水电站管理模式新改革

朱连全 翟纯涛

摘要：近些年来，随着我国经济快速发展，对电力的需求加大。水电站能够通过水力发电的方式为社会稳定发展提供资源保障，因此得到了社会的广泛关注，短时间内我国开发建设了大量的水电站，其成为我国电力系统中必不可少的重要组成部分。但是由于水电站的发展时间较短，在水电站运行中，一些管理问题逐渐出现。因此，必须对水电站的管理模式进行改革，达成水电站良性运行的目标，从而使其更加符合我国经济社会的发展。本文将对水电管理模式的新改革进行研究和探讨，希望能为当今水电站管理模式的进一步优化发展作出一些贡献。

关键词：水电站 管理模式 新改革

水电站在抵御自然灾害保护社会稳定、提高人民的生产条件、促进经济发展和社会进步等方面发挥着至关重要的作用。然而长久以来，大部分水电站出现了管理权责不明确、经营管理不善等问题，严重影响了水电站效益的实现。目前进入21世纪，为了促进水电站的有序发展，必须改变水电站传统的管理模式，根据水电站管理中出现的问题提出解决对策，实现水电站管理模式的新改革，从而提高水电站的生产水平和效率，为社会的和谐稳定发展提供保障。

一、当前水电站管理模式存在的问题成因

1.1未形成完备的安全管理体系

长期以来，我国部分水电站的安全管理只遵循国家颁布的相关政策，根据强制性的要求来进行安全管理工作，部分水电站的安全管理缺乏积极性和自主性，只能依靠员工自律来维持运行。大多数的水电站未形成完备的安全管理体系，没有建立科学的安全保障制度，甚至没有设立相关的管理部门。由于安全管理的缺失，部分水电站存在着许多安全隐患，严重影响了水电站的正常运行以及工作人员的生命健康。

1.2机械设备老旧

目前大部分的水电站建设时间较早，水电站内机械设备经过长时间的运行，一些零件已经老化。但是因为水电站大多数的设备年代过于久远，对设备进行相关地进行安全评估、维修所用设备的部件都比较困难。同时企业对水电站设备的维修不够重视，维护经费不足。水电站的机械设备常常因为老旧发生故障，最终导致安全问题的出现。

1.3员工在工作中的积极性不足

虽然许多水电站的员工在工作之前都进行了一定的培训，水电站也建立了操作要求和岗位规章制度，但是水电站传统的管理模式很难调动员工的工作积极性，员工对自身的要求不够高，工作态度不够端正，安全意识不够充足。员工中仍然存在着违反水电站规章制度的行为，阻碍了水电站管理水平的进一步提高。

1.4缺少高素质的管理人才

高素质管理人才对工资福利的要求比较高，这意味着会增加水电站的成本，因此目前大部分水电站存在着高素质的管理人才比較缺乏的现象。同时，水电站还要建立相应的高素质人才的审核与培训制度，高素质人才在进入水电站后也要通过一段时间来熟悉工作。因此，水电站在短时间内引入大量的高素质管理人才并不容易。

二、水电站管理模式改革的问题对策

2.1建立完善的安全管理制度

水电站要对从前传统的安全管理制度作出调整，弥补体系存在的缺陷。首先，水电站应当学习先进的安全管理理念，为建立完善的安全管理制度作出指导，建设安全管理体系过程的每一步都应该遵循安全管理理念的要求。其次，水电站要完善安全管理制度，重新核查水电站现有的监测、维修等制度，对工作流程进行创新，建立全面的安全管理部门，从而使其更加规范化和科学化。最后，水电站要全面落实制度的实施，将制度运用到具体的管理当中去。

2.2落实管理模式改革的相关投入

水电站要对管理模式的改革引起足够重视，加大对管理模式改革的投入。水电站在保证设备维修资金充足时，可以使用一部分的资金用于设备的引进和研发，将水电站的机械设备与当今的科学技术相结合，提高设备的发电效率。同时加强对管理模式革新的资金支持，促进水电站管理模式的创新。水电站要加强对投入使用方向的监督，确保财政资金落实到管理模式改革中。

2.3改革对员工的管理体制

为了有效地调动员工的积极性，人们通常会采取提高工资、物质奖励、增加假期等作为奖励的内容。因此，为了提高员工对水电站工作的责任感，可以对员工进行相对应的奖励。水电站可以建立一定的员工奖励机制，设立专门的奖励审核部门，每个月进行员工项目工作效率和创新成果的审核。在允许的范围之内，为不同的员工设置不同的绩效目标，使员工更加清晰自己的工作方向。加强对员工的培训，提高员工的综合素质，使员工自觉遵守水电站的相关规章制度，规范自身的行为。要对为水电站做出实际的创新成果贡献的员工或团队给予高质量奖励，从而调动员工的工作积极性，提高员工的创新意识和工作效率，最终形成新形式的员工管理制度。

2.4积极引进高素质管理人才

高素质管理人才能够采用科学的方式对水电站的运行进行管理，梳理水电站的管理方向、管理体制以及管理方法，使员工各司其职，充分发挥管理模式对提高水电站效率的作用。因此，水电站要提高高素质管理人才的工作环境、工作待遇、工资等方面，吸引更多的人才积极加入水电站的管理部门。建立高效的人才审核与培训制度，使高素质管理人才能够更加快速地融入水电站的管理部门中来。水电站的人才引进工作是项涉及范围广、专业性强、实施过程复杂的系统工程，应重视工作中取得的成绩以及存在的问题，坚持以人为本，创新人才管理观念，进一步完善人才引进机制，朝更为合理的方向迈进，实现水电站的跨越式发展。

三、结束语

通过完善和革新水电站的管理模式，加强水电站的安全管理，形成水电站特有的优秀企业文化，提升水电站管理模式的安全性、先进性与科学性，达成水电站管理模式改革的目标。目前应当根据水电站的实际情况并结合对应的解决方法对水电站的管理制度进行改革，落实具体的管理方法，保障其顺利开展，同时使更多的员工参与到管理模式的改革中来，为水电站的科学高效发展做出贡献。

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作者简介：

第一作者：朱连全（1974.11-）男，汉族，籍贯山东省淄博市，大学学历，工程师

第二作者：翟纯涛（1970.5-）男，汉族，籍贯山东省淄博市，本科学历，副高职称，研究方向——电气自动化应用