建筑工程造价的动态管理与控制探讨

摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，施工过程的管理逐渐得到了重视，工程造价管理是当前建筑企业在施工过程中较为注重的一项工作，只有加强对工程造价的动态管理才能有效提高造价管理的质量，为企业带来更多的经济收益。然而当前建筑企业在对施工的动态管理中还存在一些问题，导致了造价管理不够全面，降低了造价管理的效率。本文主要对工程造价动态管理的意义进行阐释，提出提高工程造价动态管理的策略。

关键词：建筑工程;造价管理;动态监管

引言：当前我国建筑行业竞争不断扩大，建筑企业为了提高综合竞争力，需要对整个施工过程进行更加科学的造价管理，工程造价是指对工程设计、投资、施工等方面的费用进行管理，通过进行造价管理能够提高资金的利用水平，避免成本的浪费，但是当前工程造价管理中还存在一些问题，只有提高工程造价的动态管理水平，才能提高企业的经济收益，确保建筑行业的整体稳定发展。

一、工程造价动态管理的意义

工程造价的管理应该参与到建筑工程的各个环节，才能保证结果的准确性，降低出现超预算损害建筑企业利益的情况。当前对建筑工程的造价管理缺乏对工程的动态监控，并且造价管理人员与其他部门之间缺乏沟通，缺少对施工情况的实时了解，使造价管理在数据收集上与实际有些误差，影响到企业的经济效益。

对施工的整体流程进行管理，能够确保工程造价管理的准确性，需要造价管理人员，首先在工程的决策阶段，造价管理人员应该对工程的相关资料进行充分的了解，降低出现工程变动的风险。在工程的设计环节，造价管理人员应该加强与设计人员之间的交流，对施工图纸进行管理，完善施工方案，降低预计成本的投入。在施工阶段，造价人员应该对施工现场的实际情况进行考察，避免造价管理脱离实际施工情况，并且能够防止施工过程中出现的资源浪费，减少不必要的成本浪费。

二、加强施工各环节造价动态管理的措施

（一）招投标环节的造价管理

项目的招投标能够对造价整体产生重要影响，能够一定程度上决定项目的资金投入，为了降低项目的资金投入，需要选择性价比较高的施工单位，既降低资金投入，又提高项目质量。在招标和投标两个方面进行造价管理能够为企业控制成本预算发挥出有效作用。在招标过程中，造价管理人员需要确保招标人编制出科学的招标控制价，维护自身基本权益。在招标阶段，造价人员可以利用信息技术对工程项目的具体信息进行了解和掌握，综合而分析项目的材料与人工费用、工程周期以及其他影响造价的因素，与历史数据进行对比，编制出精准的工程量清单，提高招标的效率。在投标过程中，投标人可以运用到BIM技术，对工程数据的三维模型进行分析，精准掌握工程各个环节的造价预算，制定出科学的投标报价，确保造价预算符合预期。

（二）工程设计阶段的造价管理

为了防止工程企业在施工前对施工成本进行压缩，需要通过结构设计把握工程的整体，对工程进行详细具体的规划，提高工程的整体质量。在工程的结构设计环节，需要相关人员进行信息的充分交流与共享，为建筑企业提供科学合理的投资依据。结构设计环节对施工中的材料选择和标准制定产生重大的影响，进而影响到施工造价。所以在进行投资前有必要制定出合理的结构设计方案，为投资人提供。

建筑企业的管理人员需要重视起对设计人员和造价人员整体素质的提高，加强设计人员与造价人员的交流，在设计过程中，应当对材料的选择、人员安排等因素进行深入沟通，在结构设计阶段保证选择性价比最高的材料。造价人员应当对结构设计中存在的造价问题及时提出并进行解决，避免在之后的流程中出现问题，增加造价成本投入。

（三）施工阶段的造价管理

在实际施工中，最有效的手段就是参考影响造价预算的因素，实施动态管理手段，适时更新管理方针。在施工中实行动态管理可以强化对于工程造价的综合管理能力，提升造价管理的有效性和专业性，从源头上解决经济损失的问题，防止超预算现象的产生，使工程造价预算水平整体上得到提升。

为了达到动态管理的目标，需要提升造价人员的各方面素养，例如掌握材料价格变动趋势等能力，而且要善于整合信息资料，分析问题，把握整体。

造价人员要掌握现代化信息技术，提高动态管理的能力，提高工程项目实施的可行性。要学会通过对环境的观察和信息的获取，及时更新制度，健全造价管理流程，规范人员管理流程，创造一个良好的工程管理环境，提高企业综合竞争力。在工作中造价人员面临着许多可变因素，需要很高的专业性才能准确把握环境变化，精准实施合理化的管理制度。

建筑工程项目的设计变更是影响造价管理的一项重要因素，所以对设计变更采取合理化手段是提高造价管理水平的有效行为。工程项目设计一旦发生变更，就会牵涉众多，继而产生一系列问题，导致原材料和人工的浪费，出现多余的支出。建筑工程的有效实施需要采取多种手段抑制设计变更行为的出现，降低设计变更的频率。这就需要相关人员对现场情况做出精确判断，确立可行性计划，多方面思考，规避可能出现的风险。同时在计划实施的过程中，严格监督工作的进行，避免问题的产生，提前做出风险预案，对工程的整体进度严格把控，采取统一标准，确保项目的顺利完成。在实际施工过程中，可以成立专门的造价管控小组，全面掌握施工流程，降低出现超预算问题的风险。

三、提高建筑工程造价动态管理效率的措施

（一）提高造价管理人员综合素质

建筑企业应该重视起对造价人员的培养，通过定期培训的方式提升造价管理人员的专业能力。建筑企业可以加强对从业人员的审核，通过对上岗人员的能力进行考核，提高从业人员的整体水平。建筑企业应该加强对从业人员责任意识的培养，提高从业人员学习专业技能的主动性，通过合理的奖惩机制，激励造价管理人员不断提升自身水平。

（二）加强信息技术的应用

随着信息化时代的发展，信息技术在各行各业都得到了普及，建筑企业为了在激烈的市场竞争种提升自身综合力，需要提高造价管理的信息化水平。利用信息技术能够对建筑工程过程中涉及数据进行整合管理，进而从总体上对施工过程进行把控。在造价管理过程中，运用信息技术能够通过更加高效、低成本的方式提高数据准确性。其中BIM技术能够使施工过程中的数据可视化，通过数字信息仿真技术加强造价人员对施工过程中造价的动态管控，及时处理施工过程中出现的问题。

（三）完善造价管理体系

完善的制度管理体系能够为建筑工程提供可靠的支持，应对工程中出现的一些问题，及时解决问题，减少资金的额外损耗。在施工过程中，管理人员应当将职责落实到个人身上，提高造价人员和设计人员的责任意识，确保在出现问题的时候能够及时进行追责。要加强制度规范在实际施工中的落实，提高工程的整体质量，为企业创造更高的经济收益。

结语：综上所述，现阶段建筑企业为了提升造价管理水平，需要重视起对施工的动态管理，由于建筑工程中涉及成本变动的因素较多，因此企业需要提高造价管理人员的专业能力和工作态度，加强造价管理人员与其他各部门人员之间的交流，通过现代化信息技术加强信息的共享，确保造价人员能够及时掌握施工各流程的资金利用情况，降低施工成本，提高建筑企业经济收益。

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作者简介：

唐石山（1969.07-），男，汉族，大专，中级工程师，湖南省祁陽人，主要从事：工程造价与施工