影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施

陶利娟

摘  要：工程造价管理是一项十分重要的工作，简单来说，就是相关的工作人员通过对一项工程施工的全过程中所需要用得到的建设费用进行细致地分析，提前做好预估工作，再进行合理地分配和管控。工程造价工作有利于工程质量的全面提升，有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价工作进行更好地掌控和管理，从而从根本上提升建筑工程的综合质量，为自身带来经济效益与社会效益的双重收获。

关键词：建设工程;工程造价;影响因素

引言：

随着我国经济的不断发展，越来越多的建筑工程项目出现在人们的视野中，其对促进我国国民经济的发展有着非常重要的意义。进行建筑工程项目之前，需要对工程的造价进行统计和分析，如果在实际建设过程中，实际成本远远超过工程造价预算，就会影响建筑工程效益的提升。因此，需要针对建筑工程中影响建筑工程造价的因素进行分析，严格控制建筑工程成本，从而促进我国建筑行业稳定发展。

1建筑工程造价影响因素

1.1建筑工程设计因素

建筑工程造价占比中，设计阶段占据60%～75%，如果建筑工程设计方案不规范或规划不全面，就会增大后续施工二次返修概率，从而抬升工程项目造价成本。建筑工程在施工建设上主要依循施工方案图，施工方案图主要受制于工程项目设计阶段。从建筑工程实践看，工程图纸随意修改及多次变更的问题多发，一方面是由于工程设计人员业务水平不高，设计标准过高或过低;另一方面则源于建筑工程实际情况未结合具体设计思路，在建筑工程图纸设计上呈现出经验主义的特点，工程图纸方案难以一次成型，导致工程造价不断提升。

1.2忽视控制材料成本

在建筑工程施工中对工程造价产生影响较大的因素之一为材料的使用，建筑工程施工中所用到的材料是极多的，如果在这个过程中没有对材料进行合理的使用也会造成极大的浪费，给工程项目才来财政负担，导致后期施工质量得不到保障和不能正常进行。在建筑工程的施工中，如果在前期对于材料使用的成本费用较高，就会造成工程经济效益很难提升，当资金不足影响施工进度时，还会因延长施工时间而造成人工成本费用的增加，所以在建筑工程项目的工程造价管理中，如果缺少对材料成本使用的合理控制，会使工程发生资金周转不足的情况，以此影响施工的进度造成建筑工程不能持续的进行发展。

1.3缺乏科学的工程项目建设投资规划

目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。

2降低工程造价的措施

2.1前期工程的造价控制

在工程项目建设的过程中，影响造价的因素众多，因此针对建筑工程项目进行前期造价控制是非常关键的，尤其是在招投标阶段。建筑企业在进行招投标的过程中，必须按照科学性与合理性的原则，针对招投标文件进行不断优化，与国家相关标准相呼应，对招投标秩序进行管理，提高工程造价控制能力。在前期的工程造价控制中，需要尽可能提高施工组织能力，降低施工风险，只有先进的施工队伍才能够保证施工质量，只有良好的风险控制能力才能减少工程造价的变动，这样才能够从整体上对整个建筑工程項目的造价进行控制，降低工程建设成本。

2.2加强设计和施工阶段工程造价管控工作

根据以往经验总结设计方案是否科学合理，其可操作性的高低直接决定着整个工程的最终造价。这就要求设计人员对工程造价管理工作引起足够的重视，不断提高工程项目设计质量。建筑施工单位在选聘设计人员的时候，应该不断提高聘用标准，同时还应该为设计人员定期组织一定的专业技能培训教育活动，不断提高他们的专业技能和综合素养。在具体设计过程中，工作人员还应该充分结合现场实际情况，做好和其他设计人员之间的有效沟通与协商，保证设计方案的最优化。除此之外，施工阶段在整个建设过程中是最为重要的一个环节，该阶段管理效率和质量对于整个工程都具有非常大的影响作用。在具体管理过程中，相关工作人员应该充分结合施工建设需求和目标，构建完善的施工机械设备和材料价格动态管理库，从而使管理人员对建筑工程施工设备和材料价格动态变化有一个全面的掌握与了解，通过对其严格管控有效降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。还应该避免施工人员对各种施工材料浪费，做好施工机械设备的管理工作，并对管理工作进行详细记录。严格按照建筑材料出库和入库管理标准进行操作，为企业的快速发展创造良好的空间。

2.3完善管理和控制制度

制度的制定是保障建筑工程造价动态管控有效进行的重要措施，要有效的对建筑工程企业中的管控机制进行落实，需要相应的人员根据建筑企业实际发展情况来进行制定。落实健全的造价管控机制，还需要管理人员结合规定来对动态管理进行加强，严格对施工过程中造成材料浪费的人员按照规定处罚，以此来提升员工保管材料的自觉性，从而节约材料商提升资源的使用率。为了更好地对成本进行动态控制，还要对成本控制体系进行一定的完善工作，使其更好地对成本进行控制。当对建筑工程进行施工的时候，首先要对成本控制的责任进行一定程度上的明确，要有成本控制的主要负责人，同时还要对施工阶段不同的成本控制内容制定出相关的负责人，这样可以更好地对成本进行控制与管理。其次对权责考核制度进行建立与明确，对工作人员进行赏罚分明的原则，对负责人的成本控制任务完成情况进行公平公正的评价，对按时按质完成任务的工作人员给予一定的的奖励，同样的对违反规定等情况的工作人员给予惩罚。同时在施工的时候，项目的管理人员要明确自身的职责，要严格按照成本控制的计划对成本进行有效的动态控制和管理。

2.4提高建筑工程现场管理水平

这一环节应把握以下几点：①要对施工现场进度及施工行为进行管理，发现并解决施工中存在的无序施工、随意施工、交叉施工等问题，按照预定节点推进施工进度;②把握施工进度与施工质量的关系，前者应在确保后者达标的状况下再加快施工进度，避免质量问题引发二次返工，增加工程项目成本;③对施工材料、施工设备及施工人员等进行专项管理。施工材料要做好入场前后的检验，在施工过程中要复核是否存在材料置换及以次充好的问题。合理确定施工设备入场时间，提高使用效率，做好维护保养，降低设备租赁成本。

结语

现如今，我国市场经济发展速度越来越快，市场在资源配置中的决定性作用越来越明显，住房和城乡建设部近两年正在逐步推进工程造价市场化改革，该形势也极大地推动了我国建筑行业的可持续发展。在激烈的市场竞争及改革的大环境下，若想不断增强建筑施工企业的市场竞争力，则需采取多种方式完善成本控制。在工程造价控制管理的过程中，尤其要重视材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工质量，另一方面适当减少成本投入，以此为企业创造更高的经济效益，促进现代化建设的持续深入。

参考文献

[1] 李艳杰.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].百科论坛电子杂志，2019，000（008）：125.

[2] 王伟.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].城市建设理论研究，2014，000（009）：1-5.