干部管理在人力资源配置中的重要性研究

郑伟

（中国石化中原石油勘探局有限公司 机关服务中心，河南 濮阳 457001）

一、引言

企业的干部管理是保证企业生产经营稳定运行的基础，因此企业应注重对干部的管理与培养工作，实现干部管理与人力资源的协调配置。人力资源的高效利用既可以使企业合理构建人力资源结构，又可以促进人才与企业的深度融合，使人才的智慧与潜力得到充分展现。人力资源配置是企业在运营成长期间对于人力资源的应用管理活动，能借此推动组织整体的进步，创造更多的经济效益。而干部管理是现代此项资源配置管理的重要事项，对后者而言，前者是难以被其他管理方法替代的。

二、干部管理的重要性

（一）优化人力资源管理模式

在现代管理工作中，个人实施统一决策，保持组织整体的基本运转，但该种模式存在较大的隐患，对决策者个人的素质及能力要求较高。若决策者的认知有误，制定不符合组织整体发展规律的管理方案，则会阻碍整体发展。所以说，现代人力资源的配置管理需重视干部管理，提升其职业素养，继而提高其在决策管理方面的水平，从而更好地控制组织运行风险，促使企业往更健康的方向发展。因此，应当加强对干部管理的重视，改进人力资源的配置模式，立足于培养干部的领导能力、积累实践经验，研究出可行度较高的管理方案，运用团队管理方法，增强决策过程的民主性、科学性及合理性。在展现人力资源团队力量的同时，也应改善内部的组织效果，增强对此类资源的分配能力。

总而言之，企业可选择把干部管理视为优化发展的起始点，并注重在公司内部营造适宜的氛围，以引领全体职工配合相关管理安排，推动人力资源的健康转型发展，从而为管理工作模式及人力资源配置的全面优化作好前期的有效铺垫。

（二）调整人力资源管理结构

在当前市场竞争局势下，人力资源是企业获得市场份额、占据有利发展地位的关键因素，虽然此类管理无法产生直接的经济效益，但对组织整体发展具有无可替代的作用，完善人力资源架构，能够帮助企业提升核心竞争力。真正落实干部管理，可优化组织内部的顶层设计，调整人员结构，为企业的创新发展打好坚实的基础。提升干部队伍的管理素养，在原有人力结构的基础上进行优化配置，基于人才优势特点，将其配置到更适宜的工作岗位中，以此达到人尽其才的效果。此种调整转变，对于现代公司的成长运转有着极为关键的价值。

全面落实干部管理，可提升现有干部团队的总体素质，采取适宜的领导方针，引导一线职工全力配合，为组织整体的发展战略贡献出自己的全部力量，这有助于干部队伍在日常生产经营及创新发展等层面强化管理能力。与此同时，注重调动干部自身的工作热情，为企业成长提供源源不断的动力。此外，注重培养干部在组织内部人员心中的号召力，使干部能够以身作则，成为一线职工的学习对象。另外，在明确细化各职权内容的过程中，还需注重提高干部个人的能力及素质，促使组织内部的人力分配与管理结构均得以优化。

（三）突显干部人员的榜样示范作用

加强对干部人员的管理工作，可以有效规范企业干部人员的言语行为，防止干部人员滥用职权与不遵守企业职业规章的行为出现。还能够遏制人力资源配置关系的干扰，确保企业人力资源管理工作可以高质量、高效能开展。多数企业的人力资源管理部门的部分领导常为满足自身利益而制定具有偏向性的决策，严重影响企业内部管理的规范性与秩序性。因此，将干部管理引入人力资源管理工作中可以在一定程度上避免这类不良现象的发生。同时，企业应提高对监督工作的重视程度，加强对干部的道德素养、工作模式、管理能力等方面的监督引导，使人力资源管理配置更加公正与科学。干部管理是人力资源管理工作的核心，干部人员的语言行为对基层员工具有榜样示范作用，所以干部管理工作的深度落实可以促进企业全体职工整体素质的提高，为企业招募人才、运用人才、留住人才提供保障。

（四）营造和谐的企业管理氛围

干部管理工作的有效落实可以拉近普通员工与领导阶层的关系，为双方的沟通与交流提供空间，促进基层员工与干部队伍建立和谐良好的合作互助关系。干部人员应加强对普通员工的关心，及时帮助其解决工作难题，还应鼓励基层员工为企业的决策制定献言献策，这既可以避免员工之间发生矛盾与纠纷，还可以增进同事之间的关系，为企业的持续稳健发展创造和谐的工作氛围。同时，干部管理作用的充分发挥能够激发员工的工作创造性与热情，增强员工对企业文化的认同感，提升企业凝聚力，在企业内部形成良好的风尚，为实现企业各项工作转型升级与人力资源管理的优化配置奠定坚实基础。

三、影响干部管理的主要因素

（一）个人素质

目前部分领导干部存在个人责任感不强、缺少发展眼光及忧患意识、创新水平低等问题。领导干部身在其位，便要谋其事，但其个人素养方面存在问题，从而未能真正发挥出其所在职位的价值。在日常管理中，部分领导干部目中无人，过于强调私利，导致自身能力提升受到重重阻碍，无法将新的管理理念运用到企业的运营管理中。

（二）工作能力

分析干部管理的相关资料，不难发现干部的个人工作能力及行为作风也是影响干部管理落实效果的重要因素。现代经营主体受到市场经济及行业复杂性等多方面的影响，其发展道路不可能畅通无阻。所以组织内的干部队伍应当基于企业当前的发展状态，预测企业未来一段时间内的有利发展走向与可能遇到的阻碍。同时，干部应当在面对突发状况时保持沉稳的心态，并有能力进行紧急处理，扭转整个局势，而这就对干部的相关工作能力有较高的要求。

（三）管理模式

管理模式影响着管理思路，在以往的管理模式中，干部往往是“一人独大”，此模式的长久运行势必会带来诸多隐患。若管理者自身管理水平不高，对企业及市场当前局势认识不清，此时作出的决策会有较高的错误率。另外，权力较为集中的组织模式不利于内部沟通，基层信息经过层层过滤，真正到达决策者手中的内容少之又少，因此容易引发决策失误。另外，干部人员大多数是经过基层晋升与选拔而来的，因此会存在领导因年龄偏大而意识形态与创新理念不能与时俱进的情况，难以制定先进的方案或决策，从而削弱企业内部工作的时效性，严重影响企业的长久发展。

四、在人力资源管理配置中发挥干部管理重要性的路径

（一）提高干部综合素质

在新的市场局势下，领导干部应当继续坚持理论学习以及提高个人素养。作为企业运营的管理及决策人员，必须拥有较强的价值辨别能力、分析问题的能力以及沉稳冷静的心态等，促使自身与整个管理队伍、全体员工均能准确把握形势。在应对重大事项时，应保证制定的发展方向不能有本质上的失误。对于干部素质培养，除了对基本的工作能力及职业素养有所要求外，还应强调政治素质，要求领导干部紧跟社会发展的脚步，坚定政治立场。因此，可组织干部们学习党的十九大传达的精神，并了解党史，深刻体悟我党的发展道路，以提升干部的思想境界。

（二）丰富配置管理模式

在传统经济形势及较为滞后的生产工艺的影响下，诸多企业在实际运营管理期间比较依赖以往经验，这阻碍了企业成长的脚步。现阶段，在落实人力管理工作的过程中，需要对历史管理经验及具体路径进行全面分析，为干部队伍的整体领导水平发展及经验积累创造新的成长空间。企业需借助干部管理，增强日常决策的合理性，弱化个人因素对经营管理的干扰，唯有如此才能让干部队伍的力量全部发挥出来。对于此，企业应推行精细化的干部管理模式，完善岗位职责制度，细化、量化与固化干部工作的任务与标准，通过定岗定责将责任落实到干部个人。同时，根据岗位、岗位级别以及干部为企业作出的突出贡献，细分薪酬待遇划分指标，在明确干部岗位职责与保障干部权力的同时，鼓励与督促干部着眼于长远利益，向着更高层次的目标前进，带领普通员工共同推进企业的全面发展与改革创新。

（三）构建科学管理结构

企业若想发挥出干部管理的重要作用，不能仅关注整体的生产水平，还需关注其在创新及研究等方面的能力，以促使组织运营模式得以深度革新。只有提高全员的工作能力，激发员工的工作积极性，才能使组织始终保持发展的活力，为进军更广阔的运营市场提供基本动力。因此，现代公司应当注重构建科学的管理结构，充分运用干部队伍在长期实践中积累的经验，发挥其在基层职工中的影响力，促使人力资源的配置路径得以改进。

（四）加强干部行为规范

从干部身上能看出其所在企业的人力资源管理质量，对基层员工而言，干部具有引领带头的作用。因此，应对干部队伍进行全面改革，促使领导干部注意自身的言行，严格遵循职业操守，保持优良的作风，避免被不良因素侵扰。避免出现任人唯亲等类似的管理行为，导致干部在公司内部的威信降低。同时，加强规范干部行为也能为企业发展战略的落实提供基础保证。

（五）完善干部监督机制

优化人力资源的配置工作，有效落实干部管理，促使组织内的上层队伍与员工体系紧密结合起来，强化上下级的交流合作，深化各自的理解认识，形成和谐且良性竞争的同事关系，有利于消除干部管理和员工安排之间的问题，并调动普通员工参与工作的热情，促使干部团队的管理任务深度落实。总而言之，有效的干部管理有利于企业形成良好的内部工作环境，让整个组织结构朝着共同的目标迈进，促使生产运营水平得以全面提升，从而树立良好的公司外部形象。

五、结语

在社会主义市场经济高速发展的形势下，我国企业必须加强对干部管理与人力资源管理协调配置的重视，优化与规范干部管理的工作模式，强化干部的榜样示范作用，营造和谐的企业管理氛围，完善干部监督机制，加大对干部的培训力度，提升干部的职业素养与管理能力。企业应当基于当前发展态势，以及干部个人能力、素质状况，采取适当的调整路径，让人力资源的重要作用得以全面发挥。