公路工程施工监理中精细化管理的运用

舒乐乐 刘雁冰

摘要：精细化管理在公路工程施工管理中占据非常重要的地位，并且发挥着非常显著的作用。随着我国建筑事业的发展，建筑施工单位需要引入一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提升建筑项目管理实效，也有助于实现工程综合效益。

关键词：公路工程;施工监理;精细化管理

引言

施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的公路工程施工中能够有效提高公路工程施工质量。因此，为保证公路工程施工质量，建筑企业有必要将精细化管理应用进来，通过对公路工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免公路工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。

1公路工程施工监理现状

1.1监理人员的综合素质水平普遍较低

要想监理工作稳定、高效地实施，就应保证相关工作人员综合素质达到既定的要求，这样监理的质量才能得到最大程度的保障。但是在实际中，由于资金以及监理中标费率等因素的影响，对于专业技术很难有充分的保障。而在监理要求不断提升的基础条件下，专业人才的储备量有着很大的不足，监理人员的综合素质水平还未达到既定的标准。

1.2监理管理效率低

管理效益目标的实现，需借助专业的人员，运用现代化监理理念和技术，辅助各项工作的开展。公路工程监理工作的开展与落实，要围绕施工现场，采取巡视检查的方式，對生产质量与安全以及费用使用等实施监理。究其原因，监理工作管理制度不完善，缺少对监理工作落实效果的控制，影响监理价值与作用的发挥，需加以完善与优化。

1.3监理单位资质方面

当前监理工作设备建筑行业的重视，也带动了监理市场的持续发展，出现很多规模不一的监理单位，其成立时间并不长，在监理工作资质方面存在很多不足，同时还存在很多专业知识、技能等不足、工作不规范的监理单位，其资质方面存在严重不足，监理单位开展工作的质量、规范等存在不足，会对公路工程的施工质量产生不良影响。同时由于监理单位和建筑单位间属于利益共同体，建筑单位为了获得更多利益，刻意压缩建筑成本，严重影响了公路工程的施工质量，监理单位由于利益关系，而不会追究存在的质量问题，甚至还会给建筑单位的不良行为做掩护，这样的行为严重背离了监理工作原则，要及时进行有效整治。

1.4定位方面

着重探析监理工作的实际开展，监理工作者在实际工作中的职能定位较为尴尬，很多监理工作者并不熟知自身的岗位职责，致使监理工作职能存在混乱。很多监理工作者实际工作中意识到施工进度比较缓慢，会直接基于管理者身份要求相关工作者赶工，但是这种行为已经超出了其的职权范围。工作职能方面监理工作者有权利对工作者进行管理，表明监理工作者的定位不够精准。

2公路工程施工监理中精细化管理的运用

2.1全面提升监理人员综合素质水平

在公路工程监理工作中，监理人员在其中发挥着非常重要的执行作用，其自身水平与最终的监理工作质量有着非常密切的联系。因此，要想实现对公路工程监理工作的有效控制，首先应该加强监理人才队伍建设工作，提升监理人员综合素质水平。如今，随着我国建筑行业的不断发展，监理制度也在原来的基础上得到了进一步完善，这就在一定程度上提升了监理人员的专业水平。但是，目前建筑行业所面临的竞争压力也在不断增加，要想在激烈的市场竞争中提升自身综合实力，就需要监理人员不断提升自身综合素质。加强人员培训工作，可以使监理人员全面掌握先进的管理方法与知识，从而不断提升自身专业性，保证在监理工作中可以全面落实自身职责。

2.2制定正确的监理工作目标

在公路工程项目施工中，为了保证最终的施工质量达到国家标准以及设计标准要求，监理工作人员需要严格按照监管合同当中的内容，明确相应的监理标准，同时严格控制公路工程施工质量。通常情况下，公路工程项目中涉及的单位比较多，因此在利益关系上非常复杂，这就需要监理人员正确处理利益关系，保证利益关系之间的协调性。同时，监理人员还需要加强对不确定因素的分析工作，严格按照规范制度中的要求，对项目施工进度以及施工质量进行严格监督与管理。如果在施工过程中发现各单位存在违约的行为，监理人员一定要严格遵守相应的基本原则，严格处理违约现象，从而防止徇私舞弊问题的产生。

2.3 加强对利益关系的处理工作

建筑单位与监理单位在工程项目中应该处于平等的位置，双方不但是合作关系，还是委托方与被委托方的关系。在明确合同关系的基础上，双方需要承担一定的责任与义务。在实际的施工过程中，当需要对合同中的内容进行修改时，一定要经过合同双方认可之后才能修改。监理单位在落实自身工作职责时，只要在合同所允许的范围内，都不会受到施工企业的限制，监理工作具有一定的独立性，需严格处理合同中涉及的利益关系，不可随意对合同中的内容进行变动。

2.4 公路工程施工阶段的全过程监理质量控制措施

在公路工程项目施工阶段，监理人员主要是对施工质量进行严格控制与管理，并根据施工要求制定相应的监理管理控制准则，合理解决全过程监理控制中存在的矛盾问题，并加强有效的沟通与交流。同时，在监理过程中如果发生设计与图纸内容不相符的情况，应该加强对施工人员的培训，使施工人员全面认识到工程质量的重要性，同时全面落实工程质量检测工作，促进项目技术以及质量管理水平得到进一步提升。在公路工程项目施工中，监理单位要想避免安全问题，就需要充分发挥自身的作用，并加强对施工环境以及安全方面的防护工作。另外，对于施工现场需要使用的机械与防护设备，应该加强安全检测工作，避免因为人为因素而带来的安全问题。从总体角度来看，监理单位还需要进一步强化全过程管理，严格掌控整个项目的施工质量，最大程度上避免安全隐患，如果在监理过程中发现质量问题，一定要及时采取有效的措施处理。

2.5监理资质的严格审核

基于对监理工作单位的技术水平、专业知识等来进行改善，以此来确保监理单位可以对不同工程进行监理，帮助工作者进行工作经验的积累，此种方式能够为监理单位提供更多强化提升其资质的途径。针对技术水平、专业知识、工作规范等进行全面改善，监理单位一定要强化提升人才招聘过程中的专业能力考核制度，整合现代化措施对既有工作规范中存在的不足进行补充与完善。对于监理单位和建筑单位之间存在利益共同体的情况，要求地方政府部门予以高度重视，并且出台相应的政策、制度等规避这种问题的出现。

结束语

精细化管理在公路工程中的应用，是公路工程管理科学化、合理化的体现，也从整体上推动了公路工程综合效益的体现。建筑施工单位要结合公路工程实际情况，科学运用精细化管理，从施工的各个环节入手，减少工程成本投入，避免施工中出现一系列突发问题，这样才能更好地推进建筑与经济、环境、资源的和谐发展，真正实现公路工程在当代社会的重要价值。

参考文献

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