精细化管理在建筑工程施工管理中的应用(1)

李伟杰

摘要：我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1建筑工程施工精细化管理的主要内容

1.1施工标准规范化

建筑工程企业要想完成精细化管理体系建设，必须依托于施工标准的规范化管理。工程设计和施工人员要严格遵照国家标准、行业标准和企业标准与规范化规章制度来制定建筑工程施工技术标准和工艺流程，在施工过程中需要有可量化的操作标准，确保施工全流程在有章可循的管理框架下运行。

1.2施工流程精细化

施工流程控制也是精细化管理的重要组成部分，施工流程管理应该严格按照既定的工程施工标准执行，并结合拟建工程的特点，将系统化的施工流程按照精细化管理要求细分成各个部门、各个工种的具体职责，在进行管理时严格按照细致的责权划分来管理施工流程，防止管理缺位或多部门相互推诿而产生问题，从而确保施工全流程。

1.3质量审核清晰化

建筑工程施工质量是企业的生命线，因此精细化管理体系中对质量审核的要求需要清晰明确。在质量管理方面，主要由现场施工质量管理、企业级质量监督和第三方质量监理共同组成，要从设计、工艺、原材料采购与生产等多个方面严控质量风险和不规范因素，确保整个施工环节质量审核过程完整清晰。

1.4过程分析明确化

在建筑施工环节中，设计更改和现场签证是较为常见的现象。如果出现此类情况，精细化管理体系要求必须准确的分析施工出现变更或签证的原因，并将由此导致的方案更改和最终确认结果进行完整的记录，确保施工变更的可追溯性，严格杜绝现场施工人员私自更改施工标准规范与工艺流程。

2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

2.1人工成本方面

在建筑工程项目施工期间，人工成本占比较大，直接影响了建筑施工项目管理效果，进而对预期收益十分不利。在这种情况下，即可将精细化管理措施应用于人工成本的项目管理中，借助精简人员与优化施工技术等多种措施确保建筑施工质量达标，以优化建筑施工效率。精细化管理工作开展过程中，应综合考虑施工作业人员具体情况加以运用，形成精细化人员管理思想，在健全管理制度的基础上管理施工作业人员。

另外，对于建筑施工项目人员需求以及技术应用，通过施工机械与措施的合理优化，能够增强施工作业人员输出效果。一般可采用技术手段与管理优化方式，精简各工种人员数量。除此之外，对于施工作业人员工时与工作分配的优化管理，确定相应管理方案，对施工成本支出加以控制。这样一来，不仅使得建筑施工人员配比得以改善，同样借助施工手段、管理方式和工时的优化，也能够实现精细化管理人工成本的目的。

2.2建筑材料管理方面

建筑施工项目材料管理的开展方式就是优化工艺流程，使得施工成本中材料浪费比重得以降低，缩减材料费用在工程项目总成本中的比例，确保建筑施工经济结构得以优化。在实践期间，要求高度重视建筑材料出库与入库管理的作用，结合项目材料耗用的情况，对建筑施工材料领取与发放，并充分利用限额领取机制使得建筑材料实际运用更完善，以免发生严重浪费的情况。与此同时，优化施工技术并合理引进新型机械设备，同样可使建筑施工材料实际应用耗费量得以降低。在施工质量达标的基础上可优化建筑材料管理的效果，同时借助技术手段也能够缩减施工耗时，使得施工材料消耗得以减少。

一般情况下，建筑施工材料浪费的主要原因就是施工建设，因管理措施不合理，很容易使施工现场与实际应用过程中难以科学管理建筑材料，进而引发浪费问题。为此，开展建筑施工现场管理工作期间，需确保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要对材料放置区进行设置，确保分类管理工作的规范性，以免出现严重的材料浪费与损坏问题。除此之外，运用建筑施工材料的过程中，要尽量提高工作人员操作的规范性，以减少建筑材料浪费问题的发生。因而在材料采购管理期间，需针对其展开市场调查并严格审核其质量，以确保工程项目经济性与施工质量均达标。除此之外，应根据工程项目特点计算材料使用量，使材料费用支出更明确，以此为参考开展管理工作，尽可能减少材料消耗。

2.3建筑施工安全管理方面

安全问题是影响建筑工程项目稳定性的重要因素，将精细化管理理念应用于其中，具体体现在以下几个方面。其一，安全管护部门的创建，根据建设具体特点制定工作内容，以有效强化安全管护的质量与效果;其二，组织开展施工安全意识培训与实践训练，能够确保施工作业人员在实践期间具备较强的安全意识，并合理选用安全自救行为;其三，开展安全意识宣传教育，借助知识普及形式确保施工作业人员安全施工知识更加丰富，进而在施工建设中有效规避安全事故发生。

2.4做好设备及仪器的精细化管理

机械设备对施工质量会产生影响，所以企业要合理选用机械设备，充分发挥设备的价值，以提升建筑工程建设效果。在未来发展中，建筑行业必然会朝着机械化方向发展，通过利用设备能够大大节省员工工作量，可借助设备完成一些高危作业，显著提升了施工效率。此外，在企业成本控制和进度控制方面机械设备也有着很大的作用。企业在开展施工前就要合理选择所用设备，根据施工计划、施工技术、施工材料等对设备规格、数量等方面做好合理选择。企业要对设备操作人员进行严格筛选和培训，确保所有操作人员持证上岗，将各个员工的专业能力充分发挥出来，保证他们严格遵守设备操作规范，避免违规作业或者操作失误而导致工程质量降低，从而影响现场工作人员的生命财产安全。如果在使用过程中出现设备故障，要立刻暂停施工，并由专业维修人员进行故障处理。为了确保设备在施工阶段正常运转，需要检修人员定期进行维修养护设备以提高设备使用效率，延长設备使用寿命。

3建筑工程施工管理的注意事项

在建筑工程中，精细化管理占据着越来越重要的位置，是符合建筑行业发展趋势的一种管理办法，有助于提升企业的经济效益。但是，在应用精细化管理技术时要加强对工程特点和要求的分析研究，保证所有工作都有据可依，充分履行相关规范准则，避免出现违规问题。在施工过程中，要不断加强员工的素质和技术培养，让员工与时俱进，把员工的职业生涯规划和企业发展相联系，以保障精细化管理的效果，并落实考核和淘汰机制，合理配置人员，以实现全面提升团队综合素质的目的。

结束语：

将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。

参考文献：

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