浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

周宝娟

摘 要：建筑工程项目管理的难度在当前越来越高，为了较好实现管理效果的优化，注重切实解决当前存在的各个影响因素成为关键所在，下面即首先分析了当前建筑工程管理常见的影响因素，然后又探讨了相关解决对策，希望具备参考借鉴作用。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

引言

在现阶段建筑工程项目施工建设中，因为整体复杂性更为突出，管理的难度更大，同样也容易受到多方面因素干扰和影响，致使建筑工程项目施工效果不佳。基于此，在未来建筑工程项目建设中应该切实加大管理力度，以便全方位分析明确各个影响因素，并且予以针对性防控，以此为建筑工程项目施工建设保驾护航。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）粗放化管理

建筑工程管理中存在的影响因素首先表现在管理理念和模式上，因为当前工程管理存在着较为明显的粗放化特点，极容易在管理中出现较为严重的疏漏或者是混乱现象，由此导致建筑工程管理效果不佳。现阶段建筑工程项目施工中涉及到的施工要素越来越繁杂，尤其是对于施工材料以及各类机械设备的运用，更是面临着较高的管理难度，如果依然受到粗放化管理理念的影响，必然会导致较多缺陷产生，致使整个建筑工程项目受到威胁。比如施工材料应用中如果混入了劣质材料或者是型号不匹配的材料，都会影响到后续施工质量以及安全，成为不容忽视的管理漏洞。

（二）管理不协调

建筑工程管理中存在的影响因素还表现在协调性不当上，因为建筑工程管理的各个任务无法得到理想协调，相互之间可能存在较为明显的冲突和矛盾，必然也就会影响到最终管理成效。当前建筑工程管理面临着多方面要求，除了要求切实做好施工质量管理以及安全管理外，往往还需要兼顾施工进度管理以及造价控制，这些管理任务之间往往存在密切关联，任何一环失控或者是过度控制，都有可能对于其它管理任务带来影响。比如在建筑工程进度管理中，如果过度强调施工速度，要求施工人员加班加点，则不仅仅会产生更高的造价，还极有可能酿成一些安全隐患，不利于建筑工程项目的有序完工。

（三）管理人员方面的影响

建筑工程管理中存在的影响因素还表现在管理自身方面，比如管理人员作为相关工作的具体执行人员，如果自身在岗位胜任力上存在着明显欠缺，不能够较好实现所有工程管理任务的优化落实，必然也就会影响到最终整个建筑工程项目的优化管理，在管理过程中容易导致各类缺陷和偏差问题。因为当前建筑工程项目的复杂性更为突出，工程管理的难度也更大，如果管理人员不能够与时俱进，依然沿用滞后管理理念和技术参与工程管理任务，必然会增加出问题的几率，影响工程管理效率和效果。当然，因为建筑工程管理中任务划分不合理，不能够依托完善可行的工程管理制度明确所有人员的职责，同样也会导致管理人员无所适从，后续管理效率同样也会降低，甚至会出现大量无用功。

二、建筑工程管理优化对策

（一）精细化管理

建筑工程管理的优化需要首先凸显精细化理念，要求管理人员能够在执行管理任务时做到事无巨细，逐步摒弃传统粗放化管理模式，保障所有施工要素和任务都能够得到优化处理。基于此，针对管理人员应该进行必要培训，促使其清晰认识到精细化管理的必要性，明确该管理模式相对于传统管理模式的优势，在提升其精细化意识的前提下，更好践行各项建筑工程管理任务。在此基础上，建筑工程管理人员还需要重点明确如何践行精细化理念，尤其是落实到具体工作任务上，要求管理人员能够结合自身岗位进行细化，确保所有工作都能够落到细处，以此更好规避管理混乱问题。比如在施工材料管理方面，管理人员需要基于各类施工材料的不同批次进行精细化管控，在各个批次施工材料入场时予以精细化把关，严禁任何劣质材料混入现场;在后续现场中施工材料调配和应用中，更是需要加大精细化控制力度，保障所有材料都能够应用到最佳位置，规避所有可能出现的材料混乱问题。

（二）協同管理

建筑工程管理的优化还应该积极关注协调性，针对以往建筑工程管理中存在的严重管理混乱以及矛盾问题予以解决。基于此，建筑工程管理应该能够从全局入手，首先做好统筹管理，促使建筑工程管理的所有任务都能够得到兼顾，注重质量、安全、进度以及造价等主要管理任务的综合分析，在确保这些管理任务能够得到细化的同时，积极关注相互之间的关联性，以此更好提升管理效率，同时保障管控效果。比如建筑工程现场中很多因素既能够影响施工质量，也会影响施工安全，如此也就需要相应管理人员进行协同关注，最大程度上规避这些因素带来的不利问题。在此基础上，管理人员在开展自身工作任务时，还需要积极关注是否会对于其它管理任务产生不利影响，比如在落实进度管理任务时，应该综合考虑到质量保障以及造价控制需求，避免因为优化自身工作而增加其它管理负担。

（三）提升管理人员素质

建筑工程管理优化还需要重点考虑到管理人员，如果管理人员的综合素质得到提升，管理效率以及管理准确度都会得到明显提高。基于此，在管理人员的选择上需要慎重，要求重点围绕着建筑工程管理在新形势下面临的新要求，选择岗位胜任力较高的管理人员，严禁在管理队伍中出现较多滥竽充数问题。在此基础上，针对所有管理人员还需要进行必要培训，促使其能够意识到当前新形势下建筑工程管理的高难度以及新要求，明确自身需要做出的转变，能够从意识以及技术多个层面入手，不断提升自身综合素质，以便更好确保自身后续工作任务的优化落实。

三、结束语

建筑工程管理在当前面临着较高难度，为了切实优化管理成效，往往需要首先明确各个影响因素，进而推行精细化管理模式，注重各个管理任务落实中的协调性，最后依托管理人员较高的综合素质，规避各个建筑工程管理问题。

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