影响建筑工程管理的主要因素及应对措施(5)

智妍妍

摘要：建筑工程的科学管理对建筑企业的施工质量具有重要的影响，因此文章对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，以促进建筑企业施工质量的提升。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;措施

1建筑工程施工管理影响因素分析

1.1现场管理不到位

结合多年经验，笔者认为当前现场管理问题表现在以下几点：第一、建筑工程施工管理初期，现场管理规范、要求不够明确，或者没有建立相应的制度，对此进行约束，导致大多数的管理工作都是交给不同部门主管负责，现场管理变得散乱。建筑工程施工管理上的创新举措也无法发挥作用。甚至不少工作都背离了初期目标，造成较为严重的后果。第二，现场管理过程中，对很多因素、信息的分析，以及对于风险的处理，都没有选择最佳方式予以解决，从而使得现场管理冲突不断。

1.2管理人员素养偏低

主观层面看，建筑工程施工管理期间，人员素养能力偏低是非常重要的影响因素。因为管理工作是需要多部门、多人员沟通协调的一项工作，在交流沟通过程中，需要秉持科学原则，不然必将引发多方面的冲突，甚至造成更为严重的后果。现实中，管理者在发布指令时，没有全面考量到指令的最终执行效果。许多管理人员因为只有机关工作经验，对现场管理缺乏足够的了解，对于各种问题纠纷的处理也没有经验，所有的决策指令都是从主观上来判断的，从而使得最终效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人员自我素养不高，能力偏低，无法令下级员工信服，工作执行中也做不到完全统一化，造成管理效率低下。

1.3管理理念落伍

我国建筑行业当前是处于高度发展期，但相对的管理理念却比较落后。管理者施工管理理念不够先进，在对各类施工风险、环境影响等问题的处理上意识淡漠。不少企业在施工中没有协调好环境和经济的关系，只注重于当下经济利益，忽视了长远环境效益。甚至有的企业违反法律，在业内造成非常恶劣的影响。

2提升建筑工程施工管理水平的路径

2.1加强施工图纸管理

对图纸的管理大致分为三个步骤：接收、保管、发放。首先，接收。相关人员必须按照合同要求对图纸进行审批、核对，图纸的审核需要由技术部的人员负责，如有需要应及时与设计方进行联系。其次，保管。对接收的图纸进行分类、登记。登记的内容包括图纸名称、专业、图号、数量、日期等，以方便日后查询。最后，发放。领用的部分也需要进行登记，还需要根据企业内部的规定进行手续办理，经过批准后才可以领取。

2.2建立健全管理机制

全面、优质的管理机制一直以来都是保障建筑工程建设质量的有效手段之一。在开展施工管理工作时，首先，建立施工管理制度，并保证制度的落地，用健全的管理制度约束施工人员的行为，保证施工作业有序开展，有效地开展施工管理工作，尽早发现其中问题并及时进行解决。其次，落实相关技术规范和法律条款，在国家的相关政策方针指导下开展建筑施工管理工作。最后，要加强施工培训工作，提升施管理人员的专业素养，有效提升建筑施工管理的效果。

2.3强化施工管理

随着建筑行业不断发展，建筑企业间的竞争也越来越激烈，建筑企业的施工管理水平直接决定建筑企业的经济效益。因此，为了保证建筑企业的稳定发展，就应该强化施工管理，充分利用现代化的技术，更好地提升建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，智能化管理有着非常重要的作用。通过信息技术和施工管理相结合，能够更好地对建筑工程施工现场进行管理，有效地处理建筑施工的相关数据，为建筑工程管理提供帮助。严格按照相关流程开展管理工作，能够更好地控制其进度、成本等，进而有效提升建筑工程管理水平。

2.4提升技术水平

当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。

2.5加强施工人员管理

施工企业要加强现场施工人员管理，提升施工人员的操作技术以及安全意识。施工人员在操作过程中要严格按照操作准则进行施工，避免因操作不当影响工程质量。同时，企业要对施工人员进行培训，明确施工方案的重点环节，提升施工技术储备，建立安全生产意识，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时做出快速反应，减少事故中的损失。

2.6加强物料管控

在施工现场，物料管控和施工现场的秩序、施工进度、施工成本有着紧密的联系。随着科学技术的发展，施工设备、材料是施工作业的重要保障。在施工现场，要加强设备的管理，必须按照作业要求操作，保证设备作业的质量和安全;设备停止使用后必须归置在预定的区域，避免随地摆放，同时要加强对设备的保养，保证设备的运行性能，为施工作业打下基础。在进行建筑材料管控时，首先，要保证建筑材料的采购质量，材料进场时要注意验收工作;其次，在建筑材料进场后要注意保管，避免材料失效影响施工质量;最后，在领取施工材料时一定要根据作业需求合理领取，避免造成建筑材料的浪费，增加施工成本，影响工程的经济效益。

2.7重视安全控制管理

首先，相关建筑企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在建筑企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关建筑企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，建筑企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中出现的安全问题。

最后，相关建筑企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关建筑企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。此外，相关企业必须为安全风险系数较高的工作项目配置应有的安全设施，例如为高空作业配备安全网和安全绳，从而有效提高建筑企业的安全施工水平。

结束语：

总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人員的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。

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