建筑工程中造价超预算的原因及控制对策核心思路分析

陈红

摘要：随着当今我国社会经济的飞速发展，当今我国现代工程建筑也在飞速发展，在现代建筑工程项目造价管理中，超预算问题是其中最重要的管理工作重点。基于此，文章对超预算问题的原因进行分析，提出解决超预算问题的对策，以期可以为我国建筑工程造价工作提供些许参考。

关键词：工程造价;超预算;问题分析;对策探讨

1引言

造价管理是现代建筑工程管理工作的重点核心内容，但经常会出现超预算方面问题所带来的影响，这对于整体工程造价管理工作的开展效果产生了很大的影响，不利于建筑工程项目经济效益管理目标的实现。针对于超预算问题出现的原因，我们应该进行合理的分析，并且从科学的角度来说，对于这些原因进行有效的解决，作出最大限度的提升大家管理工作的开展水平，将超预算问题进行更好的应对和消除。

2超预算的原因

建筑工程造价管理工作的开展本身具有很强的专业性的特点，其相关预算是否准确，自然也取决于造价预算管理人员自身的专业素质和能力。要想切实有效的实现对于预算工作的预期，施工企业必须要通过招聘、培训等多种方式，提升相关工作人员的专业技能和专业知识储备，同时应该保证参与项目造价管理工作的人员，具备丰富的造价管理工作经验，同时拥有良好的职业责任操守和态度。而在部分工程项目管理过程当中，个别的人员自身能力水平相对不足，对预算方面工作开展和执行上存在一定的问题，继而在实际开展预算工作中，不可避免的导致超预算问题发生，同时在实际施工建设过程中。与此同时，在当前建筑工程项目建设过程当中，其对于材料的需求量很大，而材料则会受到市场波动方面的影响。在一些市场波动出现的情况下，材料的价格会出现很大的波动和变化的，对于工程预算的管理产生了一定的影响。另外，在现代建筑工程项目建设施工的过程当中，变更问题也是不可避免的一个经常出现的问题。一些工程施工方案，在制定的过程当中对于施工现场实际情况考虑不够全面没有进行全方位的调研和分析，从而导致了施工方案和现场实际存在一定的差异，进而导致后续施工的过程当中需要结合施工现场的情况进行相应的调整，不仅导致工程整体造价会大幅度提升，而且会增加企业的压力。还有一些建筑工程在实际开展施工的过程中，施工人员没有严格按照各项工程技术要求和标准进行操作，从而也影响了造价管理工作的开展成效出现了超预算的问题。

可以说，在工程项目建设施工的过程当中造成的造价超预算的原因有很多，我们必须要针对于影响工程造价预算方面工作开展效果的因素进行合理的分析，采取具有针对性的措施予以解决此类问题，继而才可以保证实际造价管理工作中，整体性提升管理的效率和水平，让超预算问题得到更好的解决。

3解决超预算问题的对策

第一，提升造价预算队伍的专业素质和能力。在当前造价预算方面工作执行的过程当中，一些工作当中所出现超预算问题的原因是由于相关人员自身专业能力素质不足，对实际造价预算工作执行当中的问题不能进行有效的解决，相关造价预算工作要求标准落实不到位所导致的。为了更好的解决这方面的问题，我们应该组织相应的专业培训活动，组织并监督施工大内的预算管理工作人员，共同参与到专业化的预算管理培训中，从而提升预算管理工作人员的工作能力和效率，并且确保其能够更好地执行相关的工作要求和标准，一个高度负责的态度来参与到到家方面工作当中来，减少人为因素对于造价预算工作的情况的影响，打造一支高水平的造价预算管理队伍。

第二，从造价预算管理角度做好施工方案的优化。在建筑工程施工的过程当中，前期是否具备一个科学合理的施工方案，这对于整个施工的造价预算执行情况会产生着直接的影响，如果相关施工管理人员没有针对建筑工程的实际情况做好施工方案的优化与调整，那么后续建筑工程施工的过程当中，相关造价管理工作开展的一系列的要求和标准就难以得到应有的满足，从而导致出现超预算的问题和情况。对此，造价预算管理人员应该与技术人员进行充分合作，并深入到施工现场，结合建筑工程的施工现场情况，做合理的分析与改进，围绕当前的具体实际做好对建筑工程施工方案的适当优化，提升建筑工程施工方案的可行性，并且针对于后续建筑工程施工当中可能出现的超預算问题和重点施工环节，进行更加精细化的准备，发挥重要的施工依据和指引作用，让超预算问题得到更好的消除。

第三，有效应对和处理材料价格波动方面的问题。针对于由于材料价格波动所导致出现超预算的情况，相关的造价预算管理人员应该给予其形成足够的重视，并且能够对于相关的材料市场进行充分的研究，结合市场的波动行情分析总结相关的规律，采取更加动态化的管理方式，提升对于造价管理的开展效果。造价管理人员也应该结合本工程项目的具体施工方案，对于实际施工过程当中材料需求的情况进行了解和掌握，做好合理的工作计划安排，从而让整个材料方面价格波动的影响得到更好的控制。另外，为了更好的提升，对于这方面问题的解决下，我们也可以配合利用信息化管理的手段，实现对于市场材料价格数据的有效收集和分析，促使管理效能得以提升。

第四，主要是针对工程变更方面的问题，变更问题是当今建筑工程施工中常见的问题，同时变更问题的出现也是难以避免的，同时也是当前造价预算管理工作开展当中，所必须要着重做好管理和控制的一个重要的环节。为了更好的实现对于变更问题的控制，减少由于变更问题所导致超预算情况的出现，我们应该加强对于变更情况的审核，提升审查力度，让变更本身的合理性与科学性得到更好的提升。结合实际工程项目变更的具体情况对其进行科学的分析，并且与技术部门和设计部门进行全方位的沟通和交流，做好对于变更方案的完善和整改。

第五，做好施工中的检查。针对于实际工程造价执行方面情况的落实来说，我们也应该做好施工当中的检查，确保各个施工环节当中的造价预算方案得到有效的执行。在实际检查的过程当中，针对于所发现的一些超预算的情况，应该做好合理的分析，追究相关岗位人员的责任。另外在实际施工检查的过程当中，也应该针对于所出现的一系列的造价方面的问题做好通告定期召开相应的会议对于这些问题进行更好的规避。

4结束语

综上所述，建筑工程项目造价管理工作中，超预算的问题出现的原因有很多，我们应该结合超预算问题的具体特点和出现的原因，制定更加科学，并且具有更强针对性的解决策略，让实际施工过程当中造价超预算的问题得到更加有效的控制，尽可能的减少造价超预算问题的出现几率，提升工程项目的经济效益。本文就从提升造价预算队伍的专业素质和能力、从造价预算管理角度做好施工方案的优化、有效应对和处理材料价格波动方面的问题、变更问题的控制、做好施工中的检查角度入手，探讨了如何实现对于超预算问题的有效控制，希望能够为实际造价方面工作的推进，提供一些可以利用的工作经验。

参考文献

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