对电子制造业生产过程质量管理的探讨

钱燕翔

摘要：在当下不同企业之间的竞争变得更加的激烈，相应的对于产品质量的要求也在逐渐的提高。企业在实际生产过程当中进行质量的有效管理一定要更加的严格，并且进行的质量管理措施水平也需要不断的改进，不断的优化。本文将分析在当下我国电子制造企业在实际生产过程当中质量控制工作开展的基本情况以及存在着的比较突出的问题，针对这些问题进行改善，有效的解决我国电子企业产品在实际生产过程当中质量控制问题的漏洞，分析其中应该注意的一些事项。

关键词：电子制造;质量管理;质量控制

在未来市场的有效发展过程当中，可以很明显的发现各个企业之间进行竞争的最大武器就是生产的产品质量，在当下我国的改革开放政策发展的速度也比较快，我国的企业需要做的就是改变以往的质量相对来说比较低的生产模式，直接走精品生产的道路。通过这种方式，可以有效的缩短我国和国外一些企业的距离，有效的提高我国整个行业的发展水平。而想要对质量进行有效的控制，使得所有的产品都做到成功避免出现任何缺陷，那么对于生产的过程进行控制将是非常必要的。从中可以看出的是产品的过程，质量控制管理工作直接影响到了最终所有产品的质量，所以中国的企业想要真正的达到高质量的生产目标，那么对于产品的生产过程进行严格的控制是相当必要的。

1我国电子制造企业生产过程质量控制的现状及存在问题分析

中国电信电子制造企业对于整个生产工程所开展的质量控制工作，自从改革开放以来一直都在不断的发展，可以说当下对于质量的有效控制以及认知也进入到了一个新的阶段当中，很多企业已经明白了质量对于自身发展和生存所起到的作用，只有全面有效严格的对生产的过程进行控制，才能够真正的提高质量的水平，才能够真正的使得企业占据优势的发展地位.随着市场的有效发展，在当下我国大部分的电子产品质量受到了很多企业不断努力的影响，已经达到了先进的水平，他们的质量意识不仅仅好，而且生产出来的产品质量也是非常过硬的。但是总体上来看，我国的产品质量还是受到一些问题的影响，比较落后，特别是对于生产过程的质量控制工作，还存在着一定的问题，和国外相比控制的水平有着很大的差距。

1.1生产部门的质量管理意识淡薄，高层主管的重视不足

在当下大部分企业的生产部门认为他们的工作就是仅仅管生产工作，生产部门所具备的思想就是质量部门的工作管质量而生产部门经济只管生产，那并没有树立两个部门两个方面之间的内容是联系在一起的思想。高层的主管对于这方面工作开展的也不是非常的重视，这主要表现在组织结构的设置，还有质量管理，资源供应，包括货物生产速度以及质量之间发生矛盾时，应用的解决方法不足，可以说是非常的落后。比如说在当下我国大部分的电子企业的质量监督工程师的职位总是要低于生产副总还有总工程师的相关职位，甚至可以说是这两个职位的重要下属。而且给质量部门进行配备的工作人员所拥有的各种设备，相对来说比其他部门的设备要差很多，这也体现了在当下高层管理者所具有的一些观念。在质量和出货两者发生一定矛盾时，领导不关注产品的质量如何，而是直接签字放行，这给后续的生产工作包括下属所带来的一些影响，就是会让他们认为货物的生产优先，而不考虑货物的质量，不同的思维方式所进行的一些工作所产生的做法，肯定会对下属的工作也会形成一定的影响。

1.2生产现场管理组织不完善

在现场所开展的管理工作，主要是由车间的主任还有车间的副主任共同管理，对操作员工进行控制，而车间内的班长仅仅只是一个挂名，简单来说就是进行工作的员工不参与到各种生产方面的有效管理工作，更不用说负责整个生产过程。而且班组建设的相关工作也主要是由工会进行负责的，车间主任承担的责任同样是比较少的。正是因为存在这些方面的原因，所以说生产过程所进行的质量有效控制，工作做得也不是非常的完善，不是非常的全面详细。

1.3许多电子制造企业缺乏产品或工序的生产基准书

大部分的电子制造企业因为缺乏产品或者是工具的生产基准数，所以说它们的整个生产过程都被随意的安排，出现的质量问题也是非常多的，甚至重复发生一些零部件的错误使用，或者是加工条件不合理，应用的操作技术不统一等等，这些问题都非常的显著突出，有的企业甚至是只对一些特殊的工序进行完善。以HD公司为例，在HD公司点焊工序就属于一道相对特殊的工序，影响到了产品的质量，因此这个企业只对这一道工序的加工方法进行了规定，改善了在这个工序的各种要求，对于其他方面的生产却缺乏严格的规定，所以说质量方面的問题出现了很多。

2改进我国电子企业产品生产过程质量控制的方法

2.1生产部门要提高质量管理意识

生产部门在当下首先需要加强并且提高的就是他们所具备的质量管理意识，纠正以往和质量相互分离的那种错误思想，需要树立的关键是产品质量是设计制造出来，受其影响的这些观念。只有从思想上进行改变，他们进行工作的方式才会出现一定的变化。管理人员需要做的就是将产品的质量放在首位，绝对不能够在质量上存在说一套做一套的这种不良的思想，这是一个根本的前提。

2.2改进生产现场管理组织制度

从生产现场管理组织制度这个角度进行分析，进行有效的改进，需要设置一个专职班组长的具体岗位，进一步加强整个生产过程的质量管理，对于公司还需要进行的队伍式体制改革。生产车间需要设置一个专职的班组长，管理体制最好扩大以往的班组人员数量，班长的工作内容也需要不断的增加，进行计划管理以及质量管理，包括对于人员的有效管理。车间主任在生产过程当中的主要任务不是直接的去操作员工，主要是班长进行操作员工的这方面工作，主任而是需要对生产过程的质量影响因素进行严格的分析和排查，从试生产到完全脱岗，使得车间现场的管理体制能够更加的完善，质量管理水平得到提高。这样不仅仅车间的各项管理工作开展的更加有效，那么相应的产品质量也会不断的提升，为后续各种管理手段的有效推进和充分的落实，也提供了一个很好的组织方面的保障。

2.3建立产品或工序的生产计算书

为了能够有效的对生产过程的管理工作进行加强，改变在生产过程当中存在的随意性以及更多的质量方面的问题，尽量的减少零部件误用或者是加工条件不统一的这种缺陷，就可以从特殊工序入手进行有效的改善。在特殊工序完成了改善工作以后，还可以逐步的进行推广，向其他的工序进行分析，应用在其他的空虚当中，比如说电子产品的点焊工序就有一定的特殊操作。

首先需要规定产品不同或者是零件不同的点焊机使用的规章制度，在工程基准数上就有所提出。不同工作的点焊条件也是一样不一样的，那种点焊所使用的各种设备包括工作的时间也要有所规定，点焊指导书需要设置完成点焊的作业当中需要注意的一些事项，包括出现不良品的情况，都需要更加严格地进行管理和有效的控制。对于点焊工作应用的各种设备需要建立一个始业点检表，定期点检表，还有各种修理的记录，在开始工作之前就需要按照表格上面的内容进行有效的检查，目的是希望能够确保设备的良好性。

结束语

对于未来世界的竞争可以很明显的发现，制造业需要改进的是管理的质量水平，只有从管理上入手，做好生产环节的每一个工作，保证所有产品的质量才能够在未来的发展当中占据优势的地位。对于我国的大部分企业来说，都需要做到这一点，为实现这方面的目标而付出更多的努力。

参考文献：

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[2]王强林，欧阳志军.电子制造业制造执行管理系统（MES）绩效评估研究[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2020，32：210-211.