事业单位人力资源管理激励机制特点研究

文/三明市园林中心 黄守模

依据目前职工在工作过程当中的个人追求以及单位所采取的各种责任制度来看，在工作中使用激励机制对于整个单位的运作来说，有非常好的作用。使用激励机制能够达到事半功倍的效果，可以让人力资源得到最大化的发展。对于个人来说，适当使用激励机制能够激发每一位职工的工作积极性，可以让职工更好地展现自己的能力。对于一个单位来说，激励机制可以有效对单位的人力资源进行相应的协调，有利于提升整个单位的经营水平，促进经济社会良性发展。由此看来，使用激励机制能够有效帮助事业单位更好地发展，而重视激励机制的改革，投入更多的人力物力，寻找适合单位的激励机制，并发挥其作用，加强激励机制，在整个人力资源管理当中的使用可以让其发挥自身的特色功效。完善事业单位的人力资源管理，能够有效帮助事业单位健康 发展。

一、事业单位激励机制概述

（一）激励机制。激励机制是一种管理机制，通过这种管理可以有效将职工的潜力激发出来，让职工在工作的过程当中迸发更多的活力来完成工作。激励机制是事业单位在工作与运营的过程当中有效激励职工的一种手段，可以让职工把工作效率发挥到最大。激励机制包含了许多激励手段，有精神层次的暗示和提醒，有实际的物质报酬，有对未来工作提升的期许，也有授予单位颁发的荣誉。

（二）激励机制的意义。事业单位的活动领域包括科研、教育、文化、卫生等，事业单位是国民经济的重要推动力量。除此之外，事业单位是我国各种人才的主要聚集地，是增强我国综合国力的一个非常重要的领域，也是我们实施科教兴国战略非常重要的阵地。

二、事业单位人力资源管理激励机制的重要性

（一）有利于提升事业单位的凝聚力。在事业单位运用激励机制，可以帮助事业单位形成更加积极的工作氛围，全体职工在工作的过程当中，都会朝着共同的目标前进，职工在工作时可以拧成一股绳，这样的事业单位是非常具有凝聚力的。激励机制的实施不仅对每一个职工的个人行为有影响，还会对周围的人群产生直接或者间接的影响。因此，可以让整个事业单位营造出互相进步、互相竞争的氛围，这种氛围对整个事业单位的发展来说有着非常重要的作用。

（二）有利于充分发挥职工的积极性与主动性。相关研究表明，事业单位出台了激励机制之后，职工在工作的过程中普遍激发出自己的内在潜力，并且在工作时其工作能力得到显著提升。事业单位的激励机制是人力资源管理的一个非常关键的路径，在实施的时候，工作人员因为激励机制更加明确工作过程当中的正确目标，积极主动地应面对工作当中的各种问题。

（三）有利于事业单位吸引并且留住人才。事业单位改革的一个核心内容是关于人才的改革。事业单位想继续发展下去的话，必须不断吸纳人才、留住人才、培养人才，这样才能顺应时代的发展，在社会当中立足。事业单位在改革的过程当中，需要通过薪资水平的改革以及各种福利待遇的提升，为各种人才提供更好的发展平台，创造晋升通道，通过这些激励机制可以更好地吸引人才、留住人才。当一个单位能够吸引并且留住所需人才时，这个单位才能够继续发展。提升全体职工的综合素质水平，可以为单位的发展造就更多的人才。

（四）有利于完善事业单位的人力资源管理。有效使用激励机制，能够更好地完善事业单位的人力资源管理。通过激励机制的不断建设以及完善，可以让每一位职工明确自己的职责跟权利。让职工在工作的过程当中有章可循，最大程度发挥职工自身的潜力。让每一位职工在工作的过程当中实现自我，得到更好的发展。

三、提高人力资源管理激励机制的措施

（一）树立以人为本的激励管理理念。事业单位在运行的过程当中，想要更好地完成人力资源管理系统的运行，就必须要坚持以人为本的原则。只有坚持以人为本，才能够更好地实施人力资源管理的政策。单位的管理层必须意识到内部实行激励机制的重要性，必须从日常的工作入手，找到更加合适的管理突破口，让每一个职工都意识到自己在一个工作团队当中是有分量的。让每一位职工都能够在工作的过程当中感受到事业单位的以人为本。为了让公平公正的激励机制在事业单位更好地实现，避免制度对于人力资源造成障碍，鼓励人力资源不断开发，事业单位管理人员需要加强跟职工之间的沟通，了解每一个职工在工作过程当中的实际需求，把事业单位的优惠政策落实到每一位职工身上，建立起更加公平的奖惩机制，让以人为本更好地促进事业单位人力资源管理的发展。

（二）丰富并优化激励形式。时代在不断变迁，社会每天都在进步，万事万物都在遵循着物竞天择的法则。同样，事业单位处在社会当中，其发展的过程也是一样的。依据不同的时代，每一个岗位需要做相应的调整，岗位在调整后很明显不再适用于原来的人力资源管理模式，基于整个事业单位发展的情况来说，原来的人力资源模式需要调整，取长补短，这样才能够符合现代社会的发展。事业单位需要结合自身的状况进行更加完善的调整，建立具有自身特点的工作体系。完善激励机制在整个人力资源管理当中的作用，完善激励机制可以充分发挥整个机制在事业单位当中的有效作用，让每一位职员都能够全身心投入工作当中。领导阶层必须了解每一位职工的工作方式以及工作人员的心理状况，及时解决职工在生活当中可能遇到的各种问题。事业单位举办各种大型活动之前，需要调整好每一位职工的心态，这样才能达到最佳的活动目标。想要做好人力资源管理工作，首先要做的一点是必须要公开、公正。利用激励机制的最终目的是为了优化改革，然后在事业单位内部建立一个强大的工作团队，留住人才，吸引人才。在优化激励机制的过程当中，需要注意事业单位的层次以及事业单位需要面对的市场状况，在优化的时候需要对症下药。优化以及管理需要有针对性地对待不同岗位的 职工。

（三）建立健全人员考核激励机制。人员考核激励机制是事业单位人力资源管理当中非常重要的一个举措。人员考核激励机制可以帮助事业单位提高人力资源管理水平，还能够提升事业单位在社会当中的竞争力跟整体水平。在制定人员考核激励机制的时候，事业单位需要根据现阶段的发展情况制定更加适合本单位的激励机制。把职工的工作跟事业单位的利益紧密联系起来，职工不仅是整个事业单位的获益者，更是单位的贡献者，所以要让职工在企业发展的过程当中作出贡献。在对职工进行考核的时候，需要从两个最关键的点入手，分别为职工的工作能力和工作效率。在考核的总排名之下，选出成绩更加优秀的职工，让其他职工信服佼佼者，保障整个评选过程都是公平、公正、公开的。此外，职工的工作内容必须要跟职工自身的利益或专业事项相关联，建立统一的责任追究制度，把相关的内容应用到每一位工作人员的工作当中。在实际的经济活动当中，如果出现了问题，应该首先确保职工的工作质量。建立科学合理的激励反馈机制，可以让领导者能够更好地了解工作人员对于薪资报酬以及事业单位福利的看法，保障事业单位更好更健康有序地发展。

（四）结合事业单位的具体的情况，创建科学的福利制度。就目前来看，事业单位的工作必须要呈现出高效化的效果，所以在建立激励机制的时候，需要激发出员工的主观能动性，让员工主动去完成工作。事业单位在进行制度优化的时候，需要将薪酬福利制度和激励机制进行有机结合，事业单位要改变传统的大锅饭的薪酬分配方法，一定要做到因岗定薪，因工作质量来定薪，这样才能够激发出每一位员工的主观能动性。首先，事业单位的领导需要了解每一个岗位的具体作用，然后提出相应的岗位要求，员工能否达到要求，能否胜任工作是员工福利改革的基础。其次，事业单位需要明确好自己的用人需求，让员工了解岗位工作，明白事业单位人才需求的方向，如果员工达到相应的需求，就能够获得更多的福利。最后，事业单位需要建立更加公平的考核制度，让员工了解到事业单位在运行的时候，所有的考核都是公正公开的，只要员工愿意去努力，就能够获得相应的回报。

四、结语

在事业单位使用激励机制能够保证职工在工作的过程当中更具积极性。使用激励机制可以有效激发职工自身的潜力，让职工全心全意为事业单位服务。使用激励机制可以提高各个工作岗位之间工作人员的竞争力，在一定程度上对事业单位的职工起到了非常好的督促作用，能够有效提升职工的工作效率。除此之外，还会对今后事业单位人力资源管理与开发具有非常强大的促进作用。