新形势下基层烟草企业青年人才培养浅析

郑俊芳

宜昌市烟草公司 湖北宜昌 443000

1 新形势下加强青年人才培养的重要意义

“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业发展质量。当前，烟草行业正处于转型升级、提质增效的重要调整时期，对青年人才队伍的知识水平和能力素质提出了更高要求。加强青年人才队伍建设，深化人才培养机制，挖掘人才队伍内部潜力，有助于为企业“十四五”规划发展提供坚实的人才支撑和智力保障，持续推动企业高质量发展[1-2]。

2 当前基层烟草企业青年人才培养存在的问题

2.1 青年人才队伍结构不合理

一是青年人才储备不足，基层烟草企业员工队伍年龄断档问题突出，35岁以下青年人才在人员数量结构中占比相对较低。二是机关和基层、管理岗位和基层一线业务岗位青年人才比例失衡，大部分青年人才集聚在机关部门、管理岗位，卷烟营销、专卖管理、烟叶生产等基层一线青年人才数量严重不足。三是知识领先、技能突出的高层次人才欠缺。

2.2 青年人才培养机制不健全

在人才培养方面，大部分企业将培养重点放在对中层以上领导干部的选拔和培养上，缺乏对青年人才成长中长期规划。在人才激励方面，以劳动贡献为导向的薪酬分配制度还不健全，“多劳多得、优绩优酬”没有得到彰显。在人才流通方面，市县两级单位以及县级单位之间存在身份和地域壁垒，人才缺乏横向纵向交流学习的机会。

2.3 青年人才成长空间受限

一方面受国有企业体制机制影响，在基层烟草企业传统的行政职务晋升仍然占据主导，员工晋升通道狭窄，青年人才获得职务晋升难度较大；另一方面基层优秀青年人才流失问题突出，企业在对青年人才的大胆培养和放手使用上有所顾虑，这些因素都制约了青年人才成长和发展[3]。

3 加强基层烟草企业青年人才培养的建议

3.1 统筹人才配置

强化人才工程思维，通盘考虑人才缺口，制定人才培养整体规划，将“外引”与“内强”紧密结合，全方位谋划推进人才工作。加强新进人才配置，根据新进人才能力素质特点，结合岗位需求，合理配置岗位，提高人岗适配度，尽量消除人才资源浪费。优化人才结构，完善管理、技术、技能三个系列人员配置的平衡。

3.2 用好实岗锻炼

用好轮岗锻炼。根据员工结构和人才现状，有计划推进青年人才轮岗锻炼，通过轮岗学习实践，打破岗位固定化，加快培养一专多能复合型人才。用好基层锻炼。按照培养在基层、锻炼在一线理念，引导新进大学生下沉基层一线，熟悉业务，积累经验；用好“基层一线+关键岗位”实践平台，选派优秀青年到基层挂职锻炼，提高青年人才解决实际问题的能力[4]。

3.3 搭建成长平台

搭建教研平台。立足内训师库、青年人才库建设，搭建资源共享教研平台，充分发挥青年人才传、帮、带作用。搭建项目平台。将青年人才培养计划与创新工作、破解生产经营重难点问题紧密融合，通过创新项目、课题攻关等形式，进一步拓展青年人才“能力边界”。加快推进“创新工作室”建设，充分发挥高技术技能人才在企业创新驱动、高质量发展中的引领作用[5]。

3.4 完善机制建设

完善人才流通机制。强化纵向交流，通过上挂、借调等方式，选拔青年人才在上级单位上挂锻炼；推进横向交流，针对人才队伍结构性、紧缺性问题，开展内部人才调剂，通过人才交互流动，实现资源整合、智力共享。健全人才激励机制。加快建立行政管理、专业技术、专业技能“川”字形人才晋升通道。按照绩效考核等级与薪资相统一原则，制定青年人才贡献奖、高层次人才专项奖励等政策，完善以薪酬分配为核心的人才奖励机制。