论电力物资采购中的供应链库存管理分析和对策

张榕 魏靖 张晨

摘要：近年来，我国电力事业稳步发展，其中得益于管理理念创新的推动，尤其是电力物资采购过程中供应链库存管理，为电力系统的运行安全性与可靠性提供了相应的保障。因此文章主要针对电力物资采购过程中供应链库存管理的相关内容作出分析。

关键词：电力物资采购;供应链;库存管理

近年来，我国电力系统的建设进程不断加快，取得了显著的成就，电力企业的发展过程中需要注重电力设备供应服务的控制与协调，尽可能提高电力服务质量，从而为自身的发展拓宽空间。在设备供应的过程中多会与供应链库存管理相结合，形成密切的关系，从而使得供应链库存管理效率得到质的提升。供应量管理主要是指信息流以及物料流的反馈，将电力供应全过程分为多项内容，其中包括供应商、营销商以及制造商等等，最终建立完整的管理模式，供应链管理模式体现了一定的集成性特点，主要从整体的层面分析供应链中所涉及的各个环节，以集成化的形式实现资源的有机调控，大大提高资源利用率。

一、供应链的库存管理方案

对现阶段应用较为普遍的供应量库存管理方式进行归纳与概括，主要可以分为以下三类，第1类为协同规划，第2类为供应商管理库存，第3类为联合库存管理，每种管理方式均有其独特的优势，接下来则要针对管理形式做详细分析。

第一，协同规划库存管理方案。协同规划库存管理方案属于供应链库存管理中的重要组成，它的应用可以大大削减库存管理的压力，同时为供应商的产品销售提供良好的外在环境，不仅如此，其优势还体现在能全面且系统化的预测销售波动，展示异常情况以及非常规变化等等，基于各类数据的变动，从供应商以及销售商等多个方面入手进行系统化的控制与分析，真正做到变被动为主动，使得供应量库存管理效率得到相应的提升。不仅如此，该管理方法也体现了整体性的优势，确定了具体的管理目标，突出了管理核心，制定了系统化的管理方案，同时也促进了合作商之间的联系，有助于合作关系的进一步深化。协同规划的重点在于协同与规划两个方面，与此同时，它也格外注重预测与补给的效率，基于传统的联合库存管理模式，保留了其中的科学措施，以及高效的管理理念，同时对其中的不足之处予以弥补，确定了未来管理工作的发展走向。

第二，供应商管理库存管理。这一供应链库存管理模式拉近了供应商与用户之间的距离，并且大大降低了双方的合作成本，基于共同所签订的协议，供应商负责用户的库存管理，并要针对自身的库存管理水平，提供相应的补给方案，整个过程中供应商都要合理的使用库存控制权，并基于彼此双方所签订的监督协议，将相关内容严格执行，在执行过程中若发现不完善之处需要修正并弥补，确保库存管理水平得到质的提升。该库存管理方式在现阶段的库存管理中应用较为广泛，其应用优势体现在管理全过程的集成性、全面性与系统性等多个方面，从系统化的角度分析的库存管理集成化发展的趋势，进一步适应了现阶段库存管理的变化趋势，同时也满足了库存管理的基本需要[1]。

第三，聯合库存管理手段。该措施属于库存管理模式中的重点，具有风险承担的效用，它的应用不仅可以进一步协调供应商与用户之间的关系，同时也有助于彼此双方构建完善的、健全的库存规划，使得供应链管理全过程更加高效、科学，确保各环节的库存管理均可达到双方的需求。联合库存管理模式更加突出合作伙伴的库存管理需要，真正做到了供应链的同步化管理，同时也削减了管理工作中的各类风险，逐步营造了安全的库存管理环境，同时也为现阶段的库存管理模式的改革与优化夯实了相应的理论基础。

二、电力物资采购过程中供应链库存管理策略

电力物资采购过程中供应链库存管理主要是由多个链接所共同构成，产品流动过程中将会从原材料逐步推向到各个链接、各个环节。产品在流动过程中将经历供应商、配送商以及制造商等多个环节，在不同的环节都要实现教育信息的共享，真正做到信息的双向流动。电力系统中的物质供应有必要借助供应链库存管理模式，积极引进先进的管理理念，进而提高库存管理的有效性，使得电力系统的运行更加稳定、高效且安全，大大降低管理全过程的时间消耗以及成本投入[2-4]。不仅如此，供应链库存管理模式的实施，将会从物料供应的初级阶段，全面展示材料、工作量等各类信息，然后实现相关信息的优化与整合，最终提供完整的、科学的控制方案，尽可能将库存管理水平提至最高，同时最大程度的降低工作量，进而达到预期的服务标准。在供应链库存管理过程中有必要引进创新性管理理念，以此来突出供应链管理的优势，并进一步提高库存管理的效率与水平。

（一）更新物流管理理念

供应链库存管理过程中要事先设定具体的管理目标，然后基于目标的指导，对已有资源进行有效配置，不仅如此，需要根据顾客的服务要求，相应的提高库存管理效率，满足顾客的基本需要，同时确保公用的库存管理的效果。在此过程中，若要进一步提升供应链管理效率，那么就要从库存管理的角度入手，进行相应的分析，逐步更新供应链管理理念，有效协调供应链库存管理的主体关系，被供应链库存管理营造稳定的外部环境[5-6]。有必要考虑各类因素的影响，其中涉及价值追求、合作双方的共同目标以及利益需求等等，以此来优化供应的库存管理理念，有必要从全局性角度入手，积极融入合作共赢的思维，从而使得彼此双方的关系更加密切、稳定且长效，在满足各方利益需求的基础上，最大程度的提高供应链库存管理效率。

（二）优化并完善供应链结构

电力物资采购过程中的供应链库存管理很多时候受其本质属性的影响，比如，关系趋于繁杂，抑或是供应链长度过长等等，都会使得库存管理伴随着各类问题，导致管理工作中面临着巨大障碍，难以实现信息的及时、有效共享，对其原因进行分析主要由于供应链结构存在不足，结构出现问题将会一定程度的提高库存管理的成本，所以有必要优化并完善供应链结构，通过精简结构的方式，一定程度的减少供应链的节点，避免过度拉长供应链的情况，而是要以更为协调的方式确保供应到库存管理的有效性。

（三）建立健全供应链信息网络

电力物资采购过程中的供应链库存管理，应有完善的供应链信息网络作为支撑，不仅要明确生产规划中的各类信息，同时也要结合库存管理的基本需要，根据库存管理的状态，进行信息的有效传递，为各方提供完整的数据参考，真正实现信息的共享。总而言之，当下电力物资采购过程中的供应链信息网络的构建已成为必然趋势，需要根据客户与用户的服务需求，建立相对完整的供应链信息网络，大大提高供应链库存管理效率，使得成员企业的沟通更加深入，进而做到信息共享，促进信息的衔接。

结束语：

综上所述，文章主要针对电力物资采购中供应商库存管理的对策进行分析，给出了相应的建议，希望本文所做分析能力有关的业内研究人士带来借鉴，逐步优化库存管理理念，创新库存管理模式，进一步提高供应链库存管理的效率。

参考文献：

[1]宗超. 电力物资采购中的供应链库存管理分析和对策[J]. 经营管理者，2014，18（26）：212-213.

[2]刘孝维. 基于VMI的电力物资超市采购和库存管理模式研究[J]. 电源技术应用，2013，19（6）：319.

[3]董克玉，孙睿. 基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J]. 环球市场，2018，31（34）：67.