对加强企业财务管理的一些思考

陈明君

摘要：随着市场经济的迅速发展，我国社会主义经济体制不断建立和完善，这也对各行各业的企业财务管理提出了更高的要求。企业应根据自身发展的实际情况，改革财务管理模式和相关制度，以此迅速占领市场资源，促进企业的可持续发展，提高企业的整体生产能力和创新能力。本文首先阐述了目前企业财务管理上易存在的问题，主要有财务管理人员不完全符合企业管理的要求、财务管理模式相对简单落后、财务信息化管理无章可循等。然后在对企业财务管理模式妥善进行的配套条件及应遵循的原则进行研究的基础上，对财务管理实践需要重点应对的事项做了进一步的研究，提出了相应的建议。

关键词：企业 财务管理 目标 实施

一 企业在财务管理可能存在的问题

1 企业财务管理人员不完全符合企业管理的要求

现阶段，绝大多数企业财务职能还属于日常核算型，主要工作重点仍然是记账、算账、保障、财务计划、财务收支审核以及财务指标的分析，所提炼出来的财务信息势必存在很大的局限性。由于企业缺乏财务管理型人才，使企业的发展受到一定的制约。与此同时，一些企业为降低成本，招揽非专业财务人员从事财务工作，可能会影响凭证审核、会计核算等工作的顺利开展，潜在的风险难以识别和控制，引发财务风险问题，给企业造成经济损失。

2 企业财务管理模式有待提高

目前，一些企業的管理模式已不能适应现代市场的变化，管理模式相对简单落后，具体表现在以下几个方面。首先，管理模式缺乏有效沟通，公司内部各部门之间缺乏信任，合作项目的推进缺乏相互沟通，只能根据单一部门的决定来实施，不仅造成工作重复，还易出现了信息孤岛的现象。其次，出现的问题不是及时解决，而是相互推诿，导致工作延误，影响内部和谐稳定，阻碍企业长期性发展。经营模式不符合现代管理的要求，企业财务管理方法相对落后，部分会计内容失真，各部门及员工对财务信息监督不力，财务管理效率低下。财务的职责不清晰，财务工作有时超出本职工作，或由董事直接指派，造成工作分工不明。

3 企业财务管理体制有待完善

在企业财务管理体制不健全的情况下，可能使得企业在财务管理实践中陷入许多困境。此外，不合理的财务管理体制，易造成分工不清晰。业务流程数据信息储存不健全，造成事实歪曲。此类问题比较严重地牵制了公司的发展。并且，一些公司高管没有在公司内对全部职工开展相关规章制度的学习培训，造成单位职工不了解相关规章制度，导致员工忽略公司的规章制度。公司的监管机制执行力度不够，对不按制度执行的职工欠缺惩罚措施，进一步削弱了规章制度的管束功效。

二 提高企业财务管理的措施建议

1 加强企业文化建设，培养专业性人才

1） 明确公司整体的发展战略，加强企业文化建设

企业的财务核算要真实反映企业的经营情况，为企业整体发展战略分析与反馈助力。企业要广泛整合现有生产能力和市场资源，根据已有财务信息确立市场导向，明确业务发展方向同时进行多元化发展，培育自己的企业文化：以人为本、全面发展，铸造品质、创新致远，倡导积极进取、克服一切困难的精神，对外更好地服务客户，对内强调团队合作，管理理念上强调可持续发展，明确公司又好又快发展的使命，提高公司的竞争能力。

2） 组织培养优秀的专业性人才

习总书记强调，要激发各类人才创新活力，培养更多高素质技术技能人才，就要更加重视人才自主培养。“人”才是公司最重要的资源和要素。因此，企业经营管理中应高度重视人才的招聘和培养，不断引入高质量的专业人才。首先，引进高素质人才，应站在客观的角度，招聘与公司发展相适应的员工。明确人才选拔机制，公开招聘流程。其次，公司要逐步完善内部职工晋升通道，优化晋升制度和考核标准。革除独断专行的理念，灵活运用优奖劣罚的办法，吸引业务能力强的人，调动职工在工作中的主观能动性，为公司发展作出贡献。第三，要使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，应按时组织高等职业教育、日常文化教育。根据学习培训时长，制定相关奖赏机制，对有工作能力的职工及时开展学习培训。

2 明确财务管理定位，创立创新资金管理办法

单一管理模式易造成权力过度集中，导致职工在工作中个人能动性降低，并且会削弱各个部门间的沟通交流，加重公司信息化管理的风险性。为了能更好地能融入市场经济，提高公司部门间的沟通交流，公司务必创建起多元化经营方式和管理，创立创新资金管理办法。多样化经营管理方式既能适应市场的转变，又能加强单位领导干部和职工间的有效的沟通，降低权利集中化，提高办事效率，保证公司的管理效率，实现利润最大化。此外，公司还应完善财务会计管理体系及相关的财务管理制度，确定会计工作的岗位职责和权利范畴，提升对资金管理、项目投资和考评等层面的管理方法，保证信息内容公开化，防止信息不对称，实现内部资源共享，并规定全体人员一同监督管理工作的执行情况，进一步提高财务管理水平。

3建立健全公司财务管理体系

建立比较完整的财务管理战略发展目标体系与财务管理框架，从筹资、投资、营运资金、分配四个财务管理视角为企业树立中长期财务规划。中期规划如“十四五规划”、年度经营计划着手，加强管理，促进低成本、高效益的结构调整。

一是依据公司发展的具体情况，创建管理方案管理体系，明确各部门的责任、权利和义务，整理企业财务流程工作内容，应用规章制度的强制性要求，明确各单位的职责分工，确保各单位的每日任务不反复，降低工作中不必要的交叉重复，推动各类业务流程顺利进行，为公司稳定发展给予强有力的保证。印发员工手册和单位规章制度守则，使员工有规范可依，管理者有章可循。此外，公司应依据自身的布局和运行状况，开设技术专业的监管工作组，对公司各单位的运行开展立即的监管，企业经营管理中的各种难题应及时处理，防止问题堆积导致经营风险。在监管全过程中，公司如果发现员工有违背公司管理制度的行为，应采取奖惩手段，从源头上避免该类事情再次出现，让公司管理方案更为健全，降低管理中的系统漏洞，推动公司进一步发展。

通过紧密结合公司目标，完善内部预算编制模式、加强预算过程的执行和监督、落实预算管理责任等方式，进一步系统地实施全面的预算管理，从财务管理目标上理顺了企业预算管理体系，增强了全体员工的盈利观念、竞争观念、效率观念，带动进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出来，以管理求发展，达到提高了企业的综合管理水平，增强企业市场竞争和抗风险能力的目标。

三 结论

我国企业需在严谨分析的基础上，认真修整财务管理体系，形成明确的企业目标，确定实施的重点工作和具体内容，并落实到具体的实践中去;在财务管理实践中，一定要注重问题的解决，借助现代先进的经济技术手段，以可持续发展为目标，以核心能力为基础，平衡整个企业的财务关系，科学运用具有灵活性的财务管理策略，使财务管理能力成为企业集团的核心竞争力的一部分。作为新形势下的财务工作人员，更应努力学习财务管理知识，提高自身财务工作能力，进而为公司的发展尽自己的一份力量。

参考文献

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