事业单位人力资源管理的应用

高凡

摘要：近年，国内事业单位在改革期间，明确人力管理工作的地位，深度分析目前单位人事问题，并不断创新优化人事管理制度，提高单位人事工作管理质量。本篇文章重点阐述了在单位内人力资源管理存在问题，并提出了问题的处理对策，提高单位人力管理工作质量水平。

关键词：事业单位;人力资源管理;问题;对策

引言：在当前事业单位改革中，明确单位内部人事管理制度存在的漏洞，优化设计激励机制、薪酬制度、考核制度，引入新型人事管理思想理念来对人事管理工作作出改进创新，加强单位员工培训，才能够提高员工专业水平，推动单位稳健运营发展。

一、事业单位人力资源管理的问题分析

（一）人力资源管理思想理念比较滞后

近年，国内事业单位在国家政府部门政策指引下，加快单位改革步伐，转变过去传统思想观念，但是还有一些单位人事管理理念比较滞后，比较传统，单位领导并没有重视人事工作的价值，也未能够引入新型管理思想理念。还有一些单位对人力资源管理工作不太重视，将人事工作放置于行政部门或者办公室，由办公室给员工做出绩效考核、薪酬调整、工资发放，这会造成人力资源管理工作不够专业，难以提升员工工作热情，也会影响企业内部人才价值的发挥。

（二）人力资源教育培训力度不足

目前单位对于职工的培训，一些单位并没有制定计划科学目标，培训对于员工能力的提升帮助作用很大，但是一些与单位的领导却未能给予专项资金支持，导致目前员工能力得不到快速提升，赶不上单位快速的发展。在一些单位，缺乏完善培训体系、职业培训方案、培训制度没有能够根据单位的发展来设计。一些单位缺乏对职工培训工作的系统规划，造成单位职工整体素质不高，给员工工作量分配不均衡，不能够适应员工的工作能力，使培训工作形式化严重。

（三）人力资源激励机制要不断完善

不同类型人力资源管理方式，对于员工工作质量和员工的工作热情都有很大差异，企业内部的人事工作还会受到多种因素的影响。单位内缺乏富有激励性的薪酬制度，造成员工在工作时，工作热情性不高，工作质量下滑，重点工作不能够高效开展[1]。

（四）考核机制不够健全

在事业单位的运营中，一些职工并没有认识到绩效工作重要性，也没有了解到单位工作与自身工作联系，导致一些员工对工作认识不够深入，也未能够在实际运营中制定考核指标。同时，一些单位设计考核指标、考核权重不详细，考核评分不合理，就会造成考核工作力度弱化。在单位设计不同的指标，要有明确考核重点，才能够有重点推进工作。目前在单位内部考核制度不完善，制度欠缺，就会弱化绩效工作的效果，不能够通过考核的方式，去了解员工日常工作的基本现状[2]。

二、增强事业单位人力资源管理的对策

（一）引入先进人力资源管理思想理念

近年，随着我国经济社会稳定的发展，单位也按照国家制定的单位改革政策，来逐步推动人力管理工作的变革。单位引入新型的人力资源管理思想理念，引入激励的思想理念，及人事保障体系，发挥人才的价值和优势，满足人员的基本需求。引入科学发展思想观念，增强员工对于单位的归属感、使命感，及对工作的认同感，增强员工之间的沟通交流。将人力资源管理的优势显著发挥出来，也要重点注重人员思想意识的革新，学习新型的思想理念，创造更佳的人力资源管理工作环境[3]。

（二）加强人力资源教育培训工作

在事业单位组织开展人力资源培训，制定培训课程，结合员工实际工作的短板，来制定计划，有针对性开展专业技术培训、服务培训，通过培训，来提高人员综合素质和工作技能水平，促进职工为工作付出精力，并且提高职工对自身工作的关注和重视度。单位在组织开展员工培训时，还要与外部培训机构建立紧密合作关系，及聘请一些外部行业专家来单位开设专题的培训讲座。设计定期培训计划，优化设计培训计划和方案，及结合单位不同发展阶段，编制不同类型培训活动。设计培训课件，开展教育工作活动，丰富培训方式，让所有员工都能够享受到工作的快乐。通过应用多元化科学培训方式，进一步提高员工能力，优化设计培训课程、培训体系，采用多样化方式来提高员工综合素质。搭建起单位教育培训系统，加大员工培训时考核，以掌握员工对于知识的学习状况，培训工作效果[4]。

（三）提高单位人力资源管理水平

在单位内部人事管理工作中，还要不断创新优化人事管理机制，以人为本，提高职工专业能力和职业素养，还要明确人事管理的目标。优化设计绩效考核、薪酬、激励，并增加培训制度，设计完善科学人力资源管理制度，发挥单位的人力资源价值，深度挖掘人员工作潜力，提高单位整体工作效率。设定人力资源工作方向，促进培训课程的开发和完善，不断提升人事资源的管理质量。对于单位目前的人力资源管理来讲，借鉴一些企业工作方法，并根据单位自身的运营特征，优化设计激励机制。同时，还要促进人力资源工作合规的开展，将单位的考核机制、激励机制、薪酬制度相融合，使考核方案、激励方案操作性更强，更符合单位的实际运营。

三、结束语

总体来讲，在单位内部要做好基础的人力资源工作，调动人员工作的热情，进而提高人事管理质量。有效保证单位工作质量达标，还要将单位人力资源工作与单位的改革发展相联系，制定人力资源工作的改革方向。设计富有激励性的激励机制，还要制定合规的考核制度，创新人事管理思想理念，进而提高单位的整体人事管理工作水平。设计单位薪酬制度、绩效制度、激励机制，创新人力资源管理体系，发挥人才最大化价值。单位制定未来人力资源发展战略，创新设计人力资源管理制度，引入现代化人事管理思想理念，改变过去人员传统的思想观念。

参考文献：

[1]杨素霞.事业单位人力资源管理存在的問题及对策[J].经济师，2019（9）.

[2]杨玉杰.事业单位人力资源管理中的绩效考核探究[J].现代经济信息，2019，000（004）：137.

[3]浩南.事业单位的人事档案的信息化管理[J].教育研究，2019，2（5）：26.

[4]张月华.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用浅析[J].财经界，2020，No.545（04）：257-258.

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