人力资源管理在人力资本化形势下的有效性探究

文/孟丽英

绝大多数人才在选择企业时都会选择有价值的企业，那么企业的价值体现在哪方面呢？其实企业价值主要体现在自身的现金流上，现金流持续增加的企业一定是好企业，因为现金流的增加即是利润的产生。众所周知，在当前竞争激烈的市场环境中，各企业之间竞争的关键在于人才的竞争，人才的各司其职就是企业利润最大化的表现。换句话说，只要企业能够将每个人才的自身价值充分地发挥出来，那么企业就能够获得更多的利润。而在这一过程中人力资源管理发挥着巨大作用，能够有效促进企业的长远发展。虽然当前我国拥有非常丰富的人力资源储备，但经济全球化发展趋势的加快使得人力资源管理逐渐向人力资本方向发展，并对企业人力资源管理提出了全新的要求。基于新时代背景，为促进企业的可持续发展，必须要在人力资本形势下提升人力资源管理有效性[1]。

一、当前我国人力资源管理的现状

人才不仅是企业实现利润最大化的关键所在，更是企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之位的重要保障。如果企业想要长远地生存与发展下去，就必须要做好人力资源管理，但人力资源是一项需要企业耗费大量时间、精力以及资金去建立与维护的资源。从当前我国人力资源管理现状来看，其中还存在着一定的缺陷，主要表现在以下几方面：

（一）人力资源素质不高

我国是一个人口大国，拥有非常丰富的人力资源储备。据有关数据调查显示，在14亿人口总数中光是人力资源就有约8亿人口。虽然我国拥有着非常丰富且庞大的人力资源储备，但从人力资源总体方面来看，仍然存在素质低下这一严重问题，除此之外，还存在两极分化严重的情况。与其他发达国家相比较来说，我国从事科研技术类事业的人员只占据了世界人口总数的5%；而受教育水平低下的人员却占据了人口总数的97%，从而加大了我国人力资源管理难度，导致我国绝大多数企业相关的规章管理制度得不到全面且有效的落实与实施。

（二）人力资源利用率低下

虽然我国拥有非常丰富且较为庞大的人力资源储备，但是我国绝大多数企业人力资源管理中都存在着一个非常普遍的问题，那就是人力资源利用率低下。当前，我国人才就业率呈现出一个下降的趋势，每一年都会有大量的人才没有就业机会，甚至是失业。造成这种现象的原因主要有两方面：第一，一些人对自身素养的要求不高；第二，大多数企业对人才有着极高的要求。基于上述情况，导致我国大量人才丧失了就业机会而无法就业。长此以往则导致人力资源无法形成一个有效的发展，并逐渐成为了当前社会的人口负担[2]。

（三）人力资源流失严重

从当前我国大多数企业人员流动现状来看，出现人员流动最为严重的主要为技术岗位、管理岗位和销售岗位。而上述岗位不仅在企业的发展中占有一定地位，也是当前各企业需求量最大的岗位。人员流动为企业带来的影响非常严重，不仅会造成企业出现人才缺失的现象，而且会影响到企业自身的发展与社会竞争力；在当前社会中甚至有的企业因人才的流失而走向衰亡。人员的流失也会体现在企业的经营成本中，在一定程度上造成企业经营成本上升。

二、人力资源向人力资本转化的重要意义

（一）成为我国经济进展的关键

自1978年改革开放以来，人力资本依托型经济进展战略就已经逐渐取代了我国传统的物质资本依托型经济进展战略。在知识经济背景下，决定一个国家经济进展关键在于人力资本，可以说人力资本在我国当前的经济进展中起着一个决定性的作用。企业人力资本的提升与积存既能够有效增加企业有效劳动的投入以及提升物质资本利用率，还能够在一定程度上促进企业劳动者职业素养的提升，而劳动者职业素养的提升则能够有效促进企业与社会生产力的进步和发展，能够在促进企业长远发展的同时有效促进我国整体的经济进展。

（二）社会稳定和社会进步的客观要求

在所有社会资源中人力资源属于一种具有主观能动性的资源，因其主要表现为实体性资源。在渗透性资源以及运营性资源中人力资源可谓是一个必不可少的因素，而人力资源向人力资本的转变则代表着在企业日常经营与生产中劳动者作用的发挥[3]。劳动者作为一种实体性人力资源，其在发挥其自身作用的同时也在不断地提升着自身的职业素养。在此种情况下，不仅能够有效促进企业经营生产系统的顺利运转，还能够提升企业生产效率与经济效益。而在社会主义经济市场条件下，只有将人力资源向人力资本转换，企业与劳动者自身才能够实现长远发展；简单来说就是劳动者通过市场转换之后，从人力资源变为人力资本，实现就业并取得一定的收入，并以此来满足自身各方面的需求；而企业也因此获得了人才，实现自身利润的最大化。因此，在一定程度上来说，人力资源向人力资本的转化既可以稳定社会，又能够促进社会经济的有效发展[4]。

三、人力资本化形势下的有效性提升方案

（一）加强企业经营管理者对人力资源管理的认识

在企业日常经营管理中人力资源管理属于一种战略性资源，绝对不能够将人力资源管理与一般的劳动力管理相比较。如果想要做好企业人力资源管理，那么就必须要充分贯彻以人为本管理理念，因为人才才是企业的发展之根、立足之本。因此，在日常人力资源管理工作中，管理人员应以人才管理为核心；且在此基础之上还必须要注重企业自身凝聚力以及号召力的增强，上到管理层人员下到基层员工都必须要让其充分认识到人力资源管理的重要性。基于上文所述，在新时代背景下，各企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，用俗话来说就是哪一个企业拥有了人才就相当于拥有了最先的发言权以及最后的表决权。如果企业想要在获得长远发展的同时实现利益最大化，那么就必须要注重人力资源管理，特别是企业管理层人员应加强自身对人力资源管理工作重要性的认识，并将企业人力资源管理工作与企业发展战略相结合在一起。

（二）提升管理者管理水平与业务素质，加大人才的开发与引入

目前，在我国社会企业群体中，中小型企业可谓是占据了“半壁江山”。中小型企业常常被人们称为最有朝气的精英团体，一般情况下中小型企业是最具有创造力和创造价值的。但与此同时，中小型企业的经营与管理也存在着一定的不足之处。据相关调查显示[5]，我国大多数中小型企业普遍都是家族式企业，从而导致企业经营管理中存在着“五花八门”的规章制度，因此，大多数中小型企业常常会出现大量的人员流动，加大了企业人力资源管理难度。由于中小型企业的管理者通常就是企业的所有者，若想有效提升企业人力资源管理工作有效性，那么就需要身为企业管理者的人员必须注重自身管理水平的加强，可以通过相关培训来提升自身的管理水平。与此同时，管理人员还需要聘请一些优秀的人力资源管理人员来进行管理，并注重“新鲜血液”的引入，以良好的薪资条件以及良好的发展前景来吸引更多优秀人才的加入，从而才能够在促进企业长远发展的同时实现企业利润最大化。

（三）建立专业的人力资源管理部门，建立规章制度

专业人力资源管理部门以及规章制度的建立是提升企业人力资源管理有效性的重要举措。人力资源管理部门的建立是为了能够实现企业内部员工的系统与专业化管理；规章制度的建立是为了规范员工的行为以及规范企业管理，对规章制度进行完善，能够充分激发和调动企业内部员工的工作积极性。但在制定规章制度的过程中，相关工作人员应充分结合企业自身实际发展状况、企业员工薪资福利待遇、绩效考核、岗位晋升以及当前我国人力资源管理相关法律法规来进行，从而才能制定出符合企业实际发展战略以及适用企业所有员工的人力资源管理规章制度。

四、结语

基于人力资本下的企业人力资源管理有效性提升有着十分积极的现实意义，不仅能够有效提升自身的市场竞争力与创造力，还能够在一定程度上帮助企业实现利益最大化。在新时代背景下，企业人力资源管理应针对人力资本化形式进行自我调整与优化，除了要加强人力资源管理认识、建立专业人力资源管理部门以及制度之外，还要注重科学合理授权与激励机制的建立以及企业良好人力资源管理氛围的营造，这样才能够切实提升人力资源管理工作的有效性。