影响建筑工程管理的主要因素及应对措施(2)

高金生

摘要：社会经济的发展导致建筑行業内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;措施

1工程管理的主要影响因素

1.1统筹设计方面

工程招标与统筹设计对工程管理起着尤为重要的影响，为此，受到了政府以及相关部门的广泛关注。在建筑工程管理中，经常提到的就是工程成本管理，其不仅是立项阶段的重点内容，作为具有科学性的目标成本，为工程管理领域中的成本管理流程提供了良性指导的作用。然而，更加值得指出的是，工程图纸设计以及施工流程规划等工作内容是招标工作的重要内容，毫无疑问，为建筑工程的质量提供了良好保障性前提。

1.2施工环境方面

在工程管理中，施工现场是主要工作场所。因此，地形地质、交通因素、气候条件等都是能够影响到工程建设的外界客观因素。当施工企业面临着严重恶劣的施工现场环境时，或者当地的交通条件格外落后时，其不得不考虑到施工材料所需要具备的运输成本问题，为了避免运输过程中产生高额的成本费用，在进行材料选择工作中，需要经过合理妥善的安排，充分考虑其运输和存放的情况。所以，作为项目的管理单位应在工程招标阶段的投资控制上就考虑该部分因素，而且要针对项目特点相应的考虑相关费用，避免实施过程中对施工单位造成运营成本的增加，从而影响工程进度。

1.3施工工艺方面

建筑工程管理中的施工工艺需要结合工程中的实际情况进展开来，例如，施工规模、施工目标、成本预算以及施工环境等各方面的综合性因素。一方面，为了实现施工工艺的合理性，另一方面，使得工程质量得到良好的保障。施工工艺相当于工程实施中的喉结，一旦出现选择不当的情况，会为施工的开展带来一定的困扰与难度。因此，在项目管理过程中建议施工方对施工较为复杂及涉及一定安全风险的工程一定要提前做好施工方案，组织相关专业的专家进行论证后再组织实施，落实好施工前的技术交底及过程实时监督，避免完成后再进行返工，耽误工期和浪费成本。

1.4施工材料方面

施工材料的管理离不开相关工作人员的具体落实，施工材料的选择极容易出现采购不合理、质量不达标、不及时以及机械设备运转迟缓的现象和问题。为此，为建筑工程的施工带来了严重的影响，管理效果也在大幅度中被削减。一般的建设项目都会出现材料安排跟不上，特别是某些建筑材料，在一年当中的不同季节或不同月份会出现较大的材料差价，如果没考虑该部分因素，会导致建设成本无形的增加，极端的甚至会造成扯皮等现象。

2提升建筑工程施工管理能力的对策

2.1提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。

2.2对施工技术进行完善

随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。例如目前工业废渣砌块技术是一项崭新的施工技术，这需要施工人员在施工过程当中用煤矸石烧结多孔砖对墙体进行有效的填充，利用该施工技术可以避免墙体裂开等情况的发生。与此同时，铝合金窗断桥技术是建筑工程施工中最常用的技术，该技术可以有效降低70%～80%热量的传递。

3.3加强安全意识

在建筑工程施工过程中，由于其涉及各种各样的施工工序，因此隐藏着较多的安全隐患，倘若在施工时施工管理人员的安全意识不足，那么就会导致安全事故的发生。因此，为了有效避免事故的发生，就需要对技术管理制度进行完善，提高施工人员的安全意识，规范施工人员的操作，只有这样才能保证施工的安全性

2.4加强建筑工程施工现场信息技术的应用

在建筑工程施工管理工作的内容十分多，任何一项建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此建筑企业管理人员应加强对建筑工程施工现场信息技术应用的使用力度。在建筑工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。同样也可以将建筑工程信息技术应用到造价管理中，对建筑工程现场物料选购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高建筑企业经济效益。

2.5建立科学的建筑工程管理人才培养计划

专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。

结束语：

综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

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