建筑工程管理中进度管理的应用研究

刘岩 夏凤新

摘要：随着建筑工程管理制度不断趋于完善，如何提高建筑工程进度管理水平成为目前建筑行业的重要研究问题之一。进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，为了提高建筑工程整体的建设水平，需要正确认识进度管理的重要性。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

关键词：建筑工程;管理;进度管理;应用

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有助于保证施工工期规划的科学性

建筑工程进度管理的主要内容为管理人员通过建筑工程实际情况以及设计图纸相关要求，对建设项目总体情况进行全面分析，并且以自身专业能力与经验作为基础，对施工方案进行合理规划，在保证工程质量满足相关标准要求的基础上，在合同约定的期限内交付。但在实际施工过程中，工程建设易受到一系列因素的影响，例如环境因素、人为因素以及技術因素等不确定因素较多，易对工期造成影响，可能导致工程无法按期交付，使项目无法发挥预计的社会效益和经济效益。科学的项目进度规划能保证施工衔接合理，使建筑工程能顺利进行。

1.2有助于保证施工成本控制的合理性

在建筑工程实际施工环节，施工进度过快，如果投入更大的人力、物力、财力，可能造成工程成本增加，同时工程质量也难以保证;反之，施工进度过缓，会导致工程预算范围扩大、周期变长，不确定因素增加，也会导致施工成本的增加，甚至还会引发索赔纠纷，对建筑工程的成本及质量控制造成不利影响。因此，做好建筑工程进度管理工作，确保项目建设在合同规定的期限内完成，不仅有助于确保工程施工质量，还对节约施工成本具有重要意义。

1.3有助于发挥项目管理单位的社会效益、经济效益

建筑工程的进度控制能力高低是项目承包单位管理水平优劣的重要体现，若工程因施工方原因无法在合同期限内竣工交付，对项目承包单位而言，既可能增加投入，又可能影响后续项目开展，无法发挥积极的经济效益，同时会对单位的项目管理、履约能力造成不利的社会影响。因此，需要提高建筑工程进度管理水平，全面分析施工过程中的影响因素，譬如技术条件、施工安全以及其他非常态化的可能突发因素等，以免造成工期延误。

1.4有助于提高管理人员建筑工程管理水平

对建筑工程进度管理工作人员来说，不仅需要具备一定的管理知识基础，同时还需要具备相应工作经验，应该全面掌握施工流程及相关内容，进而有效提高工程施工质量，实现对施工流程的科学合理控制。进度管理人员需具备制订科学合理施工方案并将其落实到具体施工环节的能力，除了能为工程进度、质量及成本控制夯实基础，保证单位的经济效益，更有助于增强自身业务水平和单位的竞争优势，提升社会效益。

2提高建筑工程进度管理水平的主要措施

2.1科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量

质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。

2.2科学贯彻落实进度管理工作，利于合理安排施工工期

施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。

2.3加强材料管理

高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态;其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料;第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场;最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。

2.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作

对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。

2.5优化和完善施工进度监管机制

一是要结合工程具体情况与特点因地制宜、因时制宜选择最适合该工程的管理机制，对各部门管理人员的岗位职责加以明确，进而强化管理人员的责任意识，提高其工作主动性和积极性。二是要加大对进度管理人员的培训力度，不断提高管理人员的专业能力和职业素养。三是要根据合同约定制定进度款申报管理制度，足额的资金保障是项目顺利开展、实现进度计划目标的前提。因此应制定进度款申报管理制度，对申报、审核、审批时间做严格的规定，确保不因资金不足影响工程建设进度。

结束语

进度管理对建筑工程具有十分重要的作用，有助于提高施工质量及效率，有效提高成本控制水平，因此项目建设参建单位均要加以重视，保证进度管理的有效执行，促进自身稳定发展，及时发挥项目的效益。

参考文献

[1]张向阳.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].散装水泥，2020（05）：37 -38.

[2]赵曦.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍，2020（25）：167 -168.

[3]仲金荣.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2020 （24）：144.

[4]黄光友.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020（07）：246 +248.

[5]杨军.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：172 +174.