电力工程项目的质量控制及管理策略分析

谢兴章

摘要：工程建设质量对整个建设项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。随着国家城市化水平的不断提高，不断变化的市场环境给建筑业带来了新的发展机遇和挑战。因此，施工企业要在严峻的市场条件下实现健康健康发展，需要与施工单位协调配合，从各个施工环节抓好工程项目的质量控制，确保工程项目如期完工，使工程质量达到预期的标准和要求，切实提高企业的经济效益。本文主要针对电力工程项目的质量控制及管理策略进行简要分析。

关键词：电力工程;项目;质量控制;管理策略

1工程项目准备阶段的质量控制

项目准备阶段是保证项目有序推进的重要环节。首先，建设单位要更加重视工程项目管理的质量控制，根据建设项目的实际情况，制定工程项目的质量管理目标，确保参与工程项目质量管理和控制的每个人都能明确管理目标。建设项目涉及的建设环节多，过程复杂。因此，建设单位需要成立专门的质量管理机构，专门负责本工程的质量管理工作。同时，确保相关专业人员的配备，建立责任追究制度，确保工作人员明确职责，确保工程质量管理的有效性。建设单位需要向负责工程设计、监理的部门和机构提供与建设工程有关的资料，并保证资料的真实性、准确性和及时性。勘察工作是工程设计工作的基本环节，对设计人员充分了解和掌握工程项目的基本情况起着决定性的作用。因此，建设单位需要在工程项目勘察环节向负责勘察工作的机构和单位明确工程项目勘察的范围、深度和技术要求，确保勘察工作的全面性。工程项目的建设需要以项目设计方案为主要依据。因此，在工程项目设计环节，建设单位需要与工程设计人员积极沟通，明确建设项目的使用意图和要求，确保工程设计方案的科学合理性。设计方案制定后，施工单位需与施工单位、工程监理单位共同对工程设计方案进行审查，及时发现方案中存在的问题，并进行调整和修改，避免后期施工中出现质量问题。在合同方面，建设单位和施工单位需要对合同条款进行反复全面详细的审核。如果发现合同条款存在漏洞，需要通过双方的协调进行修改，切实保障双方的根本利益。施工前，施工单位需与施工、监理单位进行沟通，制定本工程的质量管理方案，确保施工单位和其他参与工程建设的单位各司其职，确保工程建设的效率和质量。

2传统电力工程项目管理模式存在的问题

2.1工作人员观念未更新

在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。

此外，由于受到传统观念的约束和限制，部分管理工作人员无法对新的管理理念进行接受，没有先进的投资观念，工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响，还会降低整体的协调性，并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量，电力工程项目管理模式也就无法进行创新。

2.2部门之间沟通不够

在电力工程项目实际的实施过程中其项目管理工作有着非常重要的作用，要想保证项目管理工作的有序进行，相关工作人员和不同管理部门之间必须加强沟通和合作力度，为项目管理工作的顺利进行提供保障。在当前电力工程项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理;质检工作部门则需要对已经完成的电力工程项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉內容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力工程项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障。不同部门之间的工作人员也应该时刻对自身的工作内容进行明确，有一个良好的工作态度和责任意识，高效地完成自身的本职工作，不仅可以提高电力工程项目的质量，同时还可以增加企业在经济市场中的竞争力。

3创新电力工程项目管理模式的有效措施

3.1 创新管理模式

在原有的电力工程项目管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程项目管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量。在使用新的项目管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以项目管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程项目管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高作人员的整体综合素质和工作能力，推动项目管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益。

3.2 创新组织机制

当前创新电力工程项目管理机制的主要工作内容是对电力企业的内部结构进行优化：第一，电力企业需要结合实际情况对项目计划进行合理安排，其中包括日计划、周计划、月计划以及年度计划等。其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。

3.3创新监理制度

对当前我国电力工程项目管理工作的实际发展现状进行分析可以了解到，电力企业并没有提高对监理工作的重视，相关的监理制度也存在着一定的问题，同时监理工作的效果也无法得到发挥。因此，在当前电力企业的工程项目管理过程中对监理制度进行创新也有着非常重要的作用。在实际项目施工管理中，监理部门的主要工作内容就是对工作人员以及实际施工质量和施工进度进行监督，在面对一些突发事件时可以灵活应用，从而加快工程建设的速度。与此同时，相关监理工作人员在工作过程中应该有一个认真的工作态度，端正自身的工作意识，在严格遵守有关标准的情况下进行各项监理工作，对其中存在的问题进行分析和解决。在有关监理人事制度方面，为了进一步强化整体监理工作效果以及工作人员工作的积极性，相关企业应该提高工作人员的薪资同时应该给予年轻工作人员更多的机会。

综上所述，建筑工程领域的发展对工程项目的施工质量提出了更高的要求。目前，由于施工单位内部对工程质量管理和控制重视不够，施工项目管理的质量控制不够，难以保证工程质量。因此，施工单位需要与施工单位协调沟通，确保施工前对工程合同进行全面审查，并根据工程内容做好材料、人员、设备等方面的配备，从而确保各施工环节有序推进，加强工程竣工质量验收工作，切实提高建筑工程质量。

参考文献

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