影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

刘效江

摘要：质量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保房屋建筑工程按质、按量完成。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;措施

1建筑工程施工管理现状

1.1对施工图纸审核力度不足

要想有效地保障建筑工程施工水平的提升，相关人员就要从对图纸的审核入手，加强对建筑工程施工的图纸管理。如果在这一过程中，不能有效地进行管理就会影响建筑工程施工后续的进展。不仅如此，还会使前期的准备工作毁于一旦，从而使整个建筑工程施工过程受到影响。在一般的建筑工程施工过程中，图纸的设计和设备通常是由设计师、总指挥的工程师以及企业高层决定的。这样的审核过于片面，并且无法与实际情况进行有效的结合。现今，在多数的建筑工程施工中，技术管理人员只注重对利益的管理，只求快速地完成工程，一味地降低成本投入，导致对图纸的审核不重视。

1.2管理的职责未落实到位

在建筑企业的发展中，其基础保障是管理保障，建筑企业拥有良好的管理体系才能够走得更远。但是除管理外，还需要明确管理的人员，人员的落实也是企业得以顺利发展的基础保障。建筑企业的发展离不开人员，管理的执行也离不开人员。在建筑企业的发展中，未对责任进行划分，始终都是一个极大的隐患。在建筑工程施工的管理中，工程量大和现场杂乱将使管理工作无法良好进行，因此相关企业更应该加强管理并落实职责，指派专人负责。由此可以看出，如果未及时对管理责任进行划分就容易导致事故的发生。

1.3施工管理规章制度不完善

我国各行各业在管理上都存在一定缺陷，尤其建筑行业的管理缺陷比较突出。追根究底，在于我国大多数的建筑工程施工现场没有有序的管理环境，而且通常表现为脏、乱、差。这最根本的原因就是管理制度不完善，存在严重的缺陷。建筑工程施工现场范围大，且涉及内容较多，因此不利于管理。这也就导致相关人员无法对现场进行有效的管理，也不能对设备的花销做出准确的预算，以致无法保证建筑工程的顺利实施。除人员管理不当外，资金管理也存在问题。比如，管理人员存在虚报、谎报资金，甚至中饱私囊，出现贪污现象，使大量资金的去向不明，對建筑施工的成本造成浪费。

2建筑工程管理质量优化措施

2.1建立完善的建筑工程造价控制管理体系

目前我国很多建筑企业都迫切需要建筑造价部门通过综合因素来努力创建建筑造价成本控制工作管理体系，这些管理体系的建设是建筑造价控制工作真正发挥管理功能的重要基础，因此企业造价管理部门可以对造价技术和工程成本控制管理两个业务部门进行完善，并且在建筑施工中及时为建筑工程企业造价人员提供建筑市场原材料的信息，进而有效解决我国建筑工程成本造价方面的问题。此外，建筑企业也通过提高建筑工程项目造价的价格控制以及管理工作的人员整体管理素质，将建筑工程建设造价目标和国家经济资源管理风险目标进行深度整理，从而使得我国建筑工程建设造价管理工作高质量有序进行。

2.2优化建筑施工方案

目前，业内很多建筑设计部门对建筑工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然建筑施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了建筑工程造价的绝大部分，但是建筑设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的建筑原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，建筑施工方案直接决定了建筑施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关建筑企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期建筑工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低建筑项目的工程造价，并为建筑工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低建筑企业成本管理和工程造价的控制难度。

2.3加强安全管理

建筑工程项目对安全技术要求很高，一旦建筑施工过程中发生重大安全事故，不仅会给企业造成巨额的经济损失，还可能直接危及现场施工人员及周边居民的生命安全，因此开展建筑工程安全生产管理十分必要。相关管理人员必须以建立完善、规范的安全生产管理制度为建筑施工的基础，要严格实行安全设备生产技术责任制，明确责任人和施工主体的责任范围，项目经理应当作为负责建筑工程安全项目管理施工的第一技术责任人，必须具备较高水平的安全设备生产技术管理专业素养和较强的安全技术生产管理意识，施工单位一定要把正确选择安全项目经理作为加强工程安全生产经营管理的首要风险控制手段。

在建筑工程管理工作中，认识到安全生产管理工作的重要性，重视整个建筑工程安全管理工作，不仅相关施工管理人员要具备建筑责任人的安全意识，整个建筑事业单位内部还要形成一个安全工作管理氛围，从而使建筑企业内部的每个施工人员都能自觉履行好安全生产管理的职责。此外，建筑企业中需要建立安全生产管理工程质量监控系统，相关建筑企业需要培养安全管理人员的安全生产管理责任意识，并将安全生产管理制度落到实处，使相关部门能控制影响施工安全的各个关键因素，提高整个建筑单位的安全生产管理水平。相关施工企业尤其需要注意一些安全生产薄弱环节和安全重点工作区域，在每个安全生产施工现场内部建立完善的安全质量生产监督管理体系，明确每个安全负责人的安全生产工作量和主体职责，并将主体责任落实到每一个安全负责人的身上。

2.4做好材料管理

首先，建筑企业的各个部门应该重视对建筑原材料的选择，相关建筑企业的施工部门需要严格选择建筑原材料的生产厂家，对建筑材料进行质量检测。相关技术人员可应用XRD、SEM等材料检测方式，对建筑原材料进行结构检测和质量分析，并通过观察建筑原材料表面和内部的缺陷，预估建筑原材料在后续使用的过程中出现质量问题的概率，并计算建筑原材料的结构强度和承载能力。

其次，相关建筑部门需要做好建筑原材料的运输和储存，防止在运输和储存过程中对建筑原材料造成损害。对此，相关技术人员可对建筑原材料的结构性能和使用性能进行充分的分析，并考虑建筑原材料的防水特性和固结特性，以此对其进行科学的储存和处理，例如，水泥原材料受阳光直晒或受潮容易硬化结块，难以再发挥其特性，因此相关人员在进行水泥原材料的运输和储存的过程中要保证水泥材料周围空气的干燥度，并在水泥浆运输的过程中加入一定的搅拌装置来防止水泥浆固结。最后，在使用建筑材料前，相关人员要对其质量进行抽样检测，并在入库前分析建筑材料在长时间的储存中可能产生的质量变化，从而有效提高建筑原材料的储存效果，为建筑的项目工程质量提供保障。

结束语：

综上所述，工程管理对建筑工程的施工质量和施工进度具有重要的影响，因此要对建筑项目工程管理存在的问题进行分析，并提出相关解决措施。相关人员需要加强建筑工程的管理，不断提升建筑项目的施工质量，为我国建筑行业的发展提供支持。

参考文献：

[1]邵文帅，田宇.建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦，2021（1）：149-150.

[2]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.

[3]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究，2020，5（23）：140-141.

[4]陈智敏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].住宅与房地产，2020（9）：146.

[5]杨雯.建筑工程管理的影响因素及策略[J].房地产世界，2020（23）：70-72.