绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用

董玲娟

国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司 江苏镇江 212001

绩效工资制度是将员工的具体工作业绩和能力表现作为参考依据，并按照科学合理的执行标准来进行员工薪酬的核算。就目前而言，大多数企业都采用这种科学的薪资核算制度，其本身就具有极大的科学性和优越性，甚至部分事业单位也逐渐采用这种制度，“按劳分配”，多劳多得，员工所做的事情越多，所获得的报酬也更多，这种制度首先就能够提高员工的满足感和获得感，也会在一定程度上，加强员工的企业荣誉感和归属感，增强员工的工作内驭力，减少员工的缺勤以及旷到的情况，提高了员工的工作效率，另外，绩效工资制度还能够推动对人力资源的培训和开发的发展，绩效工资制度对其具体积极作用如下。

1 绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用

事实上，进行人力资源培训的主要目的是能够将企业的人才力量进行整合和组织，结合企业员工在进入企业前本身就具有的能力，以及进入企业经过培训后的能力，让企业员工为企业带来更多的价值，也能提升员工自身的能力。而绩效工资制度的采用，在一定程度上，会对人力资源培训工作提出更高要求。制度实施后，企业员工在参加人力资源培训前就会对培训进行一定的分析，此次的培训内容是否能够真实的帮助到自身的成长，是否有利于自身的业务水平以及综合素质的提高，自己是否真实需要这样的培训，培训人员是否能起到良好的引导作用等，如果不能够满足企业员工的具体化需求，达不到理想的培训效果，绩效工资制度下的企业员工可能会由于培训过于低效浪费时间而拒绝参加。

因此，人力资源管理部门在进行培训项目设计时，就要对培训的效果进行充分的考量，并且在制定培训计划之前，需要对于员工的实际需求以及各方面因素进行非常详尽的调查以及研究，明确企业内部各个部门差异化发展，各个部门的人员需要怎样的培训以及要达到什么样的目标，都需要进行详细了解。此外，还要对于企业的战略发展进行一定的了解，根据企业未来的发展规划以及市场动向来确定人员培训和开发的内容，确保企业员工能够得到知识累积的同时，也能够增强企业的人力资本累积，为企业培养贮备人才。

2 绩效工资对人力资源培训与开发产生积极作用的方法

2.1 绩效工资制度价值比例合理化

绩效工资制度价值比例掌控是促进人力资源培训与开发的关注点，要将绩效工资控制到一个非常合理的比例才能够让绩效工资制度拿出最大的优势来促进企业工作人员工作能力以及工作态度的提升。而如果企业绩效工资的价值比例过高，可能会使企业员工出现恶性竞争，导致企业员工的凝聚力变低，反而会降低企业的工作效率，从而降低企业的实际经济效益。反之，如果绩效工资的比例过低，企业员工的积极性不能够完全调动起来，绩效工资的吸引力不够，也会在一定程度上降低企业员工对企业的期望值，严重还有可能会造成人才的流失，造成企业效益的下滑，而且内部的工作效率降低之后，会造成客户对于企业的不信任，会对企业的品牌效益造成一定的危害，影响企业经济活动的正常开展。因此，对企业绩效工资的价值比例进行合理的掌控是控制人力资源培训管理的关注点。

2.2 完善的制度体系

部分企业的内部绩效工资不仅存在不真实，对于企业员工的具体奖罚也不清，没有科学的评估体系，往往员工的绩效会临时取消，企业员工不能够积极配合工作，甚至消极怠工，也不愿参加企业组织的培训来提升自己，偶尔参加也是被迫，企业员工的个人素质以及专业技能久久不能提高，企业的经济效益逐渐下滑，甚至会导致企业内部出现贪污腐败的现象，对企业造成一定的混乱，这种情况也可能导致企业的资金链断裂，影响企业的良性发展。

另外，以绩效评估来作为薪资核算的依据需要考虑多方面的影响因素，不仅要考虑到企业员工的工作性质，以及环境和个人的努力等，还需要结合过去，现在以及未来的绩效进行整体考虑，在评估体系的建立过程中，要注意到团队合作的重要性，也要注意企业员工个人的激励，要将企业员工个人的考核指标与团队的考核指标细化，成比例分布，让企业员工个人的积极性与团队的合作性产生联系。强调团队合作的重要性，同时也要尊重个人在企业中的价值。

2.3 树立科学的绩效管理观念

为了提升企业员工的工作效率，给企业创造更多价值，需要充分调动企业内部员工工作的自主性，助力员工战略性思维以及大局观念的树立。企业需要借助各种措施，如升职加薪以及奖励等，增强员工对于绩效管理工作的认识及了解，让员工充分认识到开展绩效管理工作不但是为了考查员工的工作水平，也是为了针对员工的实际工作效率以及工作中的具体状况加以研究，从而结合员工的工作状况可以提供更加合理的发展规划及对策。充分激发员工的使命意识，从而助力他们更为深入地对企业的价值观念加以认识。关于绩效管理相关工作人员，需要大力注重绩效管理工作中的每一个步骤，这样才能够创建更加科学与健全的绩效考核体制，从而与企业现代化建设的需求相契合，给企业日后工作的有序开展打下坚实基础。另外，企业需要根据绩效考核体制，对于员工的有关需求加以了解，从而给绩效考核管理工作的有序进行提供良好保障。

3 结语

综上所述，从我国企业目前人力资源绩效管理与激励分析来看，存在的问题主要是制度不完善、措施不合理、企业不重视等，其解决方法主要是，完善企业人力资源管理制度，完善员工绩效考核，合理对员工进行激励，提高员工工作激情与效率，从而使企业得到进一步发展。