数字化助力配网网格化管理

2021-11-10 04:55文舒
科学与生活 2021年21期
关键词:网格化管理配网数字化

文舒

摘要:将企业工程重要节点及标准管理动作固化到系统中,形成一系列任务,所有人都可以看到工程的计划目标与当前的执行情况,便于团队沟通与工作协同,任务分配到相应的负责人,保证工作不重不漏、执行到位。基于此,以下对数字化助力配网网格化管理进行了探讨,以供参考。

关键词:数字化;配网;网格化管理

引言

随着移动互联网的不断发展,企业的生产经营数据呈现出爆发式增长态势,而人工智能、大数据技术的兴起,加速了企业数字化转型的步伐,为转变和改变现有商业模式、消费模式、社会经济结构、组织模式等提供了更多机会和可能,带来巨大的经济效益。尤其是近年来全球经济进入深度调整和结构变革新时期,数字经济迅速发展,为经济复苏和社会进步提供了巨大的能量,各国纷纷出台相应政策,推动传统产业向数字化转型。

1数字化管理平台的要求

平台项目全过程管理为主线,以进度、安全、质量、技术、技经、队伍六大专业管理为统领,重点建设常规业务功能,完善职能管理功能,开发高级应用功能,应用数字化管理大幅提高配网的安全水平、质量水平、先进水平和效益效率水平。以配电工程管理流程为基础,工程管理层覆盖从项目前期到总结评价的配电工程管理全过程。将工程建设阶段的专业条线管理要求融入项目管理过程,步步体现“人机料法环”管理要求与管理成果。以全过程数字化管理为导向,将管理要求融入项目过程,实现信息自动采集、任务精准推送、数据一次录入、成果共享共用。

2数字化助力配网网格化管理

2.1数字化助力精准定位设备“病根”

将网格化概念引入到配电网管理,应用于配电网日常巡检,可将设备数量多、结构复杂的配电网分单元管理,实现单元内配电网设备健康状况、运行环境、巡视周期节点的精准化、清晰化,在配网设备管理日常运维过程中减少仅凭经验开展常规工作的依赖性,以数字化驱动网格化运维巡检,充分应用数字化驱动+配网网格化管理模式,依托供电服务指挥中心为指挥中枢,立足于数字化工单形式驱动,开展网格化运维巡检。将数字化驱动与配网管理网格化相结合的概念引入到基层配电网生产管理中,让管理正规化、标准化,减少经验依赖,为建成坚强智能配电网提供了有效方法。

2.2数字孪生电网

通过全环节、全覆盖、全融合的智慧物联感知能力建设,实现站-线-变-户全景复现、多维业务数据融合、现实虚拟智能互动的数字孪生电网。构建全场景智慧物联体系,形成一定区域内输变配用电网100%全景感知覆盖,设备联网率100%,终端数字化身份凭证覆盖率达到70%,站房自动监控率达到90%以上。通过输电全景智慧线路、智慧变配电站等应用,推动基于智慧物联的差异化智能巡检业务,重点实现运检监控人机智慧协同、故障缺陷主动识别防御、核心场馆智慧保电、告警视频智能联动、作业人员视频接力追踪、工作流程虚拟操作、设备知识图谱分析等应用场景。

2.3数字化驱动改善配网管理效率

目前我国城市配电网生产管理中仍存在一些问题,主要是缺乏更加长远的思虑,缺乏更加高效直接的管理方法。而互联网时代大背景下,配网管理网格化消除了便民服务“最后一公里”瓶颈,数字化驱动的方式能充分发挥供电服务指挥中心中枢纽带作用,应用供电服务指挥等信息化系统驱动网格化故障抢修、配网巡视、配网运营、检修等业务,实现故障定位、到达、恢复快速高效,实现对配电设备运维巡视全过程闭环管控,增强配网运检工作的计划性及针对性。

2.4數字化平台搭建

依托计算机辅助设计技术,搭建包含地理信息数据、规划设计成果、系统验证结果和风险识别因素且可快速浏览的可视化三维展示平台。系统平台将大量的航空、卫星影像、高程数据以及各类专题数据集成,在强大的数据引擎支撑下,实现数据的实时精准调度,同时丰富的三维设计控件结合电网规划、设计和评审工作的需求,以多源数据共享,多专业协同作业的方式,完成对规划设计成果数据数字化二次加工生产。

2.5实施数字驱动,支撑配网管理体系变革

一是打破专业壁垒,实现业务协同和数据共享,提高业务数字化和线上化水平,实施管理、业务、文化、组织全方位的数字化变革,打造数据驱动型企业。二是围绕电网规划建设、调度控制、运维检修、营销服务四大业务主要环节中的实际问题,以数字化的全方位感知、网络化联接、一体化融合、大数据分析等能力为手段支撑管理模式变革,提升公司运营效率、增强公司风险承受能力。三是确立企业数字化转型组织模式,从企业总部开始转型,然后逐步过渡到全企业数字化;从企业下属成员单位开始试点,再全面推广至企业整体;从业务模块或功能单元开始,再向企业其他条线推广。四是激发各层级活力、发挥基层智慧,在决策审批、考核激励、数据服务等环节开展机制创新,使全体员工在企业数字化转型中产生获得感。

2.6模块功能多元化,互相有机融合渗透

在以CAD为主的设计平台,结合工程协同管理,在设计流程中有效同步融合质量和进度管理要求,并在相应节点进行有效的预警提醒控制,对于设计过程中的原始数据输入、校审意见、评审结果、计算结果、修正数据等进行保存记录,形成完善的可追溯体系。同时,节约了人力时间成本,降低了因人为因素导致版本不一致、数据出错的概率。

2.7电网数字化流程设计

基于设计人员输入的各类详细参数,系统自动生成电网设备平面布局图,同时根据输入的杆塔、金具类型以及配电线路地理坐标生成三维模型,进而在数字地球上建立可视化的三维全景配电线路,本系统可对电网设计进行系统验证,同时辅助规避各类生态保护区,节约建设用地以及降低投资造价

结束语

随着电力企业飞速发展,电力供需形势发生重大变化,客户已成为供电企业的主动服务对象。市场供求关系的转变、客户地位的提升,使电力企业由电力生产和使用的管理者,转变为电力经营和电力客户的服务者。运用智能化、数字化技术手段提升配网管理,已成为基层供电企业提升配网精益化管理、更好赢得客户的途径。

参考文献

[1]尹华平,邹昶鑫,阳安邦.供电企业网格化服务机构精准定员模型研究及应用[J].大众用电,2021,36(02):52-54.

[2]杨艳.实施网格化管理提升供电服务水平[J].农村电工,2020,28(12):13.

[3]卢敏,欧阳武,陈凯,周丹丹.以客户为导向的配网网格化规划新方法[J].江西电力,2020,44(10):43-48.

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