建筑工程管理中的成本控制研究

李岳锋

陕西西咸新区城建投资集团有限公司 陕西西安 710000

1 成本控制的含义

建筑成本其实就是工程项目建设过程中所有费用的总和，这部分费用是企业必要的支出，也是工程项目顺利施工的基础保障。成本控制即对工程项目建设过程中的各项支出资金进行严格管控，在保证建筑工程施工质量基础之上，尽可能将资金投入额度降至最低，从而为企业创造更大的经济收益。由此可以看出，成本控制对于建筑企业来说至关重要，其是企业增加收益的一种重要手段[1]。除此之外，合理开展成本控制工作，还可以更好地保证工程施工过程中各项操作的规范性，减少了资源浪费现象的发生，特别是人工资源和施工原材料，促使施工作业的高效有序开展。

2 建筑工程管理中的成本控制措施

2.1 制定规范化的成本控制程序

对于建筑工程来说，制定规范化的成本控制程序可以帮助成本控制工作人员更加有序地开展工作，从而提升工程成本控制成效。我国现如今大多数建筑企业所采用的成本控制程序主要包括指标控制程序和管理行为控制程序两种，指标控制程序成本过程控制的重点，管理行为控制程序很好地满足了成本全过程控制相关要求。下面就这两种成本控制程序分别进行论述：

首先是指标控制程序。该程序的有效实施可以很好地约束工作人员的日常管理行为，为成本管理目标的实现奠定前提保障，具体控制过程如下：一，根据建筑工程具体情况对成本管理目标进行合理的层次划分，并在开始施工之前就做好一切准备工作，结合施工进度计划编制月度成本控制计划目标[2]。二，安排专人对施工过程中的所有成本支出数据做好详细的记录，并将其和施工方案当中的数值进行对比。三，如果实际支出额和计划值之间存在偏差，应该及时找出导致这一现象出现的根本原因。四，结合实际情况采取相应的解决对策，最大程度纠正偏差。五，对现有的成本管理方法进行改进和优化处理，即用成本指标考核管理行为，再用管理行为来保证成本指标。

其次是管理行为控制程序。通过该程序的有效实施可以保证岗位上的每一位工作人员都能够严格按照程序规范和要求行事，即遵守企业的相关规章制度和管理要求，确保各项工作的有序开展，其实该控制程序也可以说就是企业在经营过程中对员工行为的一种约束和激励体系。具体包括：一，构建工程项目成本管理体系评审程序和评审组织。二，定期开展检查和目标考核。三，及时发现问题，并采取针对性的解决措施[3]。

2.2 完善成本控制制度

任何工作的顺利有序开展都离不开一套完善的管理制度作为前提保障，建筑工程管理中的成本控制工作同样也不例外。建筑企业应该对这一问题引起足够的重视，对现有的成本控制制度进行不断完善和优化，确保其可以为成本控制作用的发挥提供很好的制度保障。当然还需要充分结合企业自身发展现状，将成本控制工作贯穿于整个施工过程中，实现全过程动态化成本管控。除此之外，还要对具体的成本控制责任做出明确的划分和规定，最好具体到个人头上，以免后期出现责任相互推诿现象。通过对个体的逐个控制实现对整体成本的控制，最终达到预期控制目标。

2.3 创新成本管理方法

大多数建筑企业传统的成本管理工作会涉及多个部门和众多工作人员，管理难度相对比较大，但管理效率和成效并不是很理想。在此情况下就要对成本管理方法进行创新，可以适当引进现代化先进的管理技术手段，以有效提升实际管理效率和管理成效。同时新技术的引入还可以在一定程度上推动企业扁平化管理模式的实施，促使公众对生产数据进行实时对比分析，并将分析结果第一时间反馈给上级领导，这样就有效防止了企业内部腐败现象的发生。

比如，BIM技术就是近些年各大建筑企业在成本控制中比较青睐的一种新型技术，通过对BIM技术的科学运用，可以构建一个建筑信息数据库，利用该信息模型可以实现对设计图纸的三维展示，将工程施工内容更加清晰直观地展示给施工人员。同时还实现了对工程量的准确统计，避免在后期施工过程中出现误差，大大提高了施工效率，保证了工程施工质量。BIM技术的运用还可以优化施工计划，根据实际情况制定相应的应急措施，做好各部门之间的沟通和协调，强化了对整个施工过程中成本控制的监督管理，有效避免了成本增加现象的出现。

2.4 加强员工培训和管理

人在建筑工程成本管控过程中占据着主导地位，所以所加强员工培训和管理是工程成本控制的基础，具体可以从以下三个方面进行着手：第一，不断建立健全企业的用人机制，严把员工招聘门槛，对应聘人员的专业技能、基本知识和综合素养进行综合考量，从诸多人员中择优录取，确保企业整体团队的素质水平。第二，对在职员工培训工作引起足够的重视，积极组织员工培训教育学习活动，通过培训让他们及时掌握新知识和成本控制新理念与新方法[4]，为成本控制效果提供前提保障。第三，加强对员工日常工作行为的监督和评估，构建科学合理的奖惩制度，通过这种方式调动员工的工作热情，提升团队凝聚力，促使企业的长足发展。

3 结语

总而言之，成本控制工作对建筑企业的发展至关重要，有效的成本控制可以减少企业在项目建设中的资金投入，为企业创造更大的经济收益。所以企业应该对该项工作高度关注，积极引进现代化新型控制技术，完善成本控制制度，在保证工程建设质量前提之下，将施工成本降至最低，促使企业的可持续发展。