新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

于安勇

摘要：人力资源管理中的培训模块是增强员工专业性、积极性的有效途径，通过企业内部开展全面完善的培训，可以进一步打造国有企业的综合实力与竞争力。然而，现实中却由于培训意识不足、认识不到位，导致培训工作在执行与效果上都不尽如人意，极大地影响了人力资源培训职能的发挥。本文通过分析新形势下国有企业人力资源培训的必要性与现状，结合现实给出了若干完善建议，以期能够更新人力资源培训理念与模式，更好地辅助企业在市场经济环境下快速发展，创造出丰富的社会效益与经济效益。

关键词：新形势;国有企业;人力资源培训;优化策略

引言

人力资源在目前的社会市场中有着关键的地位，企业结合自身的发展需求和人才现状，需要不断地进行人力资源的开发，一方面是为了满足自身的人才需求，另一方面也是为了促进整体员工队伍素质的提升，企业与员工之间才能够共同成长，共同发展，实现双赢，因此本文对新形势下国有企业人力资源培训优化策略进行分析。

1新形势下国有企业人力资源培训的意义

人力资源培训作为企业发展的动力源泉，其培训的优劣直接关系到企业的健康发展。对于大多数企业而言，优秀的知识型人才是其竞争发展的关键因素，因此企业对于员工的培训也会有着相对较高的要求，只有高质量、高效率的人力资源培训才能企业挖掘、培养人才与管理。所以企业只有基于岗位要求不断提升人力资源培训质量，才能确保企业在人力资源管理中做到“人尽其才”，最大程度发挥工作效能和人才优势。由此可见，企业人力资源培训质量的提升对其持续发展有着重要意义。

2新形势下国有企业人力资源培训的发展现状

2.1企业的培训体系不够完善

任何有效的培训都离不开培训体系的协助，任何的培训体系都需要详细有效的培训计划、培训方案以及培训评估。目前，很多的国有企业关于培训的内容以及过程都比较形式化，以通识类为多，专业类的课程非常少，培训的对象也都是中层或者高层的管理人员，一线的企业员工以及技术人员的培训非常少，虽然培训的形式比较多，但是培训的周期非常短，而且系统性和深度都不是很足，很多企业也没有健全的师资体系，所以企业培训体系的不完善导致培训效果并没有想象中那么好。

2.2人力资源培训意识缺乏

我国国有企业由于受到早期计划经济以及自身特有的管理约束机制影响，导致人力资源管理理念发展滞后，对于培训的重要性认识也不足，难以将人才开发利用与培训工作关联起来统筹看待，导致了企业内部培训动能缺乏，人才开发率较低的现状，不但不利于人力资源培训工作的开展，也阻碍了企业自身的发展。从员工角度来说，没有意识到培训对提升自我的必要性，片面地认为是说教类型的课程，从而对培训产生抵触心理，在主动性与积极性上明显不够，使得企业培训资源浪费，个人也错失了发展良机。

2.3没有构建完善的人力资源培训激励制度

培训工作作为人力资源管理实践的重要手段，与激励管理制度存在密切关联，因此企业为提高人力资源培训质量，应围绕培训工作构建与之相关的激励制度。但是部分企业人力资源管理体系中并没有构建培训激励制度，从而导致培训结果不能得到科学合理的应用。由于考核结果在具体应用环节缺乏依据，在培训学习中表现优异的员工，既无法获得薪酬奖励，也不能因此得到职位晋升的途径，降低工作积极性，起到培训激励的反效果;同时对培训学习中表现不合格的员工，由于缺乏相应的惩罚措施，这些员工也不会重视培训结果，无法有效改进，影响工作效能，不利于持续健康的发展。

3新形势下国有企业人力资源培训的优化策略

3.1完善培训体系

企業可以和相关的培训机构进行合作，运用比较好的教师资源以及课程，让老师来做引导，由相关的企业人员组成课程小组，开发一些和企业相关的特色课程，加强企业的课程体系。企业也可以和院校进行合作，让院校开设和企业相关的课程，让员工可以自行选择课程然后参加培训，企业则在培训的费用以及时间上面去进行管理，让员工可以有更多的选择，激发员工主动学习，从而提升人力资源管理方面对人才的培训效果。

3.2树立以人为本的培训宗旨

以人为本就是要尊重人才、依靠人才、培养人才并且理解人才，员工作为国有企业重要的核心资源，只有在企业内部突出人才的重要性，不断提升员工价值，使员工的发展与企业紧密相连，才能全面激发出员工的积极性与能动性。在国有企业中，践行以人为本的宗旨还体现在员工潜能的挖掘、自主性与创造性的调动上，确立员工的核心地位，鼓励员工强化学习提升自我，最终实现企业与员工的共同进步、共同发展，打造出双赢的良好局面。以现代化的以人为本理念扭转传统的重经营轻管理的理念，切实增强国有企业管理质效，树立起员工主体意识，打造团队精神与向心力。国有企业人力资源培训也应该顺应时代、经济与社会发展形势，融入以人为本的理念指导培训工作的执行，为国有企业健康可持续发展提供源源不断的人才支持。

3.3构建完善的人力资源培训考核与奖惩制度

企业为提升人力资源培训质量，还应构建完善的人力资源培训激励制度，将培训工作的开展与员工激励制度构建起紧密联系。对培训效果进行考核，并将考核成绩进行客观的评估分析，科学应用培训考核结果与奖惩激励、选人、用人、员工晋升发展等人力资源管理内容相结合，真正发挥人力资源培训的重要作用。

结束语

国有企业作为我国国民经济中的重要组成部分，在促进社会和谐稳定上占据了重要地位，由此做好国有企业管理工作，通过人力资源培训增强企业营运效能，提升市场竞争力尤为必要。国有企业应依据自身实际发展现状与规划需求，来树立科学的培训理念，充分认识到人才开发、人力资源价值提升的战略意义，顺应宏观经济发展趋势，结合行业市场动态，持续创新、变革培训思维与策略。基于完善的培训体系，全面调动起员工的积极性，提升综合素质与业务能力，促使国有企业在激烈的市场竞争中勇立潮头，为国家、社会、大众创造丰富效益。

参考文献

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