浅析人力资源管理与经济可持续发展

曲晓彤

摘要：人力资源管理在事业单位发展进程中占据着不可或缺的地位，优秀的人力资源管理制度能够有效提升事业单位内部的软实力，带动经济的可持续发展。随着社会市场经济的蓬勃发展，事业单位的市场竞争也越来越大，想要保障事业单位的市场竞争力，不被社会所淘汰，就必须要重视人力资源管理工作的创新。在新时期社会背景下，研究人力资源管理与经济可持续发展的关系尤为重要，基于此，文章从这两者的概念开始阐述，然后分析人资管理与经济可持续发展的关系，最后深入探讨人资管理推动经济可持续发展的有效策略，希望能为相关研究人员提供指导意见。

关键词：人力资源管理;经济;可持续发展;策略探讨

在当前社会市场经济高速发展的时代，人才建设才是事业单位在市场洪流中立于不败之地的关键所在，任何事业单位想要获得持续的发展，必然离不开人才队伍的建设，强化人才建设才能为事业单位不断注入新鲜动力，确保事业单位又好又快的发展。而人才建设就必然依靠人力资源管理部门，通过提升人资管理水平、优化管理制度等方式，来强化职工对事业单位的认同感与归属感，从而更好地为事业单位长远发展贡献自己的力量，促进经济的可持续发展。因此，在当前新时期社会背景下，深入研究人力资源管理与经济可持续发展，能为实现事业单位战略目标奠定基石，具有非常深远的现实意义。

一、人力资源管理与经济可持续发展的概述

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理是事业单位前进道路上的重要支撑，其对人才队伍的建设与事业单位的经营管理都起到了非常重要的作用。具体来说，人力资源管理就是人事管理的升级，其主要是通过不同的管理形式来达到对人力资源的有效管理，比如招聘、报酬以及甄选等等，通过这些方式来满足事业单位发展的需求，促进工作人员发展的最大化。另外，有些专家学者会将人力资源进行划分，比如划分为人力资源规划、绩效管理、劳动关系管理、招聘与配置以及薪酬福利等等。通俗来说，人力资源管理就是对人力资源的合理配置，但是有前提和条件，前提是在事业单位发展战略的要求下，条件是要有目的性、有计划性的进行资源配置，最终实现事业单位发展目标。

（二）經济可持续发展的定义

可持续发展概念的产生原因有很多种表述，本文认为主要是源于全球性环境问题的出现，环境恶化导致社会发展受到影响，说明传统的发展模式无法满足社会发展需求，因此才提出可持续发展概念。而经济的可持续发展，从广义来说，主要是指在经济的建设过程中，既要保证经济效益，同时也要重视生态效益，倡导经济与生态的共同发展。从本质上来说，经济的可持续发展除了经济与生态的和谐发展之外，还强调人与人的协调配合。虽然我国一直倡导走经济可持续发展道路，但实际上还处于初级阶段，需要社会的共同努力，不断探索与研究，才能有效实现经济可持续发展的目标。

二、人力资源管理与经济可持续发展的关系

（一）人资管理是经济可持续发展的内在动力

经济的发展离不开人才的建设，在当前新时期社会背景下，人力资源管理的重要性越来越凸显出来，其不仅能够促进社会生产力的发展，同时也能显著提升人们的生活质量，保障社会经济的稳定发展。在具体的实践过程中，人力资源的合理运用，能够实现对人才的开发利用，促进事业单位的人才队伍建设，同时也能作为内燃力，推动经济的可持续发展。通过分析与研究其他国家的经济发展史，可以看出，经济可持续发展理念是一直伴随着社会发展进程的，并且这些国家更注重对人财物以及技术的合理配置，而这正是人力资源管理工作的主要内容。因此，人资管理是经济可持续发展的内在动力。

（二）经济可持续发展提高了人资管理水平

在当前社会经济飞速发展的时代，一个事业单位想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要注重自身软实力的提升，软实力通常就是指人才的建设，因此，提高人力资源管理水平尤为重要。而经济的可持续发展则能够很好地实现这一目标，经济可持续发展对事业单位的要求非常高，不仅看重事业单位的发展效益与发展潜力，更看重事业单位经济与生态环境的相互协调关系。所以经济可持续发展的本质要求就是提升事业单位的整体管理水平与质量，这就需要事业单位重视人力资源管理工作，提高人资管理水平，以确保事业单位内部的软实力得到提升。由此可见，经济可持续发展有利于提高人资管理水平。

（三）经济可持续发展是人资管理的基本目标

我国现在正处于市场经济转型的重要时期，从粗放型向集约型转变、从数量型向质量型转变，实现经济与生态、人与人之间的友好和谐发展，这也正是我国社会发展所追求的最终目标。而人力资源管理是为经济可持续发展所服务的，想要达成这一目标，就必须要重视人力资源管理工作，并对资源管理方式进行创新。目前市场上涵盖的资源非常丰富，除了人力资源之外，还涉及资本资源、技术资源等等，其中最为重要的因素就是人力资源，只要加强人力资源的管理，就能很好地进行其他资源的管理与调配。因此，人力资源管理的发展目标必须要以经济可持续发展为基础，这样才能促进资源管理方式的改变。

三、人力资源管理推动经济可持续发展的策略

（一）构建员工牵引机制

人力资源管理包含四大机制，其中牵引机制是非常重要的管理举措，其主要是告诫员工前进方向以及行动方式，使员工能够全身心投入到事业单位发展中去，帮助事业单位完成战略目标。牵引机制除了能给员工指引方向以及明确行为方式之外，还能够让员工更加了解事业单位的发展状况，并根据发展状况进行自我方向与行为的调整，使员工对自己的工作岗位内容有更明确的方向以及更清晰的认识，从而可以大大提升工作效率，促进事业单位发展战略的目标实现。因此，在人力资源管理工作中，需要为员工提供培训平台，并定期组织员工进行业务能力的培训，以及更新事业单位的发展形势，使员工对事业单位产生认同感，满足事业单位功能体系建设的需求，促进事业单位的进一步发展，并推动经济的可持续发展。

（二）制定合理的薪资体系

想要提高事业单位的人才队伍质量，就需要制定合理的薪资体系，这样既能吸引优秀人才的加入，同时也能避免事业单位内部人才的流失，有利于稳定人才，实现高质量人才队伍的建设，增强事业单位的软实力。因此，在人力资源管理工作中，相关领导层应当设置科学、公正的薪资体系，激发员工的工作积极性，从而更好地为事业单位服务，发挥其最大价值。在具体的操作中，相关人员可以先提前掌握市场薪酬的平均水平，再结合事业单位的实际发展状况来制定符合要求的薪资体系，另外，还要考虑到国家宏观经济情况，这样才能确保薪资体系的科学、公正。除此之外，还可以实行薪酬分级及定薪措施，激励员工不断提升自身工作能力，促进工作的高质高效完成，实现事业单位经济的又好又快发展。

（三）完善人力资源管理制度

我国当前的区域经济发展水平存在较大差异，大部分优秀人才都愿意在经济发达的城市打拼，而经济发展水平相对落后的城市则很难吸引到优秀的人才，这就使得经济发达城市与经济相对落后城市的发展水平越拉越大，且人力资源配置极不合理，发达城市的人力资源过度饱和，就会给城市带来负荷，同时还会造成人力资源的浪费;而落后城市由于人力资源供给不足，则会导致城市的发展更加举步维艰，这与经济可持续发展理念大相径庭。因此，必须要完善人力资源管理制度，提高经济相对落后的城市的相关福利待遇，比如薪酬待遇、工作待遇等等，吸引更多优秀的人才进入到城市中，這也能为经济发达城市减轻负荷，实现区域之间的平衡，从而能更好地促进经济可持续发展。

（四）营造良好的事业单位文化

任何事业单位想要做大做强，都必须要重视事业单位文化的建立，事业单位文化是推动事业单位发展的不竭动力，包含了物质文化、制度文化以及精神文化三个方面。加强事业单位文化的建设能够激励员工的斗志，增强事业单位的凝聚力与向心力，有效提升事业单位的核心竞争力。因此，在人力资源管理工作中，还需要营造良好的事业单位文化，比如，在事业单位内部开展丰富的文娱活动，加强员工之间合作交流，提升团队意识;为员工提供学习和培训的平台，提升他们的专业技能以及综合素质，营造良好的工作环境;设置激励政策，鼓励员工增强开拓创新、奋发向上的精神品质。通过这一系列的事业单位文化营造，能够使员工更有归属感，充分发挥自我价值，在本职岗位上各尽其能，促进事业单位的发展壮大。除此之外，良好的事业单位文化还能够约束员工的行为，通过事业单位价值观的输出，能够潜移默化地影响员工的行为模式，从而更好地规范自身行为，避免出现工作失误或者工作态度消极的情况，从而促进事业单位更好更快地发展。

四、结语

综上所述，随着社会的不断发展以及技术的持续更新，我国社会市场经济发展变化必然会越来越激烈，想要确保事业单位的长远发展，就需要重视人力资源管理工作的创新。因此，事业单位在其发展过程中，应当充分尊重市场经济的变化模式，并站在经济可持续发展的立场上，重新定义人资管理模式，通过建立员工牵引机制、制定合理的薪资体系、完善人力资源管理体系、营造良好的事业单位文化等等，来优化人力资源管理工作内容，从而可以更好地促进经济可持续发展，确保两者相互协调发展，实现良性循环。

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（作者单位：山东省邹平市教育和体育局）