关于总承包模式的工程项目管理研究

刘彬婷

摘 要：现阶段工程建设为了与经济发展相适应，选择关于总承包这一模式开展项目管理工作，该模式在建筑工程中是非常重要的内容，对于工程建设质量和行业发展具有重要促进作用。该模式的项目管理能够转变传统项目管理的现状，优化和解决其中存在的问题，由此满足工程建设中的需求。

关键词：总承包模式;项目管理;建筑工程

当前我国政府及建筑企業非常重视和推广总承包模式的工程项目管理，该模式是业主委托总承包单位根据合同要求全面承包工程设计、施工、采购等过程，基于合同约定总价，对工程质量、进度、安全加以负责。相较于传统承包模式，该模式在项目整个建设过程中能够充分发挥主导作用，可优化整体方案，另外也能够克服施工设计及采购中存在的矛盾，确保各阶段工作科学合理衔接，根据合同约定实现项目进度、质量和成本等方面的控制及管理，由此提升工程施工效率以及获得良好经济效益。

一、传统项目管理与总承包模式存在的问题

（一）传统项目管理存在的问题

1、设计管理面

在承包商组织架构中，设计有独立职能部门，但因具备独立性，在和其他部门衔接上存在一定问题。通常设计时未考虑采购与施工中存在的限制问题，设计项目不同部位，因为由不同小组负责，会出现不统一的情况，这很容易出现设计变更和修改问题，对工程后续施工产生影响。

2、采购管理方面

为比对价格，需要提前收集供应商以及相关产品资料，采购方为获得合适价格，会对供应商保留一定信息，供应商与其他供应商竞争时将隐瞒自身缺陷。而质量与交期为事后控制，主要以验收方式来控制，在遇到质量问题时会对项目进度产生影响。因为采购方和供应商间没有良好的合作，极易出现供需摩擦和相应问题，在采购需求量增加的情况下，如果没有做好沟通工作，将无法及时响应。

3、施工管理方面

传统施工管理还存在质量和安全等问题，应在施工过程中进行质量监管。因为工程存在转包情况，一些承包工程的个体不具备良好资质或施工能力，在层层转包下会降低施工队伍利润，施工中只注重速度，会出现偷工减料、粗制滥造的情况，这难以保障工程质量。

（二）总承包模式存在的问题

1、不重视风险

总承包模式虽然优点众多，但也存在着一定风险。例如实际应用中，业主比较依赖总承包商，没有合理识别、评估和管理项目风险，未安排专门管理人员对项目的动态风险进行管理，从而失去对于项目的话语权，无法把握风险，甚至失去优化项目的机会，导致项目失控。此外，风险管理技术较差，管理人员经验不足，没有良好的风险应对措施。

2、管理机制不完善

在总承包模式还不够成熟的情况下，不管是设计环节，还是采购和施工环节都有一定漏洞存在，体系设置不够完整，也没有相应的指导文件与技术，组织架构不合理会使工程效率降低。另外，总承包商在项目中仍然使用传统管理模式，未根据总承包模式来加强项目管理。

3、法律法规不完善

在总承包模式初始发展阶段，还没有完善的法律法规支持[1]。实际项目中，尽管对于施工以及验收有相应规定，但没有在法律法规上对总承包模式加以约束，使得项目实际开展中有关部门没有法律法规作为执行依据，使得总承包模式不够规范。

4、未准确认识总承包模式

总承包商的主要工作为工程设计、采购和施工，其有较大的工作压力，需实施分割管理，但这会将其工作量增加。业主方对于总承包模式没有准确认识，会对该模式的应用产生影响。

二、基于总承包模式的工程项目管理措施

（一）设计管理

设计质量会对施工工期、质量以及采购情况造成影响，从而开展设计工作时需要对后期各环节进行充分考虑，防止出现设计变更情况，增加成本。在总承包模式下，大部分设计工作由总承包商来担任，并且负责设计在内的一切工程设计工作。其设计管理主要由质量、费用和时间三方面入手，首先应制定设计管理计划，保证设计专业性和统一性，做好项目协调沟通工作。做好项目质量计划，使用软件系统当做设计平台，由此进行沟通协调，确保设计文件一致性，这有利于校审工作开展并提升其质量。为精确进行项目设计，将设计变更情况减少，可应用三维设计软件生成模型，为设计人员提供更多时间来优化设计方案，将工程质量和进度提高。利用模型等直观形象及时找出设计中的问题，确保不会有设计漏项问题出现，并加强设计经济性、设计管理水平，增加设计价值。

（二）采购管理

采购环节与项目实施成本、安全工期和质量相关，因此为确保项目顺利实施，在总承包模式下需实现设计、采购、施工一体化[2]。采购管理围绕采购计划、成本管理、供应商管理来开展，采购计划编制需由专门人员负责，以有效实施采购计划。为保证计划顺利落实，可构建计划考核体系，加强激励与考核，确保计划顺利实施。在供应商管理方面，首先应评选供应商，构建合格供应商库以及评价体系，基于此，合理选择供应商。因为受到总承包模式的影响，采购管理涉及较多专业，可在市场上考察除供应商外的资源，邀请供应商参加投标，合理选择供应商。采购成本上应树立全寿命周期的成本理念，在采购过程中全面贯穿，实施采购工作时需考虑价格，也需考虑项目整个周期内各类成本的变化。

（三）施工管理

业主方在总承包模式下向总承包商转移风险，有经验承包商面对复杂施工技术与资源时，可参考以往类似项目，合理制定总承包方案，将工程质量及效率提高。开展进度管理工作时，应根据图纸对施工进度计划加以编制，保证在规定时间内将施工工作完成，落实部门人员责任，将其工作积极性提高，确保顺利开展施工工作。加强团队管理也会影响项目效率和质量，总承包商应选择具有丰富经验的项目管理人员，其应具备相应法律法规知识和良好应急处理能力，根据其优势分配工作，构建奖惩机制，将人员积极性提高。在总承包模式下，总承包商和分包单位供应商加强合作，对企业资源进行充分运用。构建产业链使内外部风险降低，将合作中产生的问题及时解决，构建灵活的合作关系，合理制定施工目标计划，提升项目工作效率。

结束语

在建筑工程中设计环节、采购环节与施工环节相互依存，合理处理三者关系可提升项目管理效果以及工程质量，因此，需要在项目开展中紧密联系三者，使工程质量与相关要求符合。而总承包模式可提升管理能力，控制风险，保障项目质量、成本和安全，因此需有效落实总承包模式的工程项目管理。

参考文献：

[1]夏建旺.EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理[J].工程技术研究，2020，5（04）：198-199.

[2]夏权.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].企业改革与管理，2019（02）：39+53.