石油管道运输企业财务管控难点及对策建议

杨海燕 国家管网西南管道分公司

引言

随着财务管理理论的越发成熟，以及部分创新管理方法的有效应用，石油管道运输企业内财务管理环境越发良好，财务管控能力较之以往也有很大的提升。但随着外部竞争环境愈发激烈，强化财务管控成为企业发展的重要工作。而财务管控中的难点性因素较为多样，如未能有效加强控制，将对企业经营发展带来很大的制约。目前，绝大多数石油运输企业并未积累强有力的财务管控经验，财务管控难点破解上也十分被动。正因如此，探寻出符合石油管道运输企业的财务管控策略十分必要和重要。

一、石油管道运输企业财务管控概述及意义

财务管控是财务管理和控制的简称，财务管控状况往往会对各项经营管理活动的开展产生直接影响。石油管道运输企业要强化财务管控的主要目标是，一方面财务管控能够帮助企业更为精准的掌握财务状况，对系列财务问题予以精准定位，财务稳健程度会大大提升；另一方面，财务管控状况良好时，企业可以建设较为有序的内部控制体系，更好提升内控有效性。第三好的财务管控将能有效防范经营过程中的风险，将风险控制在萌芽阶段，及时针对风险提出相应的对策建议，提升经营管理水平。

可以看出，财务管控的重要性不仅体现在财务层面，同时也体现在经营管理的诸多层面。但是，无论是强化财务管控力度，还是将财务内控的价值充分凸显，都并非易事，系列难点性因素的制约性影响不容忽视。对于石油管道运输企业而言，应当结合自身实际，对财务管控进行强化，为经营管理提供决策数据支撑。

二、石油管道运输企业财务管控的难点

（一）财务管控全面性难以进一步提升

在很多石油管道运输企业的财务管控中，财务管控带有明显的局限性，财务管控全面性进一步提升的现实难度较高。大部分石油管道运输企业处于供应链的中上游，企业一般从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营。因此，行业的特殊性使得石油运输企业的规模相对较大，财务管控中涉及的具体内容、事务也较为多样。大多数石油运输管道企业内的财务管控资源相对有限，现有的财务管控资源难以驱动财务活动的开展。同时，石油管道运输企业本身处于不断发展的状态，特别是涉及财务创新时，财务管控需要兼顾的内容越发多样。财务管控资源相对有限，加之部分企业并未养成系统规划财务管控良好习惯，财务管控全面性提升自然带有很大难度。在这一难点性因素影响下，投入较大努力也无法转化为预期的财务管控成效，且企业内很难确立出完整的财务管控体系。

（二）财务风险诱发因素较为多样

石油管道运输企业持续经营发展中需要面对很多风险，其中，财务风险是一种十分特殊和敏感的风险形式，财务风险的预防、应对是财务管控中的重要内容。一旦爆发具体的财务风险，石油管道运输企业很容易遭受直接且巨大的经济损失，经营管理上的稳定性也会受到很大影响。在大部分石油管道运输企业内，财务风险的诱发因素较为多样，一部分负债率偏高的石油管道运输企业，财务风险性也处于较高水平。大部分石油管道企业进行的财务风险管控更为注重财务管理，核心管理层与财务人员的风险意识较为薄弱。因此，财务管控中的财务风险管控状况并不良好，除了风险诱发因素较为多样外，企业财务管控中也并未针对性地进行风险诱发因素排查，财务风险性偏高更加提升了经营发展中的隐患。从长远来看，这势必会导致财务风险管控的有效性难以进一步提升，企业在财务管控上也会变得极为被动。

（三）财务管控策略创新有效性偏低

在很多石油管道运输企业内，财务管控策略的选用状况并不良好，基于财务管理制度进行简单的财务管理，传统的财务管控策略被长时间沿用也导致财务管控有效性难以进一步提升。一部分石油管道运输企业在财务管控中对信息技术进行了具体应用，财务信息化建设也为财务管控效率提升以及财务管控有效性提升提供了有效帮助、支持。但信息技术的应用较为浅显，应用上的形式也较为单一，这一情形下，财务管控的进一步创新会变得极为困难，企业在财务管控创新上也会变得十分茫然。从创新的目的来看，其直接目的在于系统提升财务管控的实际有效性，但从实际上看，信息技术的应用更多驱动了财务管控形式创新，却并未给予财务管控有效性提升提供足够支持。因此，财务管控创新的价值并未充分发挥出来，石油管道运输企业也很难在财务管控上取得进一步突破。

三、石油管道运输企业财务管控的有效策略

（一）借助全面预算管理提升财务管控全面性

石油管道运输企业的财务管控中，提升财务管控全面性最为重要，在全面性提升的进程中，企业首先要进行管理会计建设。进行管理会计建设的直接目的在于应用全面预算管理这一管理会计工具，预算管理全面性提升也可以成为石油管道运输企业财务管控全面性提升的一个切入点。例如，兰州市某大型石油管道运输企业在2018年进行了全面预算管理尝试，企业通过季度预算、部门预算规模的明确，以及相应预算绩效考核机制的确立，将资金资源的管控作为财务管控中的重要途径。在全面预算管理体系较好构建和运转的基础上，公司财务管控的全面性也大为提升。因此，其他石油管道运输企业也可以将预算管理全面性提升作为财务管控全面性提升中的重要基础。伴随着财务管控全面性的不断提升，企业内健全的财务管控体系也能更好形成，这对于驱动各个层面与各个时期财务管控活动的高质量开展也具有重要意义。

（二）构建全部门参与的财务风险管控机制

构建全部门参与的财务风险管控机制也十分重要，这也是石油管道运输企业财务管控中不可忽视的重要事宜[3]。由于财务风险一旦产生往往会对企业的主营业务开展、财务工作开展和整体发展产生十分明显的制约性影响，构建更为全面、严密的财务风险管控机制也具有重要意义。因此，企业要专注于财务管控中的财务风险管控，为了避免财务风险管控中留有“死角”，则要构建全部门参与的财务风险管控机制。例如，大连市模石油运输管道企业内才，财务风险管控机制的构建经验值得被借鉴和推广。该公司成立了直接向核心管理层负责的审计部门，每年会进行大小几十次的审计。审计团队同时被看作是财务风险识别与应对的主体性部门，审计部门与财务部门共同进行财务风险的管控明确了企业内财务风险管控的权责关系。与此同时，投融资风险、应收账款管理风险等众多风险的识别、分析与防范都成为重要内容。在各职能部门积极配合内部审计与调查的基础上，良好的财务风险管控机制运转也为企业财务管控有效性提升提供了很大帮助。

（三）多角度并重的提升财务管控创新价值

石油管道运输企业的财务管控中，财务管控层面的创新不容忽视，在提升财务管控策略创新性的同时，企业也要关注于财务管控创新价值的体现，即企业需要将财务管控创新性的提升与财务管控有效性提升更为紧密地联系在一起。例如，大型石油管道运输企业可以在企业内部建立财务共享中心，有效应用信息技术的同时，带动财务工作更为高校的开展，并基于财务管控的角度对财务数据予以更为及时地获取、分析。财务数据往往可以直接反映出各职能部门的资金资源消耗状况，并对真实的财务状况予以较好反映。与此同时，一般规模的石油管道运输企业可以在财务创新进程中进行管理会计、成本会计的培养，通过打造专业的财务人才队伍这一方式，为财务管控创新提供更多帮助，确保财务管控创新价值能够更为充分地发挥出来。

结语

石油管道运输企业需要给予财务管控工作更多关注和支持，并积极进行财务管控强化尝试。财务管控中的难点性因素较为多样，石油管道运输企业应当将系列难点性因素的破解过程作为财务管控有效性不断提升的过程，定期审视、分析财务管控状况，对系列难点性因素影响下的财务管控问题予以精准定位，在处理相应财务管控问题的同时，积累更为丰富的财务管控经验，财务管控的有效性将持续提升，企业在财务管控上也可以掌握更多主动权。