基于财务风险防范下的企业内控管理研究

华润水泥（昌江）有限公司

引言

现如今社会企业与企业之间的竞争变得日趋白热化，如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地进一步的提升企业的核心竞争力是企业唯一的出口，而在这方面企业必须要进一步地提升自身的内控管理工作，针对财务风险防范问题进行及时的应对，及时针对企业内部财务风险管理和防范工作所存在的漏洞以及影响因素进行及时的预处理，只有这样才能更好地提升企业的市场竞争力。

一、企业内部管控管理和财务风险主要类型

（一）内部控制管理的概念

企业的内部控制管理工作主要是指相关的企业采取更好的方法实践所制定的战略目标而采取的各类型针对性手段以及具体解决措施，它主要针对企业内部进行系统化的控制管理工作，能够更好地使得企业的管理逐步走向现代化以及技术化。这一点是相关企业领导人在面对市场化竞争下的最基本意识，如果一个企业的领导人不能够及时地根据时代的发展以及社会的进步进一步针对企业的发展更新管理理念，那企业也必然会被社会所淘汰。在企业中执行科学合理的财务部署一方面能够帮助企业进一步的减少必要的成本开支，另一方面还能进一步的提升企业的经济效益。

（二）财务风险的主要特征

第一，投资风险。投资风险主要是指企业在通过一定的努力拉到定向的投资之后，由于增长环境等多种因素的相互影啊从而使得企业的实际收益产生不可挽回的经济损失。通常情况下企业的投资分为直接与间接两种形式。一般情况下特定的持股人必须要保证在百分之十的企业股份之上才能针对企业的决策进行干预。第二，运营资金管理风险。在企业经营过程当中导致企业营运资金管理风险的主要原因是企业在经营管理过程当中对运营资金管理制度制定得不够合理或者不适用与企业的实际发展状况，在不适用于企业自身实际情况下必然就会反作用于企业的不断进步，除此之外，还有一些原因是因为在管理过程当中，企业负责人因为各种原因所导致的管理决策偏差问题所产生的管理风险问题。对于绝大多数企业而言，企业内部的营运资金管理风险是造成企业财务风险的主要原因，这同时也为企业的长久发展起到了极大的阻碍作用，通常情况下企业在针对营运资金进行管理的过程当中会遇到以下两种主要的风险，第一种是应收账款风险。这种风险主要是由于与企业合作的单位由于各种原因导致不能够对企业进行及时的付账从而使得企业的资金链出现问题影响企业的正常发展的现象，对一个企业而言资金链相当于企业的生命线，如果企业的资金链条出现问题就会直接地影响到企业接下来的战略部署，使得正在运行的项目不能继续下去，从而导致不可挽回的经济损失。第二种形式是现金流的全风险。造成这种现象的主要原因是由于企业在生产经营过程当中没有针对自身的现金流做好防范工作，从而直接影响企业的正常运转所导致的企业风险。

二、当前企业内控管理及财务风险防范工作中存在的相关问题

（一）严重缺乏风险管控的意识

由于处于现如今市场环境下的企业正遭受着信息化的不断洗礼，因此，如果企业的财务部门在产生任何一点细微的疏忽都可能会使得企业走向灭亡的道路。因此可见企业的相关领导人必须在针对企业的风险管控上加大力度、提高重视程度。现阶段情况下，由于绝大多数的企业为了能够与在同行业之间得到更好的发展机遇都针对企业自身实际条件进行了一定的改革与优化，然而，部分企业仍然没有针对企业自身的管理模式进行进一步的提升。这其中不乏有些企业的管理工作人员在这一过程当中并没有跟上时代的脚步，在企业风险管控的认识上仍然较为落后，因此企业也根本无法满足现如今社会飞速发展下的企业财务需求。另一方面有极少数企业虽然在这一过程当中针对风险防范问题进行了及时的优化，但是并没有针对企业自身实际情况进行针对性的处理，因此就无法针对具体问题进行实践性的检验，同时也不能明确的确定风险防范措施是否真正地起到了实际性的作用。这种情况之下就会使得企业财务部门的风险防范工作流于形式，不能起到真正的作用。

（二）管理体系不够科学

目前情况下，有部分的企业在针对企业自身的发展过程当中所遇到的一些具体问题过于注重眼前利益，目光不长远，从而使得企业在未来的发展之路上遇到重重阻碍。在这其中不乏绝大部分的企业管理工作人员过于忽视企业内的财务风险管控问题，最终导致在企业中所构建的管理模式以及管理体制并不适合企业自身实际情况，出现不适用、不科学、不合理的现象。这种问题会使得企业员工在根据领导指示进行既定的工作流程时不能够很好地发挥出企业财务内控管理工作的实际效果。造成这一问题的主要原因是，企业领导人在企业经营管理过程当中过于注重短时间的利益，从而忽视了企业的发展规划，最终使得企业在激烈的市场竞争中被淘汰，由此可以看出一个企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地必须要针对企业自身实际情况构建科学合理的管理体系，从而使得企业内部各个部门以及各个岗位上的员工能够更好地体现出自身的实际价值，从而进一步地发挥出企业内控管理以及风险管控的具体作用。

三、从企业内控管理角度加强财务风险防范的措施

（一）加强企业投资风险的防范

加强企业投资风险防范主要包括以下几点主要内容：第一，企业必须要针对具体的投资项目制定具有针对性且科学细致地分析。在这一过程当中，企业必须要聘请具有专业技术能力以及专业技术水平的高精尖人才对其进行细致的分析，企业与企业之间的竞争其实是人才的竞争，企业有了更好的人才队伍就可以针对具体的投资项目给出具有专业性的指导意见和建议从而引导企业不断向前发展。第二，企业需要进一步地优化财务决策机制。对于一个企业而言，投资决策的正确与否直接地关系着企业的生存与发展，因此，如果企业领导出现投资决策失误的问题就会对企业的财务产生不可避免的风险问题，由此可看出企业领导人必须要针对企业的财务决策机制进行进一步的优化与提升，只有这样才能使得财务决策更加具有针对性，以及精准性。在提升财务决策机制的同时必须要做到以下几点。

第一，相关工作人员必须针对财务问题做到符合相关法律法规的具体要求，企业的长久发展是建立在合法合规的基础之上的，如果在企业的运营过程中相关领导人做出一些违法乱纪的事就会断送个人和企业的前程。第二，在针对具体项目的决策流程进行制定的过程当中必须要在保证决策质量的最基本前提之下使得相关规章制度具有一定的灵活性，这主要是考虑到对于各种突发事件的应对问题。

（二）加强运营资金风险的管理与防范

企业如果想要更好地加强运营资金风险的管理与防范，需要做到以下几点；第一，企业的相关部门必须要针对企业的应收账款进行更加细致的管理。针对应收账款，具体的工作人员必须有针性对其进行及时的跟踪与分析，从而应收状况的成功收款概率。除此之外还需要针对部分应收账款做好坏账准备，从而能够使其做好相应的应对策略，第二，企业相关部门必须要针对现金的管理制度进行进一步的优化。企业的现金管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，现金的收支管理工作能够进一步地提升闲置资金的管理效率，同时还能进一步地提升企业现金收益，只有这样才能进一步地提高企业的经济效益。

（三）创造价值型财务管理体系

价值创造型财务管理有两个鲜明的特点：一是绩效考核由追求利润转向追求价值，二是财务角色由“配角”转向“主角”。打造价值创造型预算，管理工作人员应参与到预算编制中去，预算编制应强调现金流和成本控制，预算执行应刚柔相济的方式方法，同时财务管理人员的综合素质需要全面深化。在打造价值创造型财务管理体系的过程中，财务部门务必融入企业的其他业务当中，这就要求财管人员拥有更加全面的专业素质，另外风险管理意识的加强也需要其深化金融素质，同时计算机信息体统的融入又要求其强化信息素质，在这一过程中财务部门需要具有高度的独立性，需要在工作中做好监督、服务与管理，进一步地深入地参与到每一个部门的业务中去与业务部门进行紧密的配合，从而逐步地转向业财融合的轨道。

结语

无论是对于任何企业而言，企业内部的控制管理以及财务风险防范问题都是企业的生存命脉。企业应该进一步的结合目前情况下自身的实际情况从而进一步地优化企业内部控制管理体系，从而更好地能够在最短的时间内发现企业财务管理过程当中所存在的一些隐性风险，并且及时地采取有效的补救措施，从而使得企业能够进一步地降低经济损失，使得企业进一步的不断向前发展。