建筑施工企业项目成本管理问题及应对措施

车桐 孙承伟

摘要：随着国内基建产业的逐步饱和，施工企业间的市场竞争不断加剧，施工企业施工利润空间较小，但在日趋竞争的复杂环境中要想持续保持良好的发展，加强施工项目管理是施工企业管理的基础和重要方法，施工项目中成本是项目管理的核心，施工项目要想获得较好的经济效益，工程项目的成本管控需发挥重要的作用。

关键词：建筑施工企业;项目成本管理;问题;应对措施

引言

建筑施工企业在市场竞争日益激烈的形势下，除了要开拓经营新业务领域，也要关注工程项目成本的管理与控制，加强企业成本管理水平，提升企业经济运行质量。采取有效的项目成本管理措施，挖掘企业的内在潜力，利用成本效益优势提高企业的市场竞争力，提高企业盈利能力，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。

1建筑施工企业项目成本管理概述

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。通过项目成本管理，以促进项目成本目标的实现，切实提高项目利润，提高企业核心竞争力。

2建筑企业施工项目成本管控存在的问题

2.1责任成本测算与实际差异较大，不能很好地指导项目管控成本

为了很好的管控项目成本，施工单位会在项目中标后由上级成本管理职能部门对项目成本予以测算，由上级管理单位与施工项目签订目标责任书，作为管控及考核的依据。但由于测算人员能力及部分领导管理手段等种种原因，责任成本测算与实际成本存在较大的差异，在管控过程中未及时调整测算指标，使得责任成本测算仅是考核依据，而无法作为成本管控的標尺。

2.2公司职能部门后台管控及帮扶不足

应管理制度要求劳务及材料供应单位选用，应由上级管理部门组织实施招议标程序，选择项目供应单位，选用价优、信用较好的企业作为合作单位，但由于个别原因导致实质仍由项目实际开展招议标程序，甚至存在先进场后施工，后补招标手续的现象，使得招议标程序形同虚设。施工合作方选用中存在队伍选用资质不全、签订合同不严谨，甚至未签合同给予结算等违规现象，为项目部后续施工组织及材料供应埋下隐患。

2.3管理人员成本意识不足，没有形成全员成本管控的意识

项目人员管理粗放，精细化程度不高，成本意识淡薄现象。部分项目管理人员制度学习不足、不清楚规范标准，施工组织随意性较大，为了进度或业主等要求不计成本施工，抢工、无合同施工等均反应成本意识不足。部分领导过程管理不善造成项目亏损不自知，最终造成无法收场的局面。

2.4项目收尾工作重视不够，造成效益流失

随着项目接近尾声，人员的逐渐调离，部分管理人员兼管多个项目，导致项目后期管理松散，人员效率低下，收尾期较长，甚至出现部分资产丢失或浪费严重现象，与业主变更、索赔等清收工作进度缓慢，应收账款催收不及时，一是增加后期管理费用及资金成本，二是因坏账及通货膨胀等因素导致最终效益流失。收尾项目多出现部分效益仅留于账面，无法形成真正的资金流。造成企业损失及经营风险。

3加强建筑施工企业成本管理的应对措施

3.1加强对项目测算、策划的重视，建立动态体系

企业要不断地完善自己的企业施工定额，提高在测算阶段所使用的基础数据的准确性，杜绝以内定企业利润反推成本的做法，实现真正意义上对项目成本进行测算。决定项目成本管理成败的往往是项目策划工作准备得是否充分，是否能够指导施工。要从目标、管理模式、施工方案、效益及税收等多方面综合进行策划。目标要明确;管理模式要适当;经济比选各施工方案，择优执行;效益策划时不但要分析清单，还要对招标文件的变更索赔、调差及风险条款进行分析，寻找增加盈利的路径;强化税收策划，尤其是一般纳税项目，进项税的来源一定要合理合法，尽量使得综合税负保持在合理的范围内。

3.2完善成本管理制度

以制度管人，在加强惩罚制度时也要同步奖励制度。让员工看到提高待遇的希望，不要让员工产生“只有扣钱的，没得加钱的”“在完成领导交待的工作的前提下，少做少犯错”这些消极心理，提高员工的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。最后，建立自己的供应商备选库。建筑施工企业要不断选择资质优越、信用好、资金雄厚的供应商，来充实自身的供应商备选库。从而降低因供应商选择不当而造成成本增加的可能性。在对劳务实名制的管理中，要时常深入一线工人中，了解他们的薪酬待遇，从而规避供应商钻制度空子，给企业带来额外成本的可能性。

3.3加强人才技术的培训，提高管理效率

为了能更好地对工程成本进行管控，就需要加强对成本管控人员的培训工作，要让其有更强的专业水平。一要重视施工技术人员的培训，提高工程技术人员施工组织的专业及管理能力，工程技术人员可根据现场施工优化施工方案，节约成本、缩短工期;二是加强安全质量人员的培训，提高安全质量意识，减少或避免安全质量事故发生，加强工程项目安全及质量的管控可减少损失浪费。三要加强物资及机械管理人员的培训，工程项目近一半以上的成本是材料及机械费用，材料及机械费用的管控在成本管理中起到决定性的作用。物资的收、发、盘管理是否到位及机械的有效使用情况直接影响项目施工成本。四要加强财务核算及监督人员的培训，项目成本最终均反映到财务数据中，财务人员在成本管控中发挥着重要的作用，加强成本核算的准确性，给项目经营管理决策提供准确依据，加强成本监督，防止项目经营效益的流失。五要加强项目领导班子人员的管理能力的培训，项目负责人等领导班子是项目经营决策及成本管控的直接决策者，领导管理能力的高低对项目成本及效益产生决定因素。施工项目要加强全员培训，制定培训计划，学习制度、标准及流程管控，对关键管理人员要持证上岗，提高专业技术胜任能力，成本管控的意识。

3.4加强项目收尾管理，制定双清考核

仓项目作为双清的主力军，对于双清工作项目部应制定具体的双清方案，并定期汇报、公示双清进展情况，明确责任，落实到人。根据每笔债权形成的时间、收回的难易程度、收回金额的大小、清收成本等因素将应收款项以容易、一般、较难、艰难四个档次，分别对清欠责任方和清欠完成方制定不同的考核和奖罚标准。加大奖罚力度，促进收尾人员双清的积极性。对于业主因审计等原因延后支付应收账款的项目，应采用保函置换等金融方式收款债权。对因人员调离等因素，应及时向公司后台部门汇报，获取公司本部协调解决。

结束语

建筑施工企业项目成本管理需要全员参与并动态控制，在实践中不断总结优化成本管理的方法，以促进项目成本目标的实现，切实提高项目利润，加强施工项目管理是施工企业管理的基础和重要方法，施工项目中成本是项目管理的核心，企业应当提高对成本管理的重视程度，借助成本管理的效用最大化获取经济效益，增强企业盈利能力。

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