变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策

裴震 高雪冰

摘 要：随着我国经济快速发展和新城市化进程的加快，人们对日用品质量的要求也逐渐提高。为了能够更好地满足现代人们在日常生活和生产工作中对于剩余电能的使用需求，我国电网集团公司首次推出了新的电能生产经营管理模式来使变电站运维管理一体化。变电站运维管理一体化的投入实施不仅有效促进了国家电网运营公司积极实施运维一体化经营管理，还有效促进了电网人力资源的合理配置和各方面管理水平的极大提高，改变了以往电网传统的经营管理模式，确保了整个国家电网的稳定健康运行。

关键词：大型变频箱电站;运维管理一体化;变电维运一体化;问题及策略

引言：中国电网在日常网络运行管理工作主要指的是由电网调度、运行、检修等部门协调下进行的。随着近年来，我国城市国民经济的快速健康发展和新型现代城市化工程建设工作进程的不断推进加快，电网的规模日益增大，导致电网公司盲目性的大规模招收人才，造成了人员浪费的现象。在实际生活中对电网开展检修工作时，电网公司的运行部门和检修部门的工作人员都需要根据规定来到现场，很多工作人员都用不上，这种现象就造成了大量的人力浪费，对我国电网发展有着强大的束缚力。

一、运行维护一体化实施过程中遇到的问题

1、现场作业过程安全管控需要进一步加强

我国电网企业的传统生产模式内容需要改进，不但在分工上没有明确规定个人职责，还产生了"一人多角"的现象，不利于我国电网企业的良好发展。在进行停电检修过程中，相关的工作人员需要对电网设备的运行数据进行变更，这样具有较大风险性的工作就要求相关的工作人员都在现场，认真严格地监督变更工作中的每一个操作步骤，在变更结束后，还要求管理人员进行验收。此不难看出该变更工作整个过程对相关工作人员的职责要求是非常高的，工作职责划分清晰的同时，还要工作落实到位，确保整个变更工作没有风险。在近几年来，由于我国电网企业实施运维一体的工作模式后，造成了一个工作人员有很多个工作职责，导致“一人多角”现象的出现。这种现象的出现，极大程度降低了工作人員的积极性，造成了分工不明确，职责不清晰，不利于我国电网企业的发展。

2、人员的劳动强度与安全风险都在增大

我国传统的电网生产工作模式下，运行和维修的工作内容都具有较大的劳动强度，工作时间也较长。在实行运维一体化的工作模式后，运维人员又在单一工作职责的基础上增加了工作量，一个人负责两个工作内容。在实际工作中，在对220伏的电压设备进行检修时，负责维修的工作人员不仅要在停电这方面做好措施，还要负责整个检修工作，整个过程下来至少三四个小时，工作人员的体力和脑力透支，隐藏了较大的安全隐患问题。

二、变电运维一体化实施对策

1、正确引导员工思想建设

在运维管理一体化项目实施工作过程中，由于公司原有基层工作管理方式被彻底打破，员工内部出现整体思想状态波动现象是正常的，要及时正确对待基层员工的整体思想状态波动，有利于针对性的切实做好基层员工的整体思想稳定管理工作。首先，要继续加大学习宣传教育工作，强化对输变电运维管理一体化工程实施的重要意义。其次，在把握加强班组宣传的关键同时，还要努力营造好的班组团队文化，树立一种知难而上的团队思想意识。

2、建立相应的制度

在组织实施电力变电站运维管理一体化中，需要及时制定一套相应的法律制度法规来对其进行有效的监督管理，对运维一体化管理工作执行标准需要进行一定的监督管理。明确电网变电设备运行和电网变电设备维修的日常作业，进一步明确保证全国电网安全稳定正常运行。在电力变电站运维管理一体化工程实施中，还常常需要通过建立行政奖惩考核制度，定期的对电站运维管理工作人员的具体业绩表现进行一定的业绩考核，需要根据当期完成的任务状况及时进行一定的行政奖励，对一些违反安全管理规定的行为进行一定的行政惩罚，不仅需要能够充分调动运维管理工作人员的运维积极性和工作主动性，从而有效的促进实现电站运维管理一体化。

3、完善标准化作业指导书

标准化运维作业规范指导书修订是平常作业规范运维工作的一个关键环节，运维作业一体化工程实施后，应该及时修订编写一套标准化运维作业规范指导书，使运维操作人员随时能够按作业规范流程操作，达到有效降低安全生产风险的主要目的。在制定编写企业标准化系统作业流程指导书时，首先一定要把精细化作业工作任务重点，要将每一项系统作业流程确保及时反映作业指导书的条目中，考虑到系统作业运行管理方式的不断变化，要将企业标准化系统作业流程指导书详细分解从小到点。其次，标准化教学作业管理指导书还要经过大家的多次集中学习认真讨论，条件不予许可的特殊情况下，还要定期进行现场检查试验，并根据现场试验后的结果，重新进行修订，确保作业指导书真正完全具有实际可操作性。除了一定要及时修改修订标准化运维作业技术指导书外，还要及时修订两票，两票也必须是重中之重，它必须是有效防止职工误操作，保证职工人身安全和机器设备安全的重要保障措施，要根据运维管理一体化作业工作的实际特点对其内容进行修改完善。

4、加强部门整合，做到职责一体落实到人

部分变电所设备的运行与变电所设备的维护需要有效集成，集中监控管理组和变电所运维管理组需要分别复位。集控管理组的主要任务是定期值班，检查设备运行是否正常。运维管理组的主要任务是对设备运行过程中的停电和消缺器进行检查。同时，运维任务组中的每个任务还可能需要设置不同的运维岗位和职责，如系统运维等。任何一项工作都必须要及时明确具体的职责内容和主体责任，同时在现场安全生产监督管控较为薄弱的实际情况下，应该通过一定的配套措施手段来对其进行综合加强，尽快真正实现现场组织管理机构、人员管理职责的三位一体化。

结语：加快实施运维管理一体化项目建设是我国电力企业发展的必由之路。运维管理一体化项目建设的实施任重道远。只要坚定信心，认清工作形式、明确目标，控制好今后可能出现的重大问题，就一定希望尽快实现变电运维管理一体化，实现人力资源和电力资源的及时优化和合理配置，实现变电站企业经济效益和管理水平的稳步提高。

参考文献：

[1]王晨越，汪楠.变电站运维一体化实施的问题和处理措施[J].中国设备工程，2020，（11）：66-67.

[2]都军.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].电力系统装备，2020（1）：148-149.