全面预算管理在房地产企业中的实施应用

多弗国际控股集团有限公司（川渝区域财务部）

引言

近年来，随着房地产行业进入白银时代，各房地产企业都面临生存和发展挑战，同时也面临着很多经营风险，诸如预算风险，可能对企业健康发展造成不利影响。因此，房地产企业要想在竞争日益激烈的房地产市场中站稳脚跟，有必要在日常经营活动中合理实施应用全面预算管理，提高对企业全面预算管理问题的认识，认真分析预算管理中存在的各种问题，并从问题成因与影响方面入手，采取针对性解决办法，实现经济效益稳定、持续增长。

一、房地产企业实施全面预算管理的必要性

（一）有助于房地产企业内部资源优化配置

全面预算管理模式下，对于房地产企业的意义首先在于有助于内部资源优化配置，推动资源优化配置，确保在整个竞争激烈的市场中房地产企业能够占据一席之地，获得长期、持久的发展动力[1]。从我国当前的房地产市场运转情况来看，多数房地产企业在经营发展的进程中，都会面临企业内部资源短缺问题，尤其是一些中小型的房地产企业，必须合理应用全面预算管理，对企业经营的各个项目资金投入情况进行明确，以此避免出现盲目投资，造成资金浪费。同时，房地产企业实施全面预算管理还可以优化内部资源配置，为房地产企业的持续发展和业务拓展奠定良好基础。

（二）有助于房地产企业运营成本支出降低

房地产企业投资的项目大多规模较大、工期长，投入资金的占用时间长，为了提高房地产企业资金的利用率，就必须合理应用全面预算管理，将其渗透到房地产企业开发的各个环节中。可以有效降低房地产企业经营成本投入，并提高企业运营管理能力，增加经济收入。随着我国现有的经济体制不断改革与发展，房地产企业的全面预算管理工作更应该与各种内部管控机制体制有机融合起来，例如奖惩机制，通过制度约束职能部门的业务行为，加强自律、互相监督，从而减少经营发展收入。同时可以将有限的资金应用在合理的范围内，促进房地产企业有序发展，提高整体经营水平。

二、房地产企业发展中应用全面预算管理的问题

（一）全面预算管理认识不足

从我国当前的房地产市场环境方面来看，房地产企业整体竞争激烈，中小房企面临巨大挑战，面临洗牌风险，而排名先前的房企经营项目越来越多，企业规模越来越大。但是，部分房地产企业的领导在全面预算管理上的认识不足，存在一些认识偏颇，将全面预算管理当作财务部门个体的工作，使得全面预算管理工作的具体开展无法得到多个部门的有效配合和支持，使得工作效率下降，没有发挥出全面预算管理的作用[2]。因此全面预算管理在房地产企业中的实施应用普遍面临着形式化问题，即房地产企业在开展全面预算管理的过程中，企业内部各部门之间的工作协调与配合不到位，存在各自为营、互相推脱责任等问题，在一定程度上影响了全面预算管理工作开展的有效性与科学性，不利于房地产企业的健康发展。

（二）预算风险预警机制不健全

房地产企业在实施应用全面预算管理的过程中，普遍面临着全面预算风险预警机制不健全问题，不利于企业管理者及时、全面了解企业自身经营状况，容易出现经营决策失误。房地产企业在实际经营过程中，如果在经营发展过程中出现企业信息不对称问题，就会导致企业实际管理者失去了对企业经营发展方向的把控，无法及时、准确的修正和调整经营发展策略。与此同时，日常企业经营管理活动中，房地产企业预算风险预警机制不健全，使得在遇到预算风险隐患或者发生风险问题以后，房地产企业不能及时组织力量进行风险应对，降低风险影响，在一定程度上阻碍了房地产市场发展的脚步。

（三）全面预算管理监督和反馈不到位

房地产企业在经营发展过程中，主要经营业务是房地产开发、产品销售，投资量大、资金占用时间长、资金回笼慢。因此在房地产企业发展过程中应用全面预算管理有助于实施把控企业流动资金的使用情况，确保房地产企业资金合理应用与分配，提高房地产资金利用率。然而很多房地产企业在应用全面预算管理时都没有形成良好的管理环境和氛围，仅仅将全面预算管理编制放在了相对重要的位置上，但是在具体策略实施的过程中没有制定严格且高效的监督和反馈制度，导致整体的实施情况不容乐观，缺乏足够的执行力，影响房地产企业全面预算管理的准确性与实时性，全面预算管理实施效果大打折扣[3]。

（四）全面预算管理编制缺乏科学性

房地产企业在实施应用全面预算管理策略上存在科学性不足的问题，主要涉及全面预算管理方法以及程序编制两层面。第一，房地产企业全面预算管理方法落后，并且企业内部各部门之间的沟通也不够顺畅，日常业务开展配合不足，进而对全面预算管理人员的工作造成的较大影响，致使企业经营投入成本计算结果失真，和真实情况相比具有一定差异，使得房地产企业实际经营者无法对全面预算管理进行评估和预测，不利于优化资金配置，对房地产实际经营成本造成巨大影响。第二，房地产企业全面预算管理程序不科学，造成了企业内部多部门的业务沟通出现困难，尤其是企业预算管理人员与财务人员的有效沟通大打折扣，降低了预算管理的整体效果。

三、全面预算管理在房地产企业中实施应用措施

（一）提高全面预算管理认识

全面预算管理要想在房地产企业经营发展中获得良好应用，首先要做的事情就是提高管理认识，包括领导认识和基层员工认识。为全面预算管理的合理应用打下坚实的认识基础，并且在日常经营管理活动中不断积累经验、吸取教训，不断提高全面预算管理工作效率与质量。首先，房地产企业领导要起到良好的带头作用，组织企业内部多个部门参与到全面预算管理中，充分发挥各自的管理优势，形成合力，从而提高管理水平，促进房地产企业全面预算管理持续发展与进步。其次，管理活动开展应以房地产企业自身实际为基础，结合正常进行中或者筹备中的开发项目特点，对全面预算管理的内容、程序做优化调整，着重突出全面预算管理的重要性，使得各部门都可以认清自己的业务范围与职责，积极配合并主动参与到全面预算管理中，提高管理效率，以此使企业综合竞争力得以增强。

（二）强化预算风险预警机制

房地产企业经营发展过程中离不开全面预算管理策略，并且在实施的过程中需要将房地产企业内部结构复杂程度考虑在内，突出全面预算管理多样化特点，有效提升管理效率。因此房地产企业在实施全面预算管理的过程中，要通过不断完善的预算管理制度来进行适当的调整与优化，并一步步地构建起适合企业自身经营发展战略规划的全面预算管理风险预警机制，对企业自身发展情况进行全面分析与预测，从而及时发现企业发展中可能遇到的风险问题，及时调整战略决策与发展方向，确保经营方向正确，投资准确，减少盲目投资[4]。例如房地产企业定期开展的全面预算回顾工作，可以对企业年度、季度等在项目中的投入、收入等具体情况进行汇总，并综合管控与调整，确保预算合理，提高整体管理效果。

（三）加强预算监督与反馈

房地产企业在实施全面预算管理策略时，除了要有一个完善的风险预警机制、工作制度以外，还必须配备良好的全面预算管理监督与反馈机制，确保各项预算管理工作的开展都能够及时完成反馈，有助于房地产领导综合分析企业经营发展现状和趋势，及时作出有效的战略挑战，保持企业持续发展动力。首先房地产企业需要拥有一个直接对董事会领导的内部监督部门，明确自己的监督责任和权利，确保监督工作顺利开展，将企业董事提出的全面预算监督与反馈工作高效落实下去。其次，房地产企业要兼顾全面预算管理及监督管理工作，通过制定相应的工作监督制度以及考核制度，约束全面预算管理部门以及监督部门的日常工作行为，保证全面预算管理监督工作的效率与质量。

（四）完善企业全面预算管理计划编制

房地产企业全面预算管理策略的实施与落实，必须不断完善企业全面预算管理计划编制，这样才能保证房地产企业全面预算管理的顺利实施。第一，房地产企业可以同时制定并完善季度预算编著、半年度滚动预算编制以及年度预算编制程序，通过上下结合的预算编制模式使得企业内部各部门的工作人员都可以参与到企业全面预算编制工作中，将企业全面预算管理目标转化为企业职工个人目标，提高全面预算管理的综合水平[5]。第二，房地产企业在实施全面预算管理策略是需考虑到企业经营项目的特点，即项目周期长、不稳定因素多，从而不断优化并调整全面预算管理计划，满足企业发展需求。

结语

总之，房地产企业的日常经营与发展离不开良好的全面预算管理，有助于企业各项业务和财务管理工作的整合，是一项系统性的工作。因此，为了促进房地产企业的稳定发展，需要认清全面预算管理在房地产企业中实施应用的必要性现状，从而采取一系列的有效措施提高全面预算管理认识，强化预算风险预警机制，加强监督反馈，提升房地产企业经营管理水平，获得持久发展动力。