房地产开发企业项目管理与成本控制

昆明群兴会计师事务所有限公司

引言

受到国家政策和市场刺激方面的影响，房地产行业改革后也获得了很好的发展，我国的房地产项目开发的规模和数量不断地增加，房价也在不断增加，很多企业也愿意将资金投入到房地产开发中去，希望能够获得更多的经济利益，这也增加了房地产行业的发展资金，房地产企业数量也有了明显增加，企业之间的竞争也愈加激烈。受到国家政策以及环境影响，当前房地产企业进行房地产开发时，利润也有了明显下降。对于房地产企业而言，项目管理和成本控制不但能够帮助其增加利润，也是房地产企业更好发展的重要措施。

一、房地产开发企业项目管理和成本控制重要性分析

房价情况直接关系到百姓的住房问题，人民群众对其也非常关注，楼房价格的上涨也在一定程度上刺激了我国市场经济的发展，给社会经济发展了民生带来了一定的冲击。面对这种情况，虽然我国相关部门已经从宏观出发来合理的调控住房价格，并进行了相关措施的制定，但是取得的效果却不够好，没有能够很好地稳定住房价，这也导致了很多人买房比较困难。人们都希望房价能够下降，解决房价比较高的问题，已经成为当前人们非常重视的一个问题[1]。面对这种情况，房地产开发企业必须正确理智地看待当前房地产市场的发展情况，重视成本的控制，获得更好的发展。而想要做到这点，房地产企业必须做好项目管理和成本控制工作，将二者的作用发挥出来，帮助房地产企业降低成本，获得更多的经济利益。

二、房地产企业项目管理和成本控制存在的主要问题

对房地产企业而言，项目管理及成本控制都非常重要，但是就当前而言，无论是项目管理还是成本控制存在的问题都非常多，而房地产企业想要更好的发展必须解决这些问题，笔者在下文中主要分析了存在的问题，希望能够帮助房地产开发企业更好地控制成本，做好项目管理。

（一）决策阶段项目管理和成本意识比较差

房地产企业想要做好项目成本控制和管理工作，便必须重视决算阶段的成本控制和管理工作[2]。决策阶段的相关工作开展会直接影响房地产企业成本控制以及投资情况，会影响成本的流向，甚至会决定项目的经济收益以及价值。在决策阶段做好资金投入的预估，制定计划决策方案，能够帮助管理者更好地进行决策。就当前而言，房地产企业发展的比较顺利，其市场竞争力也会有明显地增加，这也导致了房地产企业的领导对于决策阶段的成本把控不够重视，将来施工的时候很容易增加成本，从而导致风险的出现，给企业经济收益提高造成极大的影响。

（二）没有做好项目管理及成本计划工作

一方面，计划和管理会直接影响房地产企业的生存和发展，其中在工程实施前，需要根据工程的实际需要来进行合理成本计划的制定，但是现在很多房地产企业制定的成本计划并不合理，过度地重视经济效益，这也会导致前期需要投入大量资金，成本预算也往往比较高，这也很容易导致企业出现较为严重的经济损失。另一方面，对项目进行施工管理也很重要，但是现在项目管理制度不够完善，相关管理人员的能力和素质比较低下，也会导致企业资源配置出现不合理的情况，各个部门之间协调不够统一，从而导致成本增加，企业很难做好项目管理和成本管理。

（三）竣工之后没有做好分析和总结工作

当前，很多企业在项目竣工后，并没有及时地总结和分析项目成本情况，这也导致了项目工程施工成本的统计不够完善，没有能够及时地总结工程施工过程中出现的成本浪费的青筋，施工过程中存在的问题也没有能够较为及时地改革和分析，这也导致将来项目施工的时候比较片面和盲目。并且很多房地产开发企业的管理机构和管理制度不够完善，在整个项目竣工后没有能够及时地分析和总结，这也会导致企业施工项目成本出现严重的失控，从而导致成本浪费的情况出现，这也会给将来的工程成本和施工管理造成严重的负面影响。

（四）项目成本管控全局意识较差

房地产企业中，成本管理员工的素质较为低下，这也直接导致了管理部门把控成本时没有能够从全局出发，甚至认为相关工作应该由财务部门全权负责。在进行项目管理和成本控制的时候，还是选择以往的把控模式，管理的思想还比较老旧，这也导致了项目成本控制比较局限，出现这种情况的原因在于企业上层决策者的成本管控意识较差[3]。企业想要做好项目管理和成本管控工作，便必须帮助决策者提高其全局成本意识，找到问题的根源，解决相关的问题。

三、房地产企业项目管理成本控制策略分析

随着社会经济发展，房地产企业想要更好地参与到市场竞争中去，获得一席之地，便必须做好项目管理及成本控制工作。笔者上文主要分析了项目管理和成本控制的重要性及存在的问题，并进行了问题解决措施的提出，希望能够帮助房地产开发企业做好项目管理和成本控制，帮助其获得更多的经济利益，让其更好地参与到市场竞争中去。

（一）企业必须提高自身的成本管理意识

一方面，房地产企业必须认识到成本管理的重要性，增强自己的成本管理和控制的理念，让其真正地认识到成本管理工作开展会直接影响企业的发展和生存，重视成本管理理念的灌输，真正地将成本管理工作落到实处，保证其合理性。另一方面，项目工程施工成本管理时存在的问题较多，这种情况下，企业必须从自身需要出发来制定合理的制度来进行成本的管控，利用成本管理制度避免管理的局限性，从全面出发来对成本进行管理，这样不但能够帮助企业做好成本管理工作，还能够帮助企业提高其管理水平和竞争力。

（二）重视成本计划及管理制度的完善

首先，在工程进行前期准备时，需要进行比较完善的工程项目施工计划的制定，合理的预判前期的投入以及整个工程所需要的资金，然后根据国家施工的相关标准和要求记忆企业本身的经济实力和市场经济发展情况来制定和成本投资要求相符的计划[4]。通过认真地分析和规划项目，在不给工程质量造成影响的情况下尽量地缩减成本，能够帮助施工单位提高其经济效益。其次，必须重视项目成本管理，提高管理人员的综合素质，给其机会参与到培训中去。最后，还应该完善相关的制度，落实奖惩制度，从而确保企业资源配置的合理性，真正地将成本管理相关工作落实。

（三）竣工后必须及时地进行总结

工程快要竣工时，房地产企业的管理部门和相关工作人员思想上容易出现松懈，这也会给项目管理和成本控制更好地进行造成极大的影响，这便要求我们必须实施效率工作态度地树立，重视总结讨论[5]。在竣工完成后，需要对工程的数据和资料进行收集和整理，然后分析资料数据本身的客观性，认真地思考和讨论工程项目建设过程中出现的成本浪费情况，并做好收尾阶段的财务核算和对比工作，对项目成本管控工作进行系统和全面地总结，了解其重要性，认真地分析其中存在的弊端和问题，从而给将来的工程项目施工更好地进行奠定基础。

（四）进行项目成本管控全局意识的树立

一方面，房地产开发企业应该从企业领导层面出发，提高领导的成本管控意识，进行积极成本管理理念的树立，这样能够自上而下的帮助相关员工树立认真地工作态度和作风，从而更好地进行成本控制和管理，考虑到企业的发展生存需要，树立全局意识，真正地将企业的项目管理成本控制和企业将来的发展结合在一起，做好相关的工作，给企业规模的扩大奠定基础。另一方面，需要转变成本管理方法，将以往的财务管理转变成为能够对全局进行控制的成本管理，将其添加到企业项目成本管控中去，通过相关的机构来进行资源的科学调配，保证配置的合理性，将其全局管控的作用发挥出来，从而给房地产开发企业的成本优化和更好的发展奠定基础。

结语

对于房地产开发企业而言，做好工程项目的成本管理意义非常重要，其能够给房地产企业更好的发展和生存奠定基础，本文主要分析了项目管理和成本管控的重要性，并探讨了其中存在的问题，针对房地产企业当前的情况和实际情况制定合理科学先进的企业工程项目管理机制地树立，对企业的成本进行合理的控制，避免不该出现的浪费，从而帮助企业做好项目成本控制，给企业更好的发展奠定基础。