关于现代化管理视角下企业信息化建设的路径试析

梁健

摘 要：本文将从三大方面分析现代化管理视角下企业信息化建设的路径，以此来供相关人士交流参考。

关键词：现代化管理;企业信息化建设;路径

引言：

在1990年代，先进的西方国家通过建立信息基础设施掀起了一股全球信息化浪潮，进入“后工业社会”发展阶段后，发达国家，特别是美国公司，开始积极推动建设公司信息化创新和整个国家的活力经济和信息化的发展已成为引领经济和社会变革的核心技术，并已成为经济发展的主导者和工业革命后的经济增长的新支柱。它对全世界所有国家的经济和社会发展产生了广泛而深远的影响，如今信息化程度已成为衡量社会生产力水平的象征。

一、信息化建设对企业现代化管理的意义

（一）信息化是时代发展的必然选择

经济全球化和信息化是当今全球经济和社会发展的主要趋势。随着信息技术的不断创新，信息产业的不断发展以及信息网络的广泛普及，信息化已成为重要的特征。全球经济和社会发展信息化不仅得到了加速，而且企业发展的速度、企业的商业模式和增长质量也在迅速改变。促进加强也已成为该国战略发展的要求。这是实现现代管理的关键环节。企业要实现可持续发展，就必须顺应时代潮流，利用先进技术来实现信息管理[1]。

（二）信息化是企业发展的内在需求

创新是企业的灵魂，是发展的动力，而信息化建设正是促进企业创新的重要方式之一，管理信息化是维持企业生命力和可持续发展的基础，在信息化与经济全球化纠缠不断深化的背景下，企业必须与时俱进，创新思想，更新观念，高度整合信息化管理，在管理上进行深刻的变革与创新。识别管理信息化，识别新的发展趋势和要求，使用新的理论指导业务管理，在竞争中生存下来，并追求创新发展。

二、我国企业信息化的建立和现代管理的现状

（一）缺乏对概念的理解，缺乏管理变更的决心

企业管理员对信息化没有深刻的了解，没有充分理解企业管理中信息化与创新之间的关系，也没有意识到信息化是“管理”的信息化，而不是替代先进的计算机和网络技术。在传统的管理模式下，信息化与管理分离，失去了信息化的初衷。此外，由于缺乏足够的耐心和对信息化的经济利益以及企业自我发展的重要性的理解，因此未能将信息化提升到企业发展的战略高度。一些公司高管由于自身利益和权力分配的原因，仍然对在企业中使用信息化管理缺乏足够的认识与管理意愿，也不愿学习新知识和新技能，很多老员工被动的并且抵制信息化，会对信息化建设产生负面影响[2]。

（二）基于信息化的弱点

在信息化基础设施和环境方面，我国远远落后于西方先进国家。即使经过多年的发展，信息化建设仍然不是系统的，全面的，发展思路和方向还不清楚。没有良好的环境气氛，信息技术发展相对较慢。信息组织普遍不完整，信息管理不规范，信息处理和传输方式逆向，信息人员技术水平低下。仅执行计算机辅助设计，尚不清楚部分信息管理（例如办公自动化和综合信息管理）的有效性。

（三）资金投入不足

由于企业需要引入先进的信息技术和设备以及相应的信息技术人才来进行信息化建设，因此在信息化建设的初期就必须保证资金投入。此外，仍需要后续维护和开发，升级和其他投资。由于缺乏准确的了解，大多数中国公司在建设信息化方面的投入不足。特别是，一些公司将信息化建设理解为一次性投资，而没有考虑信息技术，软件升级，系统维护和设备更新，因此，后续投资太小，无法进行信息化工作[3]。

（四）缺乏信息化专家，对培养信息化人才缺乏兴趣

由于中国企业信息化建设起步较晚，相关领域人才短缺，缺乏商业惯例，因此缺乏精通信息技术的人才，尤其是复杂的人才不够熟悉信息技术和专业业务。自从引入信息技术并建立信息系统以来，大多数公司都缺乏对信息技术人才的持续教育和培训。一些公司仍在兼职使用信息化人才，而信息化人才在“简单而有用”的企业级别上没有合法作用，从而影响了公司的信息化部署和现代管理流程的水平。

三、现代化管理视角下企业信息化建设的路径

（一）组织结构优化与管理理念创新

中国企业的组织起源于具有一定行政部门结构特征的计划经济体制下的等级组织。该系统下的长期运营导致组织内部的沟通不畅，部门之间的协调不畅以及基层的绩效低下。结果，管理效率下降，极大地限制了员工的主动性，创造力和热情，并且由于管理水平高和缺乏企业响应能力而导致信息传递不及时和不准确。在当今高度发达的信息，技术和经济中，很难适应激烈的市场竞争。因此，建立公司信息化首先可以优化组织结构，降低管理水平，简化沟通渠道，消除障碍并减少资源浪费[4]。

（二）供应链资源整合，发展质量和效率提升

随着经济全球化的加速发展和社会上日益复杂的劳动分工，公司无法依靠自己的资源来打败市场。换句话说，现代商业竞争不再是单个公司和单个公司之间的竞争。与其他公司的供应链竞争。为了使企业实现快速高效的发展，必须将供应商，制造工厂，分销网络，客户等整合并整合到供应链中，以实现对企业的动态控制以及各种企业的整合和优化资源。为了有效地为企业进行生产做准备，供销活動要利用整个社会的所有市场资源来实现企业快速高效发展的目标。

（三）提高产品精细化水平，增加竞争优势

与西方发达国家的企业相比，中国企业的整体生产管理水平不高，管理手段更加广泛，生产浪费更加严重。为了在激烈的全球竞争中保持低成本和高质量的竞争优势，企业优化生产流程，追求完美，实现良好管理，建立以市场为导向的基于用户的精益生产管理方法，并有效地管理所有无效工作。为了以低成本，高效率和高质量赢得市场，努力朝着现代化的生产管理迈进。

四、结束语

当今全球经济的全球化和信息化为业务发展提出了新的要求。如果中国公司希望在全球竞争中处于优势地位，它们必须面向市场并抓住信息革命的机会。企业信息化建设可以科学合理使用资源分配优化，成本降低，效率提高，持续完善企业信息化管理建设，为提升企业核心竞争力，为建立现代企业管理基础奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]陈钦华.基于现代化管理的企业信息化建设路径研究[J].信息周刊，2019，000（018）：1-1.

[2]梁绍均.基于现代化管理的企业信息化建设研究[J].智库时代，2019，000（046）：P.5-6.

[3]李丰雷.饲料企业管理变革与信息化建设的融合[J].中国饲料，2020，No.664（20）：112-115.

[4]张风.企业人力资源管理信息化建设的创新途径探索[J].中国商贸，2020，000（011）：83-84.