探讨标准成本法下的成本差异分析

温州知联港城税务师事务所（普通合伙）

引言

成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素，并做好具体的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。对于企业成本管理来说，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。在当前市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。

一、标准成本法原理概述

标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能够实现企业成本流程化的管控目标。标准成本管理模式，主要代表现代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再进行标准成本差异原因分析，追究相关责任人，发现引发问题的根源。实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业第一时间对问题进行纠正。基于标准成本法使用的背景下，标准成本差异通过设置相关账户之后，实现资源以及数据的汇总，并结合成本计算法的要求，做好处理以及计算的工作。在月末阶段，以完工的产品作为标准成本的核心内容，进行成本差异的其他标准，并计算产品的实际成本。

另外在销售成本调节的过程中，了解其自身的损益情况。对于企业账务处理进行分析，“材料成本差异”账户主要就是对企业生产活动中，原材料实际成本以及计划成本存在的主要差异，进行全面的核算，并对超出的部分以及分配的差异额进行调整。在账务内容上，将超出部分和节约部分分别采用不同颜色的字体标注出来。

二、标准成本法进行成本管理的优势

标准分析模式本身有一定的作用，当前很多企业在实际管理阶段，形成了一套完善和切实可行的管理方式，其优势突出。如下：

（一）有助于实现成本管控

结合当前企业自身发展中的工艺流程、生产特点以及生产产品的内容等，在具体管理的时候，采取不同的成本核算方式，包括：分批方法、分步方式以及作业法等，不同的方式有不同的特点，在具体阶段需要结合实际情况，选择合适的方式。在成本核算的过程中，采用分步骤进行核算，能发挥重要的效用。企业在月末实现成果归纳，并获得实际的成本，然后将其与预算成本、历史成本进行对比分析，将得到一套切实可行的管理方式。标准成本方式克服了成本管理的缺陷和障碍，通过设定辅助账户的方式对标准成本差异、消耗成本因素等进行详细的记录，为企业的发展提供参考信息。标准成本法在开设辅助账户之后，将制造费用使用情况、人工效率差异等作为重要指标，纠正生产管理中的各种问题，进而有助于实现成本管控。

（二）有助于推动社会责任会计发展

企业在发展中采取分批计算方式和分步骤计算的方式，主要是以某一种产品作为基础，实现了产品费用的归纳和收集。成本管理的目标是以成本计算为核心，在成本费用的责任划分上，成本费用管理可能存在无法落实的现象。标准成本法本身发挥出重要的作用，它是实现企业内部责任中心以及成本管控融合的重要基础。对于实际的执行过程进行分析，可以进行标准成本的分解，并且将内容传导到责任中心，对各个单位的经济责任完成情况进行全面考核。

（三）实现精细化管理

企业在成本核算的过程中，依据实际情况进行不同方式的分析，其中包括：分批法、品种法等，在成本核算的时候，以实际的数据作为依托，在月末考核之后对对应的数据进行统计后完成成本核算。但是原有的管理方式会出现数据提供不及时的问题，造成缺乏数据的准确性。在各项信息数据预测的阶段，要及时地掌握成本差异对应信息，随时计算出实际成本。标准成本方式更加的快捷有效，在具体管理阶段，若企业的成本差异不大，就可以根据标准成本的形式，做好成本分析以及预测的工作。企业进行成本差异分析，主要就是为了满足市场发展的需求。原有的企业发展中存在强烈的依托现象，经营危机意识差。实现标准成本控制方式，进行成本结构竞争，可以有效减少成本支出，增强生产质量和效益。另外在成本效益分析的阶段，要认识到成本管理的重要性，对预测出现的各种隐患和问题及时处理。

三、标准成本法中成本差异分析的现状

（一）对成本差异了解不足

在现代企业发展中，对其中出现的各种问题，需要注意的是进行资料汇总。在当前，企业的管理人员对成本差异的认知度比较低，对其中的内涵以及产生原因等不了解，加上内部分析成本的方式和实际情况存在误差，对整体市场的适应性了解不到位，在经营和决策中会出现很多问题。原有的理论管理方式不适应当前发展要求，此外轻成本分析的现状如果不及时改善，产生的差异效益将逐渐扩大。在实际成本管理和控制阶段，如果没有形成严格的规章制度，导致管理出现随意性，部分工作人员甚至出现造假的现象，导致成本管理不真实，和实际管理存在严重的是不平衡现象。

（二）费用差异所属问题很难确定

对于整个企业的发展阶段来说，大多数成本都是来自制造费用支出，所以做好制造成本差异分析十分重要。企业需要了解成本差异出现的方式，以此做好成本控制的完善工作。对于整个计量阶段进行分析，企业需要结合实际预算还有制造费用的差额，了解成本差异。采用这种方式，很难计算出准确的费用，导致职能部门对开支情况以及制造费用的分类情况等没有合理管控，阻碍了企业的发展。在企业发展中，实施成本差异分析的时候，如果仅计算成本差异总额，忽视了分类计算，则很难找到差异源和控制点。

（三）部分数据真实性有待考察

企业在发展中需要各个所属部门共同发挥作用，实现整体发展。但是在具体发展中，企业的内部管理还存在许多矛盾点。各个部门追求的利益不同，不容易实现和谐的关系，容易出现管理供应链不衔接的情况发生。如果企业出现了管理障碍，就会导致数据可靠性不断降低，产生其他方面的偏差。由于报送人员经验不足，忽视企业直接和间接成本管理的管理要求，将会导致数据出现偏差，不能明确的显示出实际成本和目标成本的差异。

四、标准成本法中成本差异问题的解决对策

（一）提升成本差异分析意识

在企业管理制度改革的阶段，标准成本法在整个阶段发挥着重要的作用，要想提升成本管理的优势，在后期发展中需要做好成本差异分析工作，建立健全的内部管控方式。在市场经济和标准的成本管理模式要求下，提高成本管理的思想，增强对成本差异分析的意识和理念。针对日常管理阶段存在的问题，可采取成本差异分析，做好成本管控的工作。此外企业的活动类型比较多，为了确保各项政策的合法性和合理性，在现有的法律政策要求下，制定出切实可行的规则和制度，保证企业财务管理有章可循。

（二）明确所属责任

在标准成本法的环境下，采取成本差异分析的方式确定企业的盈亏情况，在实际管理阶段，完善企业的分配责任，提升了企业现代化生产和管理进程。在成本效益分析的阶段，要从实际情况入手，各个部门都需要将成本划分为各项费用以及预算金额，将预算费用以及实际产生的费用进行融合，并提前进行报告对比。对于后期的绩效考核来说，将成本花费以及考评成绩进行融合。在落实责任制的基础上，做好各个部门成本差异分析工作，实现降低成本的核心目标。此外，将不同部门成本和总成本联系在一起，对成本控制的同时进行总体成本的评估。

（三）强化企业内部管理

为了保证企业内部管理阶段能获得相对准确的数据，要保证所有的员工熟练掌握对应的数据内容，实现岗位责任机制。只有不断地建立健全奖惩机制，才能将责任落实。由于实际工作的内容较多，员工要各司其职，对本职工作要有耐心。通过打造良好的企业文化，实现企业各个职能部门的合作与沟通，加快信息的共享速度。对于运用数据分析来说，了解各个部门提交数据材料，并进行审核。针对超过两个月之后提交的数据，需要严格的检查，进行相关性质数据的精细化检查，寻找差异。然后整理调查数据的记录情况，保证成本数据的客观性以及准确性。经过合理化的管理后，提升企业决策水平。

结语

企业在发展中，实现成本控制是重点和关键，企业的成本控制对于生产发展起到重要作用。但是在具体管理阶段，受到其他因素的影响，在管理的过程中存在不同程度的问题，针对现状，在具体管理的时候需要增强成本差异分析意识，明确自身的工作责任，做好内部管理工作，进而促进企业的可持续发展。