建筑工程管理与项目成本管理的对策分析

刘伟

摘 要：我国建筑行业形势很难预测，加之房地产限购令的出台，使得房屋销售量逐渐减少。面对这种情况，企业若想提高经济效益，就要控制好成本。具体的实践中，企业会面临各种困难，有针对性地采取控制措施是非常必要的，如此才能实现企业经济效益最大化。

关键词：建筑工程;成本管理;管理对策

中图分类号：F426 文献标识码：A

引言

建筑工程施工的成本管理就是要控制工程项目建设中的各项费用支出，控制人力、物力、材料、资金的使用以及施工进度等，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，从而增加施工企业的效益和预期收益。建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的成本的管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理。

1建筑工程施工成本管理存在的问题

1.1成本管理体系不健全

建筑企业需要设立专门的人员和小组去负责成本管理工作，建立完善的成本管理体系，做好各项费用支出和施工进度的监督、管控与汇报工作。重视做好施工中各环节的成本管理工作，促使成本管理相关制度有效的执行和真正的落实。但是，由于部分建筑企业成本管理体系不健全，从而导致相关管理人员责任和目标不明确，责任划分不细致，影响成本管理的实施和落实。缺乏工程项目施工建设的动态化的成本管理，影响了成本管理的效果。

1.2成本风险管理的系统性及规范性不够明确

从实际情况来看，施工成本风险管理是一个非常复杂的系统，包含的内容非常多，涵盖了众多的数据信息，在具体推进施工成本风险管理上，需要建筑工程企业建立起完善的成本风险管理信息系统。但是，在这方面做得比较到位的建筑工程企业还较少，很多企业没有对成本管理数据信息做到仔细分析，在相关制度落实上不到位，也没有制定针对性的施工成本风险管理对策等。在参与市场竞争中，存在着盲目投标的情况，这样自然弱化了建筑工程企业的竞争力，不利于中标率的提升。即使在这样的竞争中胜出，建筑工程企业对于施工成本管理也会出现很多问题，这些都增加了施工成本风险的发生几率，有可能导致建筑工程企业最终不挣钱甚至是严重亏损。

1.3价格变动的问题

在工程造价管理过程中，工程费需要对建筑工程整体施工内容进行细分，根据各个分项内容情况进行统计，逐项计算最终确定工程费。工程价格受到国家方面的限制，因此，施工单位通常也按照国家所规定的内容来核算工程造价，价格变动幅度并不大。但是建筑工程施工受到多方面的影响，工程价格不再受到国家的限制，市场变化将会决定工程款的变化。而市场变化难以预测，建筑工程施工过程当中价格变动问题往往会导致工程施工难以进行。而一些建筑工程施工单位忽略价格变动所带来的影响，忽略市场价格变化，导致施工后期资金不够，工程被迫暂停，导致建筑工程无法如期完成。

1.4建筑工程造价管理信息化建设水平较低

对当前我国建筑工程造价管理工作的现状进行分析还可发现，在实际工作过程中，相关工作人员无法合理的应用先进的管理手段，市场信息日新月异，但造价管理却仍在使用相对传统的管理方法，如定额。但是此种管理手段并不利于工程造价成本管控工作的顺利开展。同时，在进行工程造价成本管理和控制的过程中，大多数企业并没有合理应用和开发建筑工程造价管理信息系统。由于工作人员自身缺乏专业的工作技能，因此在工作过程中，也无法合理应用工程造价信息系统，信息系统自身的价值无法有效发挥，同时还会对获取数据信息的及时性产生严重的影响。

2建筑工程成本管理优化策略

2.1强化对施工预算执行的监管

施工企业可以构建集中支付系统，在该系统中，施工预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的施工活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行。企业需要按照各工段的预算，设置各工段施工成本比例，当其施工预算额度不足时，施工预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际施工情况确定是否为其增加额度。此外，施工预算管理人员必须提高各项基本支出定额额度和定额标准，必须注意项目投资与施工成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及施工的有序进行。另外，应建立一套完整、公平、公开的激励管理机制，在施工预算指标的基础上加强对施工管理部门的绩效考核，使管理人员及施工人员主动配合施工预算的编制、执行，以实现施工预算目标。同时，加强对施工预算执行情况的检查，保障施工预算编制的标准化、准确性与及时性，及时分析问题，提出相应对策，并提高施工人员对于施工预算管理的重视。

2.2明确成本管理计划和目标

做好施工成本管理工作，需要重点分析和把控成本管理的内容、重要环节和范围等，要全面的、综合的分析实际工程项目建设的情况、分析投资和预期收益、分析工程项目施工建设的质量标准和施工过程中可能出现的工程设计变更、额外费用支出、不稳定因素等相关方面的情况。在此基础上，制定更加科学合理的的成本计划和成本目标。通过分析和把控，避免因成本目标过高而增加成本管理的难度，影响成本管理的实施，避免因成本目标过低而影响到成本管理相关人员的积极性，也方便最后的成本核算、成本考核工作的开展。

2.3 严格办理工程索赔

工程索赔是施工管理过程中造价控制的主要内容之一，是指在施工过程中由于非自身的错误而导致企业损失情况下所提出的经济性补偿或工程延期，一般情况下多发生在承包方与业主之间。工程索赔工作较为复杂，涉及的部门与领域较多。如果相关工作缺乏科学性和合理性，则有可能导致施工企业造价成本增加。在索赔环节中，应当仔细确认和审阅技术规范、图纸以及合同，确保施工各个环节中的施工行为与合同约定一致，为索赔工作打下坚实的基础，并以科学、合理的方式和规范的程序进行商谈，合理获取索赔，将工程造价控制在合理的范围内。

2.4提升工作人员的专业水平

（1）需对工作人员的现状进行分析，然后结合实际的工作要求和工作目标有针对性地加强对其的培训力度，可对其进行有关造价管控理论知识和技能水平方面的培训。在培训过程中也可要求专家进行相关的教育讲座活动，从而实现工作人员专业水平的提升，对其专业知识储备和技能水平进行有效的提升，为后续建筑工程造价控制工作的顺利开展提供保障。（2）对工作人员的福利待遇进行提升，增强员工的歸属感和认同感。因此，还应加大对人才的引进力度，提高自身的招聘门槛，在招聘过程中对应聘人员进行简单的考核，优先选择具有丰富工作经验或较高学历水平的工作人员。为进一步提高工作人员的工作积极性，还应建立健全的考核机制，为建筑施工企业工程造价管控工作的顺利开展提供保障。

结束语

通过以上研究可以明确，为了提高建筑工程的经济效益，必须做好成本管理控制工作，这就要求重视工程质量和造价，才能实现企业利润最大化。在项目建设过程中，重视安装成本控制关系到项目的全过程成本控制，以保证开发项目获得较高的经济效益。因此，应高度重视工程成本控制工作，提高成本管理水平。

参考文献

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