建筑工程施工现场质量管理解决对策

毕艳 孙承伟

摘要：随着我国经济不断发展，社会不断进步，建筑工程行业也迎来了新的发展机遇，与此同时也面临新的挑战。新时代背景下，建筑工程项目正在不断扩大，只有加强对工程质量的监督才能保证建筑工程稳定发展。在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。本文针对建筑管理中工程质量监督现状进行分析与论述，以问题为出发点，探究加强工程质量监督的有效措施。

关键词：建筑工程;施工现场;工程质量管理;解决对策

1 建筑工程质量监督管理工作的重要性

近几年来，建筑行业的市场竞争日趋激烈，工程质量也能成为衡量企业能否得到可持续发展机遇的重要指标，对企业自身的经济效益以及对外信誉都具有直观影响。从某种角度来说，建筑工程的质量设置上就是企业发展的基本保证。所以，无论是出于对企业自身可持续发展的考虑，还是为广大人民群众的生命及财产安全着想，都必须重视对施工细节进行严格把控，展开全过程的施工管理和质量监管，从而确保施工建设工作能够有效推进。

2 建筑工程施工现场质量监督现状

2.1 建筑市场不规范、竞争过度

尽管我国目前已有适用的《建筑法》，但部分地方政府和建设部门未能按照国家建筑市场的行政法规和管理要求执行。如果实施不到位或甚至没有实施，将会出现法律不遵守，执法不严格，法律不正确的现象。在工程项目招标、施工管理、监理、质检等方面存在人为操作现象。不论项目规模大小，结构难度大小，水平高低，业主均要求一级以上企业必须参与竞标。承担施工任务必须是一级项目经理和一级施工工程师，这引起了市场的无序竞争，增加了市场秩序的混乱。同时，无资格的施工方的推导是合格的，低资质与高资质，施工资格证书借贷等诸多违法行为有关，这进一步加剧了建筑市场的不规范运作。

2.2 监督管理体系不完善

就我国现阶段建筑工程质量监督管理工作的共享特征来说，因建筑结构不合理所导致的工程质量问题比比皆是，这间接体现了监督管理体系不完善对我国建筑工程施工的影响。在很大一部分情况下，建筑施工单位方面为了自身经济效益而盲目赶进度，不仅采用未经完善的施工方案，同时直接套用以往工程案例中的管理方法，而不曾针对具体的工程要求制定完善的管理体系，这和我国现代化建设的根本要求是相矛盾的，从长远来看，不仅会制约建筑监理单位监管工作效力的发挥，同时会为建筑工程的质量埋下严重的隐患，甚至会威胁到广大住户的生命安全，造成十分恶劣的社会影响。

2.3 施工监理单位不履职

施工监理单位是负责建筑工程质量的主体部门。但是，通过对以往工程建设案例的回顾，很容易发现在很大一部分建筑工程施工过程中，都存在施工监理人员不履职的情况。对这部分部门人员来说，他们对待施工方案檢查的态度就是敷衍了事，不仅不会针对施工设计中的质量问题展开深入分析，同时也不重视后期复查工作的开展，导致整个施工流程最终漏洞百出。除此以外，对于中小型的建筑施工单位来说，从上到下各级人员存在普遍的安全意识匮乏的现象，施工人员玩忽职守，管理人员缺乏全员责任感，导致工程质量堪忧。

2.4 信息化管理水平不高

现如今计算机技术不断应用于我们的生活当中，促使信息检索变得更为快捷，并且对建筑工程质量管理工作也有直接的影响，在建筑工程中最关键的就是信息的时效性，信息的时效性将影响建筑工程整体的安全性，但是在建筑工程中很多人对信息化技术还没有形成高度认知，对于信息化技术的应用意识不高，在实际的工作中没有进行更新设备，同时管理人员对于信息掌握不全面，导致管理工作很难进行。

3 建筑管理中加强工程质量监督的有效措施

3.1 完善工程管理体制

在建筑工程项目施工的过程中，建筑施工单位管理必须具备健全的工程管理体制，才能为后期各项具体的质量监督管理工作提供有效的依据。与此同时，建筑施工单位和监理部门应该协同合作，共同就工程质量监督管理的法律制度展开研究，不断结合工程项目的具体质量要求调整执法力度，从而制定出高度符合建筑企业可持续发展战略理念的规章制度和技术标准，从制度方面为工程质量提供坚实的保障。建筑施工单位和监理单位的人员还要高度注重现代化管理理念的渗透，实现精细化的质量监督管理。

3.2 加强对管理工作团队的建设

要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求。在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展。对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。

3.3 加强应用现代科学技术

科学技术能够对质量管理工作的准确性进行提升，并应用在实际的工作当中，建筑企业应当对设备与技术的投入力度加大，对管理工作的条件进行改善，还能进一步为质量管理工作效率提供强有力的支持。首先，为保证质量管理工作的实时性，应该在建筑施工现场布置监控，管理人员可以通过监控了解施工过程的动态，这样将有助于对施工现场的问题进行掌握，并能够及时采取措施进行解决。其次，管理部门应该协同其他部门，引用网络技术，打造部门之间互动的平台。所有管理人员都将通过密码进入到平台当中，这样将可以对信息进行检索，可以了解在工程施工过程中的所有数据。最后，为了保证降低设备的磨损情况，应当对其进行日常保养，定期对设备进行检查，这样才能提高整体的安全性能，保证设备的耐用性能，还能为建筑企业节约成本。

3.4 加强工程管理理念创新

在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。

4 结束语

综上所述，建筑单位应该以工程质量监督为核心，在建筑管理过程中加强对工程质量监督的工作，保证建筑的安全性能。并且针对管理过程中的问题进行分析，加强管理工作团队的建设、加强应用现代科学技术以及加强工程管理理念创新，这样才能保证建筑业能够更加持续稳定的发展。

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