面向BIM的EPC总承包模式成本管理

谢栋

摘 要：EPC总承包模式有突出的作用，EPC总承包模式属于新型的总承包管理模式，在BIM下，如何做好EPC总承包管理是重点，只有有序的进行管理是重点。在本次研究中以BIM的EPC总承包模式成本管理为基础，对如何进行管理进行分析。

关键词：BIM;EPC总承包模式;成本管理

EPC总承包模式有突出的作用，在整体管理过程中，需要注意的是明确管理的注意事项，通过各个方面合理化管理，从而减少不良因素的影响，减少隐患。在应用过程中，有序的管理，能让整个项目利润最大化，因此EPC总承包模式对项目的价格的管控起到决定性作用。

1.EPC总承包模式下的成本管理意义

近些年来，我国的各个行业取得突出的进步，在新的发展形势下，众多的行业取得突出的进步。在传统的管理过程中，影响因素多，尤其是工程周期和合同纠纷等，出现的几率比较高。在具体管理中，EPC总承包模式应用到石油化工和建筑工程中，针对EPC总承包模式的特殊性，必须有序的进行落实，从而提升管理优势。

2.EPC总承包模式的成本管理范围

EPC项目成本管理需要有系统化和有组织的预测，在实施过程中要从预测、规划和控制等方面入手，有序的进行成本管理。

2.1项目成本的预测和计划

依据规模、类型和施工进度等差异，采取科学的方式进行工程造价指标的预测，结合数据资料可知，制定项目成本计划是EPC总承包模式的重要参考依据[1]。

2.2过程化管理

在项目成本管理中，严格的按照成本计划和项目实施过程进行管理。注意的是要将各项内容详细的列出来，避免施工出现问题。

2.3事件管理

在具体的管理阶段，需要将实际成本和计划成本对比，找到增加或者减少成本的主客观因素。需要制定可行性高的管理对策，降低成本，从而实现合理管控[2]。其中EPC总承包项目的管理直接反应了整个项目的经济效益。在实施过程中通过有效管理，能降低EPC项目的成本。在整个项目管理中要明确中心任务，不断的提升成本管理的经济责任机制。在后续管理中，要明确商定的质量目标工期，最终完成项目建设任务。为了能实现管理目标，提升EPC总承包模式的成本管理能力，合理补偿活动成本，让企业的再生产顺利进行。通过各个方面的合理管理后，挖掘潜力，降低成本，从而提升整体效益。

3.BIM下的EPC总承包模式分析

3.1设计阶段

在BIM技术下，如何实现合理设计是重点。在施工阶段，通过各个方面的管理后，能减少成本。传统的项目管理消耗的资金占据成本的1%，对工程造价管理产生的影响在80%左右。引入BIM技术之后，会产生不同程度的改革，在设计阶段，由于建设场地的选择和建设工程平面布置要选择最佳的方案。最优的方案一般一般是先进技术和合理经济设计为主，针对BIM技术的设计概况，帮助EPC总承包商发现设计矛盾，合理安排施工。首先，应用BIM熟练的三维建模功能，以建筑专业为核心，结构、设备等专业配合建模，建立起完善的各专业独立模型。在实施中依据BIM可视化功能，通过模拟设计，能帮助EPC总承包商发现各专业之间存在的设计矛盾，发现其中的隐患，及时调整。在BIM技术应用的过程中，可进行的是日照模拟、视线模拟以及节能模拟等，以CFD模拟设计为主，提前模拟出施工现场环境[3]。其中BIM技术辅助EPC总承包商设计，在专业化设计中，会出现不同程度的设计矛盾，施工现场管理的影响因素多，会出现不同程度的专业设计的问题，施工现场是不断变化的，在设计阶段必须严格的进行成本把握，实现全寿命周期管理，避免项目更改。

3.2招投标阶段的管理

在招投标的时候，建设工程项目额招投标工作影响因素多，在项目实施的过程中，以最优技术作为基础，实现最佳质量管理。在整个过程中，通过招投标和发标方的合理化管理，可以充分的发挥EPC总承包模式的作用。在实际的技术应用过程中，BIM技术形式能实现快速报价，在整个工作阶段，以三维模型为基础，为业主呈现出各个专业设计成果。在整个阶段现场模拟设计形式有突出的作用，呈现出项目整个施工过程。在实施阶段，业主在招投标的时候能对整个项目有一定的了解，减少隐患。实际的施工过程中，建筑行业的整体成本多，建筑行业通过统计分析可知，现有的57%的成本费都是应付浪费，但是在具体的施工过程中可能会出现不同程度的返工现象。对建筑行业产生影响。在2010年，我国的房地产行业取得突出的进步，针对当前图纸设计中的各种情况，在实施中需要借助BIM技术的作用，实现不同阶段的合理化管理。在整个操作过程中优化BIM技术的作用，发挥BIM技术的审核功能，减少图纸的错误现象的出现。在EPC总承包模式下，通过BIM技术形式后可实现硬碰撞问题的分析。此外建筑物的碰撞问题集中在线路和管道的安装中，建筑结构和管线的碰撞和建筑物设计有一定的差异，在实施中通过优化管理，避免浪费的现象[4]。

3.3施工阶段的管理

EPC总承包模式在施工阶段也有突出的作用，需要强化审计管控。在过程管理中，审计管理和成本管理相似，要对整个过程进行管控。此外需要积极的处理好EPC总承包和其他部门的关系，确保各个部门有良好的协调性。EPC项目计划的部门要处理好涉及到工程项目变更的各项内容，也要强化合同和协议以及台账管理等，针对施工中的各种问题，在合理化处理的基础上，能促进稳定和健康进行。在施工过程中，应用BIM技术软件，对施工阶段的资源和进度等可实现控制，从而便于实现各个阶段的成本管理。此外在施工中，BIM技术的碰撞检查也有一定的作用，能对报告工程中不同的部分进行检查，其中碰撞分为两种，分别是软碰撞和硬碰撞。硬碰撞指的是实体之间形成的交叉;软碰撞指的是尽管实体之间并没有实质的碰撞情况。在具体施工中必须结合具体情况合理的进行碰撞问题的检查，减少隐患。

结语

近些年来随着EPC总承包模式的不断发展，在实施过程中要注意的是明确各项管理注意事项，通过有效管理中能减少隐患。在实施过程中借助各种科学的管理模式对EPC总承包模式进行优化改革。本次研究中重点分析了不同阶段的管理特点和概况，经过调研分析可知，在现有基础上进行分析和研究，充分EPC总承包模式的最大化作用。

参考文献

[1]曹常青.国际工程项目EPC总承包模式下的成本管理策略分析[J].知识经济，2020（10）：26+28.

[2]步巧玲.EPC总承包模式下的成本管理-XY项目实证研究[J].纳税，2020，14（05）：277+280.

[3]高靖.探讨EPC总承包模式下的项目成本管理[J].建材与装饰，2019（35）：141-142.

[4]范雪玉.浅析EPC總承包模式下的项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2019（31）：17.