工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析

朱立红 王丹

摘要：在计划经济体制下，国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。随着社会的发展，我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济，传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展，施工企业数量越来越多，行业内部的竞争愈发激烈，部分企业通过价格战提高自身竞争优势，给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现，保证中标价格合理化，必须加强工程预算管理，降低企业不必要的经济损失。

关键词：建筑工程;成本管理;工程预算

成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障施工企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。

1建筑工程成本管理中工程预算的作用

1.1保障企业经济效益

科学、合理的工程预算可以帮助施工企业减少不必要的成本投入，避免建设资源浪费。企业在正式施工前都会进行工程预算，根据施工过程中各类资源的实际使用情况，精准地统计和计算各类资源的成本消耗情况。在此过程中，需要全面考虑人工成本、设备故障维修成本等影响因素，以此为基础，确定工程的利润空间。从某种角度看，工程核算也会对企业的决策产生影响，所以，企业针对项目进行投标时，首先要考虑的内容就是工程成本。经过计算，项目存在一定的盈利空间才可以投标报价，从根本上保障自身经济效益。

1.2为科学决策提供依据

为了确保施工顺利有序地开展，企业必须做好统筹规划，合理优化各项建设资源，提高资源分配的合理性。另外，项目建设工期一般都较长，在整个施工期间，建设工程材料可能会发生涨价或者降价的情况，施工企业需要根据实际情况适当地调整施工方案。根据工程核算制定和采取的决策具有较强的科学性，可以促进工程建设不断向着良性的方向发展。

2工程预算管理的有效对策

2.1做好预算编制工作

对工程项目开展造价预算工作旨在控制成本，为保证工程预算工作能够顺利进行，就需要做出更加合理明确的预算方案。要将工程项目的可行性作为全部方案的核心，对工程项目的各项信息有明确的说明，为工程决策提供决策支持。以工程造价开展情况为前提，对造价工作的基本原理有完全的掌握，对国内外先进的管理经验和技术手段不断地进行学习，增加更为准确、更为科学的施工分析，并将项目考察作为工程造价的重要支撑，使投资预算编制能够提高其整体性和合理性。对信息类资料的分析和控制是预算编制过程中的重点内容，是强化编制准确性的重要条件。在对建筑工程做预算时，工作人员要依据工程的施工特点以及市场变化对工程造价做出全面的考虑，在做预算之前，不仅需要对建筑工程资料全面进行掌握，还要对工程建设的要求、建设的跨度等均有一个详尽的了解。不仅如此，还要对做预算的工作人员做出要求，要求其对市场环境中价格的变动做出客观的分析，对建筑设备以及材料的定价要有足够的了解，对近几年内市场上的建筑设备以及材料的价格变化情况均有一个足够详细的了解。对工程建设成本进行预算时要有一个大致范围内的具体变动，建成一个比较完善的工程预算系统。并且，做预算的工作人员还需要了解当前国家发布的政策，以此使得工程造价的变动能够合理性灵活。

2.2提升预算工作者的综合素养

其一，培养预算人员的专业知识，培训内容主要包括与工程预算和成本管理控制有关的理论知识和先进技术，并提升预算人员的专业知识和能力。想要更好的开展工程成本管理和预算工作，在培训过程中应特别注意相关的法律法规，政策性文件，充分保证建设工程预算与建设施工标准相符合。其二，需要针对预算人员构建相应的考核制度。在建筑工程预算和成本控制中，需要明确职责与考核标准，对那些在岗位工作中表现良好，且考核中成绩优异的人员，要给予一定的奖励，这样不但能够对人员热情和主动性进行积极调动，以最终达到对建筑工程管理预算控制水平提升的目的。

2.3实现对工程造价的动态管理

完成动态管理，可以全面提升造价管控水平，促使造价的合理化与科学性，可以从源头防止超预算问题发生，杜绝资源浪费，实现造价整体水平的提升。为了达到这一理想目标，需要造价人员全面掌握各方要素。例如：政策法规变更以及市场价格变动等。并且善于总结规律，掌握价格波动趋势。在工作中引用现代化理念，运用信息技术实现动态管理，将造价管理能力大幅度提升，为工程项目的实施创造便利。与此同时，还要完善相关制度，任何工作的推行，都需要制度作为支撑。健全的造价管理制度可以简化造价流程，实现人员的规范化以及科学化管理，让其更加贴合工程合同要求，促使企业竞争力增强。通过实施动态管理，可以实现造价的良好控制，从根本上规避超预算现象。实际工作中，工程造价预算需要考虑的影响因素众多，属于系统且全面的工作。从业人员更加需要极强的专业性来落实好工作，要从不同的层面和角度进行分析。例如，施工准备环节，需要严格把控每个环节，加强预测，促使各种不稳定因素得到更好控制。

2.4注重工程变更管理

在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能将变更的程度降低。如果工程变更严重，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上进行规避，避免此类问题再次发生。为了达到这样理想的工作状态，施工企业要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合現实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。

3结语

综上所述，在所有的建筑工程管理工作中，工程预算控制是十分重要的内容，正确、合理的工程预算可以有效降低企业的生产升本。降低生产资源的消耗，大大提高整个项目工程的经济收益。另外，合理的工程预算可以提高施工决策的科学化水平，提升建筑工程施工质量的同时，促进施工企业的长期稳定运营。

参考文献

[1]张倬，白利剑.建筑施工预算与项目成本管理控制思考[J].工程建设与设计，2020（7）：303-304.

[2]王凌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析[J].中国标准化，2019（24）：78-79.

作者简介：朱立红， 女，辽宁省凌源市人，研究方向：概预算

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