100%。

公司党委聚焦党支部“五项主要任务”，创新实施基层党建点检巡察，组织各单位定标、定责、定法、定期，对所有基层党支部全面“体检”、分类定级，激励基层党支部创新争优、动态升级，先后涌现出“海外党建+”“党建五嵌入”等35个基层党建品牌。

他们全面推广应用基层党建《规范性要点》和《操作性规程》等内容，形成了纵向到底、横向到边、覆盖全面、易于操作的标准化体系。《实施“四定”式点检巡察，推进基层党支部标准化规范化建设》经验做法在全国1300多个案例中脱颖而出，被评为“全国基层党建创新优秀案例”。