建筑工程管理及施工质量控制的有效策略(5)

王忠升

摘要：建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是房屋建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致房屋项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。面对这种特性，相关部门必须从施工质量管理入手，严格把控每个环节，从而保证建筑质量符合使用需求。

关键词：建筑工程;质量控制;策略

1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1安全管理不到位

建筑施工过程中存在许多危险环节，实施安全管理是为了保证施工人员的人身安全和建筑的安全。目前，一些建筑单位缺乏安全意识，不重视施工人员的人身安全，没有及时对施工人员进行安全意识培训，导致施工人员在施工过程中可能出现危险。另一方面，施工单位安全措施不到位，如施工人员在施工过程中没有按要求佩戴安全帽、穿防护衣，施工工地未设置防护栏和警示牌等，这些细节看起来小，但是却能实实在在地保证施工人员和附近居民的人身安全，极大地降低施工危险发生的可能性。因此，安全管理应该受到施工单位的足够重视，好的安全管理可以大幅度提高建筑工程管理水平。

1.2质量管理不达标

建筑材料的质量和施工质量是建筑质量的重要基础。但是，现在有很多建筑存在着很严重的质量问题，究其原因主要有以下几点：

（1）建筑材料质量不合格。建筑行业近些年发展迅速，建筑单位为了追求经济利益最大化，选择忽视建筑材料的质量，在施工中使用价格低、质量无法得到保障的建筑材料，最终造成建筑工程的质量不符合相关要求，后期人们在居住使用这些建筑时很有可能出现很多问题，也對使用人及社会带来很大的安全隐患;

（2）施工质量问题，建筑单位为了更快地完成工程，本着赶进度的目的加快施工工作进程，这也有可能导致施工质量无法得到保证。还有一点，有些施工人员未经专业的培训就匆匆上岗，专业水平不符合要求等，这些都是导致建筑工程质量达不到要求的重要原因;

（3）工程监督工作不到位，目前存在的一个急需解决的问题是：工程监督体系尚不完善，这一点也是导致工程质量不达标的原因之一，也是受到社会的广泛关注的问题。一般来说，进行施工时要有工程监理工作的配合，工程监督工作做到位才可以保证建筑工程质量，但是现在的情况是施工后再检查监理工作，这样就无法确保施工的各个细节不出现错误。所以，工程监督工作在建筑施工中的地位非常重要。

1.3节能环保技术应用不足

目前我国仍处于科学技术不断发展阶段，建筑材料节能环保性能的研发规模不足、研发成本高、应用覆盖面小，增加了企业成本和经济利益，很多情况下开发商将优质材料与劣质材料混用，不仅降低了施工质量，更无法起到节能环保的作用。同时，建筑理念守旧也是影响节能技术应用的一大障碍，部分建筑单位施工理念过时，并且对节能和环保意识不到位，在未严格测算的基础上就主观地认为采用节能环保技术会增加建筑成本，质疑其安全性，这也影响了节能环保技术研究成果的应用。

2建筑工程施工质量控制措施

2.1强化管理施工材料

建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。

2.2加强对施工设备的管理

现如今建筑行业已经朝着机械化施工方向发展，越来越多的机械设备应用于建筑工程施工当中。为了保证在施工过程中机械设备能够正常运转，可以重点从如下三点加强设备管理。第一，根据工程需要合理选择设备，确定所用设备数量和规格。第二，确保操作人员经过专业培训并且取得上岗资格证书，操作人员要精准地操作设备，严格遵守设备使用说明。第三，各个部门明确自身责任，采购部门合理采购或者租赁设备，维修部门定期加强设备维修养护。

2.3施工现场技术管理优化

施工技术影响着建筑产品施工质量，企业要选择技术标准高、工作经验丰富的人员担任项目经理。负责人现场要能够对各种临场问题高效解决，能够兼顾各项管理工作。同时，建设团队要加强对所有施工环节的管控，确保按照施工进度调整管理的重难点，确保按照施工计划顺利完成工程建设。技术人员还要在单项工程竣工后做好质量检验。此外，企业要加强施工技术人员专业技术的培养，聘用高新技术人才，为建筑工程建设以及企业未来发展奠定人才基础。

2.4加强队伍建设管理工作

建筑工程施工中涉及诸多的工种和专业，同时也面临着诸多复杂的问题，想要保证顺利完成工程建设，就要打造高素质的管理队伍和施工队伍。企业需要构建完善的人员管理制度，加强内部和监理单位的沟通和合作，各个工种和部门之间加强合作交流，共同推动质量控制水平的提升。企业要合理配置和调度人员，确保最大化发挥工作人员的价值。同时，质量管理工作的关键之一就是作业队伍的科学设定，想要保证高效完成工程施工，就要对资金、人员、物料等各项资源进行合理科学地配置。此外，企业要通过构建完善的制度将全力和责任明确地划分，确保落实所有的责任全力，避免出现疏漏或者重叠的问题，对各个部门工作落实情况进行密切关注，加强施工中各项问题的沟通。

2.5加强施工安全意识管理

企业可以重点从两方面加强安全管控。一方面，要加强安全培训，让所有员工参与进来，将安全意识灌输到每位员工思想当中。另一方面，加大投入安全防护设施，做好安全警示，保证所有进入施工现场的人员都妥善佩戴安全护具。

2.6做好技术交底

房屋施工过程中涉及的技术相对比较多，在施工前做好技术交底工作起着非常关键的作用，对于施工团队来说，向甲方充分展示自身的专业性，获取对方信任，能够保证施工团队在后续工作过程有更强的自主性，特别是当设计方案中存在欠缺考虑的内容时，可以尽早采取优化措施，避免在施工中出现问题。技术交底工作应放置在前期准备阶段，在准备设计图纸时与施工方技术情况相结合，综合考虑技术规范问题及技术施工能力问题，选择合适的施工方式，这样才能更好地将施工管理办法贯彻落实到实际的管理工作中。

结束语：

建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

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