建筑工程造价与成本控制管理探讨

陈智杰

浙江省建工集团有限公司 浙江杭州 310000

在激烈的市场竞争中，建筑企业要想有效提升竞争力，获得长期稳定发展，需要在保证工程建设质量的同时，加强造价控制工作，进而实现建设成本最小化，获取更多的经济效益。最近几年，我国建筑工程造价控制工作已经获得了阶段性的成就，但是在部分层面仍然存在问题，严重阻碍了企业的长远发展。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并通过科学合理的手段，不断优化造价控制模式，从根本上提升造价控制水平，有效控制施工质量和施工成本[1]。

1 建筑工程造价管理概述

通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备机械、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响。做好建筑工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升建筑企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。

2 建筑工程造价与成本控制管理探讨

2.1 在决策阶段的应用

建筑工程施工期间决策的科学性将对后期的施工质量与进度产生重要影响。在项目决策期间关键需要对投资估算进行科学分析，相关单位需要考虑项目施工的诸多因素，然后将相关信息整合然后整合相关信息，从分析结果中做出科学决策，确保建设项目具有更好的可行性，以此从而保证造价管理的科学性。具体说来：在开展决策阶段的造价管理过程中，需要制定出科学的决策方案，进而避免在工程建设期间造价无法满足工程施工需要而造成的经济损失；同时需要保证造价方案的科学性及合理性，要求文件内容正确，，以此从而确保各方参建单位的利益。在决策阶段造价管理过程中，要求造价管理人员考虑到投资方的实际需要，最大程度避免成本浪费。因此，要想发挥出造价管理工作的实际价值，需要在决策之前做好相关准备工作，分析项目建设中可能存在的风险问题，然后制定出科学的应对措施，确保在不同的施工环节可以将造价管理工作落实下去[2]。

2.2 强化工程材料的管理

建筑工程的规模比较大，使用的建筑材料的种类多数量大，因此，施工单位必须强化建筑工程材料的管理。建筑工程成本中占有比例最大的便是建筑材料费用，因此，材料的价格直接影响整个建筑工程成本的投入。第一、合理规划材料的具体使用具体情况。造价人员应该结合建筑工程施工设计方案以及施工图纸等，统计建筑施工使用的材料种类，并对材料的数量进行统计。第二、寻找优质供货商。为了保证建筑工程的施工进度不被影响，在建筑工程施工建设前，施工单位要选派可靠的采购人员对材料市场进行调研，从而选择优质的材料供货商，保证建筑施工材料的供应不会因为外界因素的影响而中断。同时，为了降低材料的运输费用，所选的材料供应商应在施工现场附近选择。第三、做好材料的运输工作。建筑施工使用的玻璃等材料属于易碎材料，在运输的过程中为了避免建筑材料的损坏，必须做好材料的运输工作。第四、特殊材料特殊对待。建筑工程施工会使用大量的机电机械设备，在进行设备选择时，考虑设备价格的同时，还要考虑设备运营维护的费用，在确保全寿命周期成本最低的同时，择优选择机电机械设备。

2.3 建设施工环节造价控制优化策略

建筑工程施工阶段时间相对较长，工序相对较多、技术较为复杂，各个总包和各个分包单位存在交叉施工，因此在该阶段造价控制是非常复杂的，除了招投标确定的工程造价，还会产生涉及修改和变更、图纸会审、现场签证等产生的费用。第一，注重图纸会审工作，对建筑材料、设备费用进行控制。施工图文件设计虽然已经设计达到了一定深度，但是在一些细节上还不够完善，有时会存在无法保证工程质量，甚至是造成事故的问题。因此，在正式开工前需要认真进行图纸会审工作，在施工前解决施工技术不可行问题、建筑和结构不符问题、各专业之间的矛盾等，尽最大可能降低损失，尽可能减少设计变更，慎重对待现场签证。此外，在认无价材料、设备上，要做到货比三家，深入市场调研后，再对价格进行确定。第二，实施动态化管理，提升造价控制意识。在项目施工时，针对每项变更洽商签证都要附带一份预算书，造价控制人员需要明确其对总造价全局的影响。与此同时，针对同一事件的处理，需要提出不同的处理方案和预算，对技术因素、造价因素进行全面考虑，最后进行决策。并且，需要注重提升技术人员造价控制意识，促进造价人员和技术人员之间的配合[3]。

3 结语

总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的环节，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。