建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

【摘要】我国信息技术已经和各个行业领域形成有效的结合，不仅在工作上提升了质量，还带动了各个行业的高速发展。其中就包括建筑工程行业，建筑工程项目管理决定着项目建设的质量，如何利用现代化、信息化的手段提升建筑项目管理的效果显得尤为重要。本文以建筑工程项目管理信息化为研究背景，对当前建筑工程信息化管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决策略。

【关键词】建筑工程;项目管理;信息化【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

伴随着我国的城市化进程，信息化技术的重要性与日俱增。信息技术的发展，既可以促进国家经济增长，又可以增强国际竞争力。信息水平的高低标志着国家的综合实力。当前，我国各行各业都已经用到信息技术，建筑工程行业也是如此。通过信息技术与施工项目管理的有效结合可以实现项目的全过程监督管理，提高了各环节沟通效率，从而提高了项目管理质量，加快了工程建设速度。但我国目前的信息化技术手段在实际应用过程中仍然存在很多问题，影响着行业工作的有序开展。因此，为了提高项目的管理质量，还需要加大力度研究建筑工程项目的信息化管理。

1、建筑工程项目管理信息化概述

1.1建筑工程项目管理信息化的发展

我国建筑工程项目已经可以和信息技术相结合提高项目的管理效率，目前，建筑工程项目管理的各个环节和工作都已经运用到信息技术。工程管理人员不仅进行了硬件信息化建设，还进行了软件信息化建设，将材料技术和信息技术相结合，并且搭建了相关的信息平台，在项目管理工作中，可以很好的将相关资料和内容录入保存到这一信息平台，这样便于获取信息，提高项目管理效率。目前，在建筑工程项目信息化管理中，管理者可以有效地利用网络信息技术，将项目的相关信息进行整合，实现信息的共享与流通，建立一个高效的工作平台。

因为建筑工程项目信息化管理的广泛应用，管理模式也日趋成熟，使得建筑工程信息化管理的发展也日益成熟。工程师可以很好地利用信息技术连接管理资源，建立庞大的局域网，有利于在工程管理的各个环节上读取信息和資源，并进行通信。在施工项目管理中，信息化管理日益受到重视，信息化管理不仅能使工程项目实现现代化、科学化，而且改变了工程项目管理信息交流的方式。

1.2建筑工程项目管理信息化的意义

从图1建筑工程项目信息化管理构成图可以看出项目信息化管理系统主要分成进度控制子系统、质量控制子系统、成本控制子系统、安全管理子系统、物资管理子系统、文档管理子系统和其他子系统。主要具有以下作用：

搭建信息管理平台，进行资料信息的存储、项目管理辅助和日常交流沟通等。有利于管理者掌控项目的进度、质量和安全问题，决策者可以随时从平台读取相关信息，实时掌握每个环节的项目管理，减少不确定性，提高决策效率。

提高项目管理水平。信息管理系统能够对信息流、物流、资金等各方面进行详尽的统计和存储，通过信息管理平台可以实现异地通讯，而且避免由于人为因素造成信息存储的混乱和缺失，提升了建筑工程项目的管理效率。

有利于企业管理创新。信息管理系统除了可以规范企业的管理制度外，还能科学有效的对项目进行系统的管理。项目建设所需要的新材料和新技术的获取也更加方便，为企业提高管理创新水平提供了条件。

2、建筑工程项目管理信息化存在的问题

2.1工程项目信息化管理认识不足

虽然信息管理已经在建设项目中得到了广泛的应用，但是由于实践的时间不长，人们对工程项目信息化管理的认识还不够深入，实际应用中还存在很多问题。很多企业管理者对信息化管理还存在一定的偏差，认为建设工程项目信息化管理只是通过网络信息进行日常交流沟通，而这仅仅是信息化管理的一种功能。因此，建设项目管理信息化管理的发展比较局限，影响了后续管理工作的顺利进行。

2.2信息化人才比较缺乏

高素质的信息化管理人才是建筑企业提升工程质量，提高项目施工效率的重要手段，同时以人为本是企业基本的经营理念，但由于建筑工程信息化管理在我国的发展时间较短，虽然近些年进入发展迅速阶段，但工程项目信息化管理方面的人才仍然比较缺乏，许多中小型建筑企业对于信息化应用及人才培养不够重视，所以导致综合管理水平还处于较低水平。

2.3缺乏统一的信息化管理标准

目前大多数建筑企业的信息化管理系统都是由企业自身开发、运营和维护的，系统建设方面没有一个统一的标准，所用到的编程语言和技术也不尽相同。所以在数据利用和信息共享方面存在着一些问题，不仅影响了信息管理系统的使用，还背离了企业当初建立管理系统的初衷。

3、解决建筑工程项目管理信息化问题的对策

3.1加强对建筑工程项目信息化管理的认识

建筑信息化是通过对工程各项信息及施工流程和进度进行整体的管理和资源汇总整理，其主要的载体为信息化存储和网络传输，因此，需要参与项目管理的相关工作人员具备信息化管理的概念，同时掌握相应的管理手段和经验，才能使建筑企业信息化管理发挥最大价值。所以，作为企业，应当重视对信息化管理人才的培养，为企业融入管理意识，倡导信息化管理以提升效率，才能为企业源源不断的提供人才。

3.2构建完善的信息化管理系统

目前，我国建筑工程项目信息化管理还存在着许多的问题，例如信息不透明、沟通不畅等，因此需要加强设计理念的研究。信息化管理系统是信息存储与共享的主要工具，在项目建设过程中应注重项目沟通的作用。第一，详细分析项目管理的需求和确定系统的功能模块，各模块的设置应分权限进行管理，实现了网络化、网络化、网络化、网络化等原则，最终实现建筑工程项目信息化管理，提高项目管理水平。

3.3做好信息化管理的评估

信息管理评价工作的顺利进行有利于建设工程项目管理的顺利实施，企业应及时对信息化管理的现状做出评价，确定信息化管理水平处于哪个阶段，并与企业信息化管理目标进行对比，发现问题并加以改正。除此之外，企业还应对自身信息化管理的过程及时进行总结，累计自身经验，在此基础上不断结合最新的技术提升企业信息化管理的水平，制定新的信息化管理方案。此外，信息技术对工程管理建设的影响还体现在引进新技术和调整企业信息化管理战略目标，并考察信息技术给工程管理建设带来的影响。

3.4加强信息化管理人才的培养和教育

信息化管理人才是企业信息化建设的基础，也是企业信息化管理发展的必要条件。时代发展的越快，企业对管理人员的要求也越高，不仅要求管理人员具备专业知识，还要掌握现代化的信息化管理技术，并能够有效地运用到项目管理中。因此，企业应定期举办技术培训和教育，提升企业管理人员的专业知识，并保证能够跟上社会的发展，为企业不断的输送专业人才，从而保证企业信息化管理的不断发展。

结语：

我国建筑工程发展迅速，建筑施工较为复杂和周期长，信息化管理手段改变了传统的项目管理模式，实现了企业整体系统化的管理，对企业提升工程项目收益、降低成本有着重大的作用。企业建筑管理人员应结合实际情况和环境积极的提升信息化管理技术，针对企业面临的信息化管理问题及时加以解决和处理，为企业提高信息化管理水平，最终带动企业的发展。

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作者简介：

侯玉龙（1970.01.28-），男，陕西眉县人，汉族，本科毕业，高级工程师，现从事建筑工程施工管理工作。