国有企业财务精细化管理实施思考

山东钢铁集团矿业有限公司

引言

财务部门掌握着国有企业发展的命脉，管理效率和质量影响着国有企业的正常发展和运行，要求国企相关管理人员对企业内部财务部门采取精细化管理模式，提高企业财务管理工作效率和质量，确保国有企业生产经营活动顺利开展。

一、国有企业财务精细化管理概述

（一）内涵

财务精细化管理模式实行的关键在于“精”和“细”，其中“精”是指精湛，是国有企业财务部门实行精细化管理的必然结果；“细”是指细节，是国企实现精细化管理的必要手段，要求企业财务部门相关人员加强对企业相关数据的把控，在工作过程中，追求精益求精，落实工作中的每一细节，加快形成现代化企业财务管理模式，推动国有企业财务部门工作方式转变。

（二）原则

企业财务部门在进行精细化管理模式改革期间，一方面要遵循专业性的工作原则，国有企业因生产经营规模较大，财务数据信息数量庞大，要求财务管理人员具备专业的财务管理能力，抓住国企财务管理工作的核心，把握企业的发展规律，努力提高自身工作的专业性；另一方面要遵循科学量化的工作原则，对企业内部财务管理对象进行逐一划分，以量化的数字、程序为基础，保证部门管理人员工作相互配合，提高国企财务部门管理工作的科学性。

（三）要求

国有企业实行精细化管理，以精细操作为基本特征，以企业生产经营发展状况为基础，通过提高相关部门管理人员综合素质和工作能力的方式，强化国有企业部门之间的有效连接，形成部门协同合作的战略发展格局，保证企业财务部门精细化管理工作顺利开展。精细化管理模式的实行，离不开严格的管理要求，企业运行期间，一方面要加强对财务部门工作人员的管理，科学划分工作职责和义务，做到定时、定量，实现对财务人员的全员管理；另一方面要完善企业财务管理工作流程，促使财务部门相关人员形成精细化管理观念，推动企业财务部门转变管理方式，提高财务管理水平。

二、国有企业财务精细化管理的现实意义

国有企业要不断更新财务管理模式，使得精细化管理得到充足的发展养分，逐渐成为国有企业财务部门工作的重点方向，推动企业财务管理水平的提高。精细化管理作为指导国有企业财务部门工作的全新管理模式，包括先进的管理思想、理念、方法以及管理技术。其管理宗旨是通过系统化、标准化、规范化的企业财务管理组织形式，落实企业财务工作中的各个单元，保证企业财务相关信息真实有效，为企业决策提供数据信息支持，提高企业财务管理效率和水平。同时，国有企业推行精细化管理模式，充分利用企业内部管理资源，采取有效措施防范企业生产经营活动中面临的财务风险，保证企业的核心利益，增强国企的市场竞争实力，确保国有企业健康、稳定发展[1]。

三、国有企业实施财务精细化管理的具体措施

（一）明确财务管理战略目标

随着社会主义市场经济制度的确立与完善，国有企业发展受到激烈的市场竞争影响，财务管理作为国企生存和发展的根基，要求企业内部财务部门相关管理人员采取精细化管理措施，针对企业财务工作中出现的问题，制定严格的管理与控制方案，保证企业财务管理工作顺利开展。现阶段，大部分国有企业在开展生产经营活动期间，缺乏现代化市场主体意识，企业管理目标定位不明确、不清晰，加之国企经营者对财务管理工作的不重视，导致企业在激烈的市场竞争中丧失发展先机，企业生产经营成本逐渐增加，影响企业财务管理效果，阻碍企业的发展和进步。针对上述情况，国有企业在推动财务管理模式由粗放型向精细化转变的过程中，要明确企业财务管理工作目标，规定和调整企业财务管理范围，推动国有企业财务部门管理工作由“粗放型”管理模式向“集约型”管理模式转变。

一方面，国有企业要实行整体财务管理战略发展规划，将企业财务管理工作作为企业核心价值进行管理，对企业投资、融资、权益分配、生产经营成本等多方面采取精细化管理，将企业相关管理部门工作进行科学融合，通过部门之间的协同合作，落实企业生产经营活动的各个方面，企业财务部门管理人员要将企业收入与支出进行有机结合，加强对企业财务的管理与监督，全面控制企业的生产经营成本，提高企业财务管理效果；另一方面，国有企业要对财务管理成本进行控制，以经济效益为基础开展相关工作，明确企业财务管理目标，落实企业财务管理工作流程，降低企业财务部门实行精细化管理的成本，强化企业对财务部门的管理与控制手段，提高国有企业生产经营效率。

（二）调整财务管理组织结构

财务管理部门是推行财务精细化管理模式的实践主体，其组织形式和组织结构直接影响着企业对财务的管理效果，就当前大部分国企财务部门精细化管理工作而言，财务管理部门组织结构不合理成为企业的通病，致使企业内部财务管理工作缺乏具体明确的精细化管理标准，财务部门管理人员工作职能落实不到位，具体工作职责、流程不明确，企业财务管理工作随意性较大，加之部门之间缺乏有效的沟通与联系，造成国企财务精细化管理工作呈现出明显的被动性。为此，国有企业要充分利用多种管理模式和管理手段，加快建立完善的财务管理机制，不断深化财务管理改革，推进企业财务部门工作进程。一方面，企业要明确财务部门相关工作人员的管理职能，加强企业管理部门之间沟通与联系，形成科学合理的企业财务管理秩序，推动实行精细化管理模式，提高企业财务管理效果；另一方面，国有企业财务部门要在精细化管理模式执行期间，注重对财务信息的协同效果，针对来源不明、真实性难以考究的财务信息进行协同管理，对于数据信息协同效率低下的管理因素，采用合理的方式予以剔除，保证企业财务数据信息的完整性、安全性与真实性。除此之外，企业要在不断调整和优化国有企业财务部门管理组织结构的背景下，实现企业财务管理流程、形式、内容的有效输出，提高企业各部门之间的合作效率，提高企业财务管理部门数据信息协同能力，进而推动财务精细化管理模式的实行。

（三）完善财务管理工作流程

国有企业开展财务精细化管理工作期间，需要完善的工作流程为依托，要求企业相关管理人员对财务工作全过程进行优化设计，为企业财务部门实行精细化管理提供必要条件。首先，国有企业相关管理人员要保证财务精细化管理工作符合企业运行实际情况，根据企业的生产经营项目、形式和结果，结合市场内部行业整体竞争现状，制定完善的企业财务管理工作流程，树立正确的财务管理观念，利用现代化管理方式开展财务管理工作，优化企业财务部门组织形式，为企业发展提供助力，期间，相关管理人员要推动建立企业内部财务管理机制，明确和落实财务管理规章制度，规范和约束财务部门相关人员管理行为，避免出现财务监督不严现象，造成企业财务危机；其次，国有企业财务部门进行精细化管理模式探索过程中，要采用灵活多变的管理方式，不断完善企业财务管理工作流程，注重财务管理方式的变革，积极引进先进的财务管理技术手段，形成多种财务管理方式并行的局面，保证企业财务预算合理，提高财务数据信息的准确性与真实性，为企业开展经济活动提供支持；最后，国企要对精细化管理模式进行深入研究和探讨，包括财务部门管理人员配置、管理手段、强制性措施等，逐步完善企业财务精细化管理工作流程，精简传统管理工作过程中的冗杂环节，提高企业财务管理效率[2]。

（四）打造财务管理专业团队

国有企业为保证财务精细化管理模式的顺利实行，要在原有财务管理部门的基础上，选拔企业内部优秀管理员工组成企业专业财务管理团队，缩小企业财务部门管理人员工作能力的差距。通过专业的精细化管理培训，促使财务部门工作人员提高自身管理意识，增强风险防范意识，丰富财务管理相关知识储备，为开展精细化管理提供助力，进而推动企业财务管理方式转型升级。此外，大部分国有企业开展财务管理工作时，对现代化技术及财务管理软件的应用水平较低，影响企业财务信息标准的一致性，加之企业财务管理手段和效果参差不齐，严重影响和制约国有企业财务管理工作的开展。为此，企业必须充分发挥现代信息技术的优势和作用，将信息技术应用于企业财务管理工作之中，搭建财务管理信息交流共享平台，加速财务信息的流动，实现对企业内部财务信息的全面控制，相关管理人员利用现代化信息软件，对企业财务管理状况进行实时监控，保证企业资金在公开、透明的环境下进行合理配置。

结语

国有企业发展过程中，财务部门要提高自身管理能力和水平，加快树立精细化管理意识和观念，充分利用现代化网络平台，保证企业预算、核算信息的真实性，进而实现财务部门的精细化管理。