关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考

张礼军

摘要：随着社会经济的不断发展，电力工程也不断的创新，因此，针对施工场地上容易产生的各类安全问题做出预测，同时参照不同阶段的工程施工目标，设计编制出实效性强的施工管理方案，以此防止或降低施工问题产生的几率，确保电力工程项目的顺利开展。除此之外，电力企业还应加大对相关工作人员的安全培训力度，以此强化其安全责任意识，从而提升工作行为的规范性，这样才能保证施工品质达到预期目标。由此可见，对于电力工程施工中的进度控制、施工安全措施展开研究，很有必要。

关键词：电力工程施工;进度控制;安全管理

引言

电力资源在社会发展中的重要性不言而喻，这为电力行业的发展提供了诸多契机，电力工程的需求量进一步提升。电力工程能够确保电力资源的安全生产、运输，所以必须要提升工程施工质量，通过监理保障施工各环节符合建设规范。监理人员需要制定完善的监理方案，将监理工作落实到施工的全过程，以此推动电力工程科学有序施工。笔者结合自己的工作经验以及专业知识，就工程质量控制在监理工作中的应用途径进行分析，意在提升电力工程施工质量。

1、电力工程的重要性

电力工程是与电能的生产、运输以及分配等内容有关的工程，它是城市配电网构建的重要过程，作为一种主要能源，电能在21世纪的发展中有着非常重要的作用，大部分行業都需要电能来保障技术的有效运行，在城市电能的输送过程中，它主要通过高低压的互相转换来实现。从我国的发展现状来看，电力已经渗透到各个领域中，电力不足会严重阻碍国家经济的发展，它是推动经济协调的动力，是保障各个产业顺利运行的基础。为了加强在电网方面的建设工作，我国分别在“十二五”、“十三五”规划中设立了不同的目标，从而做好电力输送上的保障，实现电网发展中的连续性。而电力工程在其中就有着一定的现实意义，需要通过工程施工建设来对城市电网结构进行调节，保证配电过程的有序性，满足各方面的电力需要。

2、电力工程项目在施工阶段实施进度控制、安全管理的关键意义

2.1进度控制方面

对于电力工程项目来说，施工进度管控指的是，对施工工序、施工内容、交工日期等参照工程项目的实际情况、工程特征等做出的合理化限定。可见，在工程项目开展期间，在确保施工质量的前提下严加管控施工进度，可以显著减少返工及逾期的情况，从而防止资源成本有无用损耗的情况产生，而且还能够根据电力工程项目的实际施工情况，适当调整和改良施工进度管控方案，以此强化施工质量，助力于电力系统的安全运行。

2.2安全管理方面

在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位，以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展。

3、电力工程项目施工进度管控及管理措施

3.1严格审批施工进度方案

在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能能够管控在标准的范围之内。在此期间，值得相关工作人员重点关注的内容是，应该确保施工进度方案与施工技术选用之间的关联性。换言之，在电力工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，然后思考施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响。由于施工技术的类型、功能不同，所以操作时间也会存有差别。在落实相应的审核工作时，相关工作人员应该深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。

3.2建立健全的施工安全管理制度

为了加强电力施工作业的现场安全管理，确保电力工程在建设过程中的连续性，有关部门需要建立健全的施工安全管理制度，从多个角度上对细节进行完善，做好危险作业、普通作业等方面的区分，采取针对性的管理措施。首先，有关人员需要对现场的危险地带进行排查，依次设置安全警示牌，必要时还可以安装照明等灯，对工作人员可以起到一定的提示作用。其次，在具体的施工作业项目中，有关部门需要设置具体的施工责任体系，由施工负责人进行统筹安排，保证工序上的合理安排。另外，建立岗位安全责任制度也是其中的关键所在，需要对技术负责人、施工负责人以及管理人员进行责任制度上的划分，做好安全技术交底工作，从安全的角度进行技术的审核。

3.3改进电力工程管理计划

在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金;相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。

结语

电力工程是当前的重点工程，它与电能的输送和分配有着直接的关系，有关人员需要认识到电力工程技术应用中存在的问题，包括过电压以及技术人员等方面，从而完善现有的技术管理制度，提高工作人员的素质，同时为了强化电力工程的安全管理，提高他们的安全责任意识，加强现场的安全监督，为电力工程的发展提供一定的保障。

参考文献

[1]何德鹏.关于配电网电力工程技术问题及其施工安全研究[J].数码世界，2019（7）：274.

[2]陈肖，潘幼欢.关于配电网电力工程技术问题分析及其施工安全探究[J].科技创新与应用，2019（21）：147-148.

[3]赵正英.电力工程变电运行技术问题及解决措施[J].现代工业经济和信息化，2019，8（7）：26-27.

国网江西省电力有限公司全南县供电分公司 江西赣州 341800